工資請示報告范文3篇
工資請示報告范文3篇
工資是工錢的一種類型，即員工的薪資，是固定工作關系里的員工所得的薪酬，本文是學習啦小編為大家整理的工資請示報告范文，僅供參考。
工資請示報告范文篇一：關于調(diào)整員工工資請示報告
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領導給予批準!
申請部門：工程部
申請人：
20xx年x月x日
工資請示報告范文篇二：關于調(diào)整工人工資請示報告
尊敬的領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請對我公司技術工人的工資進行調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人;
2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術工人的招聘工作;
二、調(diào)整的原則
1、兼顧公司、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法
1、原固定技術工人在現(xiàn)有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時);
2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付形式;
3、為新、老技術工人辦理xx保險，繳納費用。。。。。。。
這部分工人為公司的核心技術力量，能全面掌握綠化項目建設及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術人員的缺失，對公司來說影響巨大。
我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領導給予批準!
工資請示報告范文篇三：
關于隨中灌區(qū)管理局獎勵性績效工資分配辦法的請示報告
市人社局：
隨中灌區(qū)管理局承擔著一縣二區(qū)十五個鎮(zhèn)辦和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大(二)型、6座中型、11座小
(一)型、99座小(二)型水庫渠系建筑物的改建和渠道疏挖襯砌加固工程的事故，總投資近9.8億元。
2009年3月“隨中灌區(qū)管理局”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科級事業(yè)單位。2011年9月經(jīng)市編委核定人員編制8名為全額撥款正科級事業(yè)單位。
為了加強事業(yè)單位的管理，2010年1月我局制定了《隨州市隨中灌區(qū)管理局機關管理制度》共計8章、46條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)范準則。在“局機關管理制度”第二章考勤請假制度，第4條明確規(guī)定作息時間，按時上下班，不得遲到或早退，工作時間不得擅自脫崗，第5條，實行上班簽到制，第6條考勤管理嚴格規(guī)定了局領導班子成員和各科室領導人員因事外出必須請假常效制，和第7條獎勵辦法，規(guī)定了機關工作人員全年累計請假達30天的，取消其獎勵工資，無辜曠工10天以上的或累計遲到30次以上的,除扣發(fā)當年獎勵工資以外，本人及所在科室不得被評為先進。通過以上管理，不斷增強了愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動了干職工的主觀能動性和工作積極性，進一步明確了各自的職責。
實現(xiàn)獎勵性績效工資，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，以職工實績和貢獻為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻等緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新的分配激勵機制。
我局嚴格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基礎性績效工資，占績效工資的60%，獎勵性績效工資占績效工資的40%分配辦法，但在獎勵性績效工資分配辦法中，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬和考勤制度相結(jié)合，實現(xiàn)獎勵性績效工資的分配辦法：
一類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀，干職工公開推薦，并獲得市級以上表彰“先進個人”獎勵性績效工資可以提高1.8倍。
二類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)良、干職工公開推薦并獲得上級主管局表彰“先進個人”，獎勵性績效工資可以提高1.5倍。
三類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)楹细?，干職工公開推薦并完成全年與市水利局簽訂“年度工作目標責任書”，獎勵性績效工資可以提高1倍。
其他干職工的獎勵績效工資按文件執(zhí)行。
以上請示當否，請審批。
20xx年x月x日
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