經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理工作和員工的人，并且要對(duì)企業(yè)負(fù)主要責(zé)任，下面是學(xué)習(xí)啦學(xué)習(xí)啦小編精心整理的經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

　　度假村副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。貫徹下達(dá)酒店的經(jīng)營管理指令及工作崗位職責(zé)，以身作則，嚴(yán)格按照酒店的制度和規(guī)定辦事,

　　2、檢查落實(shí)酒店管理制度、崗位責(zé)任制度和服務(wù)程序，制訂各部門的工作計(jì)劃，并指導(dǎo)、落實(shí)，檢查協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行。

　　3、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。聽取匯報(bào)，布置工作，解決工作難題。

　　4、按照酒店的分工安排，重點(diǎn)抓好酒店對(duì)外銷售工作，全面負(fù)責(zé)酒店外出簽訂協(xié)議單位;挖拙商務(wù)長包房客，落實(shí)經(jīng)營任務(wù)。

　　5、采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，掌握市場會(huì)議和旅行團(tuán)隊(duì)信息及價(jià)格信息，達(dá)到酒店入住率提升目的。

　　6、充分了解市場狀況，掌握酒店經(jīng)營及管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)與總經(jīng)理協(xié)議作出決定。

　　7、向總經(jīng)理提出有利于客房銷售的各項(xiàng)建議，并提供信息反饋，供總經(jīng)理參考決策。

　　8、督查酒店各工作崗位的工作制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正偏差。

　　9、了解房間預(yù)訂情況，密切注意客情，控制超額預(yù)訂。

　　10、努力創(chuàng)造工作中的和諧氣氛，提倡和發(fā)展部門之間及部門內(nèi)部通力合作的工作態(tài)度。

　　11、針對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理提出的酒店長遠(yuǎn)規(guī)化和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)旅游市場及酒店經(jīng)營管理 方針發(fā)表見解，供酒店經(jīng)營決策作為參考。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.學(xué)習(xí)貫徹國家相關(guān)方針、政策及法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)制度，履行財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。參與制定和落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告;參與編制年度預(yù)算資金計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，編制公司全年預(yù)算和年度決算報(bào)告及說明書。

　　2. 組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃; 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金及貨物收發(fā)等業(yè)務(wù)程序等。

　　3.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給;指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和業(yè)務(wù);審核公司內(nèi)部單位的資金使用情況，提出資金流向分析報(bào)告;負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理和項(xiàng)目成本核算與控制、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等工作。

　　4.主持公司的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)對(duì)內(nèi)部成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，參與成本預(yù)測(cè)、控制，節(jié)能降耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，防止資產(chǎn)流失;監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析等報(bào)表，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告等。

　　6.每月、季度末編制上月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表;按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度; 審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行;保證資金合理使用。

　　7.負(fù)責(zé)公司單位往來的管理，及時(shí)核對(duì)和督促單位往來的結(jié)算;審核銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點(diǎn)審核;監(jiān)督工資基金計(jì)劃，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　8.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系;對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行、工商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及主管部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

　　9.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.0負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作：

　　1.1負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

　　1.2編制財(cái)務(wù)部的月度、年度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告;

　　1.3制定財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)章制度;

　　1.4組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評(píng);

　　績效指標(biāo)：工作計(jì)劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度

　　2.0負(fù)責(zé)組織公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作：

　　2.1負(fù)責(zé)制定各級(jí)會(huì)計(jì)科目;

　　2.2組織進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作;

　　2.3負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作;

　　績效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯(cuò)率、報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　3.0負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作：

　　3.1審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng);

　　3.2審核記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;

　　3.3組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作;

　　4.0負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：

　　4.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

　　4.2負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算分析報(bào)告;

　　4.3負(fù)責(zé)組織本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作;

　　績效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況

　　5.0負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度：

　　5.1負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5.2負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5.3負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　績效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果

　　6.0負(fù)責(zé)公司的資金管理：

　　6.1制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃;

　　6.2負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃;

　　績效指標(biāo):資金到位及時(shí)性、財(cái)務(wù)費(fèi)用增減率

　　7.0組織進(jìn)行財(cái)稅、金融政策研究，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見;

　　8.0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)部等部門的關(guān)系：

　　9.0服從上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

　　績效指標(biāo)：及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

　　現(xiàn)將某建筑工程公司建筑部門經(jīng)理的管理職責(zé)，陸續(xù)刊出，以供各位參考。作為建筑行業(yè)的一名新兵，對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)還很膚淺，懇請(qǐng)各位行家、老者讀后，多提寶貴意見啊!!

　　1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

　　2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

　　3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

　　4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;

　　5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

　　7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

　　8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

　　9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;

　　10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

　　11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

　　12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;

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