車間主任崗位的生產(chǎn)職責

　　車間主任需要根據(jù)訂單交期要求編制并下達各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過程的實施情況，確保交期。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的車間主任崗位的生產(chǎn)職責。

　　篇一

　　1、 根據(jù)公司年度/月度目標制訂本車間年度、季度、月度工作計劃及車間目標并組織實施;

　　2、 每月對車間目標及工作計劃完成情況進行分析總結(jié)，形成報告，并采取改進措施;

　　3、 組織現(xiàn)場工程師及相關(guān)人員對內(nèi)、外部及產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析和改進;

　　4、 每月定期對車間、生產(chǎn)各種異常進行重點原因分析及改進建議并報告生產(chǎn)部經(jīng)理;

　　5、 安排、督促、檢查下屬人員工作任務(wù)、工作進度;

　　6、 對本車間員工進行安全宣貫、落實和檢查，及時報告安全事故，協(xié)助安全員做好原因調(diào)查及糾正預(yù)防工作。

　　7、 監(jiān)督、指導(dǎo)對本車間做好在制品標識、防護及先進先出管理，并確保帳物相符;

　　8、 做好車間6S工作、監(jiān)督、落實和公司制度執(zhí)行;

　　9、 做好各項車間管理工作、確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、保質(zhì)保量、準時完成各項任務(wù);

　　10、 公司及崗位相關(guān)工作;

　　篇二

　　1、合理安排車間維修流程，監(jiān)控維修質(zhì)量;

　　2、開展并控制車間5S具體實施;

　　3、負責重大質(zhì)量事故的處理;

　　4、維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護;

　　5、監(jiān)督車間專用工具的使用和保管;

　　6、負責同SGM售后服務(wù)部聯(lián)系，以得到技術(shù)援助;

　　7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

　　8、對車間管理人員和維修工進行考核;

　　9、負責所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計劃。

　　篇三

　　1 根據(jù)成品庫和半成品庫原材料庫存標準，結(jié)合銷售趨勢與淡旺季節(jié)要求，編制審核采購與裝配計劃，并對實現(xiàn)過程進行跟蹤考核，對實施結(jié)果負責。

　　2 按計劃下達生產(chǎn)任務(wù)，及時組織班組員工全面執(zhí)行生產(chǎn)計劃所要求數(shù)量、時間、質(zhì)量等具體內(nèi)容，并把質(zhì)量標準貫穿于產(chǎn)品實現(xiàn)過程每一個環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點，以期達到按時、優(yōu)質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃。

　　3 在計劃、實施、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、實施、檢查、總結(jié)本車間各管轄區(qū)域、工作范圍，作業(yè)崗位的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化實施情況，及時負責整改檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項和安全隱患。

　　4 全面執(zhí)行公司和部門各種規(guī)章制度，實施生產(chǎn)設(shè)備主導(dǎo)一級保養(yǎng)和配合二級保養(yǎng)工作的各項規(guī)定，搞好現(xiàn)場6S管理和文明生產(chǎn)，嚴格考勤制度和工作紀律，教育員工愛廠如家，愛護設(shè)備與工量器具。

　　5 教育監(jiān)督員工按工藝規(guī)程實現(xiàn)產(chǎn)品加工要求，愛護圖紙，保管好工藝文件;按安全規(guī)程操作設(shè)備，人人做到設(shè)備操作工規(guī)定的“三好、四會、五項紀律”標準。

　　6 根據(jù)崗位和技能要求，編制本車間各層面員工需求的培訓(xùn)計劃，上報公司，并配合搞好公司和部門的各種培訓(xùn)工作，對本車間的培訓(xùn)效果負責。

　　7 節(jié)約增效，杜絕浪費，嚴格控制產(chǎn)品實現(xiàn)過程中資源浪費現(xiàn)象;對于返工品、不合格品的出現(xiàn)要分析原因，采取糾正與預(yù)防措施，杜絕不合格品的再次出現(xiàn)，并及時處理好不合格品和報廢品。

　　8 及時處理風機退貨事宜，對質(zhì)量反饋信息要綜合分析原因，并制訂有效的糾正與預(yù)防措施，并對實施結(jié)果負責。

　　9 搞好班組管理和建設(shè)，員工之間的友好團結(jié)和協(xié)作精神，保持良好的工作秩序和氛圍，及時裁決員工之間的矛盾糾紛，采取預(yù)防措施

　　10 合理利用人、機、料、把握法、環(huán)，做到成品材料的供求平衡，運籌和諧人、機、料、法、環(huán)的良性循環(huán)體系。

　　11 不斷加強員工的品質(zhì)素養(yǎng)，技能素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，技藝競賽氛圍，全面提高整體性的德才兼?zhèn)涞膱F隊素養(yǎng)。