市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)要求有哪些呢

　　銷(xiāo)售經(jīng)理需要在業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析、規(guī)劃，制定有效的銷(xiāo)售方案。那么市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)要求有哪些呢?下面一起和學(xué)習(xí)啦小編看看吧。

　　篇一

　　負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、維護(hù)終端客戶(酒店、餐飲、高端商超等)和代理商;

　　支持公司銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)策略，完成區(qū)域銷(xiāo)售活動(dòng);

　　制訂轄內(nèi)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、預(yù)算和人力資源計(jì)劃分配;

　　設(shè)置轄內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和銷(xiāo)售預(yù)算;

　　負(fù)責(zé)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)，確保轄內(nèi)所有的銷(xiāo)售活動(dòng)高效完成，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo);

　　監(jiān)督和指導(dǎo)特定區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商及其銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售目標(biāo);建立和管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，包括標(biāo)準(zhǔn)化流程，并帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售目標(biāo);

　　分析比較銷(xiāo)售分布、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售費(fèi)用和預(yù)估銷(xiāo)售利潤(rùn);維護(hù)和提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　篇二

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的年度推廣計(jì)劃，組建內(nèi)部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，建立業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理與各機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系及運(yùn)營(yíng)管理;

　　篇三

　　1、根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略、線上線下銷(xiāo)售計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo);

　　2、全方位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，制定年度市場(chǎng)的銷(xiāo)售方案，制定全年銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，以確保完成收益目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)制定公司品牌發(fā)展策略及公共關(guān)系維護(hù)，公司市場(chǎng)推廣活動(dòng)的組織、策劃，塑造公司品牌價(jià)值;

　　4、具有市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)能力，能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并能綜合分析，及時(shí)的提出相應(yīng)銷(xiāo)售策略和經(jīng)營(yíng)策略的建議;

　　5、以周銷(xiāo)售計(jì)劃為基礎(chǔ)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交銷(xiāo)售拜訪概況，和月銷(xiāo)售拜訪計(jì)劃。