采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)
在采購(gòu)部工作需要精通商務(wù)談判技巧及采購(gòu)技巧，具備良好的成本控制意識(shí)，熟悉掌握信息搜集及分析，協(xié)調(diào)相關(guān)資源的各項(xiàng)技能，以下是小編精心收集整理的采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
采購(gòu)部有什么崗位職責(zé)1
1、帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)高效完成向各類(lèi)貿(mào)易品采購(gòu)工作;
2、管控采購(gòu)團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)各品牌的綜合采購(gòu)成本;
3、管理與提升本采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作成績(jī);
4、從采購(gòu)崗位方向向總經(jīng)理提交促進(jìn)銷(xiāo)售的各項(xiàng)合理化建議;
5、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)所轄的供應(yīng)商關(guān)系
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- 基于公司目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定行動(dòng)計(jì)劃
- 為下屬設(shè)定目標(biāo)，管理目標(biāo)完成情況
- 對(duì)下屬進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
- 管理團(tuán)隊(duì)，幫助他們建立并發(fā)展服務(wù)精神，團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神
- 培訓(xùn)并管理員工遵循公司的規(guī)章制度
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1、統(tǒng)籌管理集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)工作，包括詢(xún)/比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋工作; 更新、完善、創(chuàng)新采購(gòu)工作和流程;
2、牽頭集團(tuán)成本管理體系建設(shè)及優(yōu)化工作，推動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量升級(jí)、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)管控;
3、分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，制定供應(yīng)商管理體系和成本控制方案達(dá)到降本增效;
4、指導(dǎo)及監(jiān)督各分子、區(qū)域公司物資采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施，制訂招采計(jì)劃，組織招采工作;
5、負(fù)責(zé)分公司供方庫(kù)、價(jià)格體系等的建立及成本測(cè)算;
6、負(fù)責(zé)分公司供方拓展，行業(yè)對(duì)標(biāo)、供應(yīng)商維護(hù)、評(píng)價(jià)和分級(jí)管理;
7、負(fù)責(zé)各分子、區(qū)域公司采購(gòu)部門(mén)日常工作及管控、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
8、對(duì)招、采管理程序宣貫/培訓(xùn)、處理分公司各類(lèi)采購(gòu)問(wèn)題。
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1、主持采購(gòu)部全面工作，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。
2、調(diào)查研究各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。
3、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證的物資供應(yīng)。
4、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支 。
7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制
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1.負(fù)責(zé)汽車(chē)零部件的采購(gòu)，并保障公司的采購(gòu)成本目標(biāo)達(dá)成。
2.引入優(yōu)秀潛在供應(yīng)商資源，定位及優(yōu)化現(xiàn)有資源;開(kāi)展供應(yīng)商的拓展和定點(diǎn)工作。
3.策劃并實(shí)施汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理工作，參與供應(yīng)商定點(diǎn)評(píng)審，提升供應(yīng)商量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.策劃物流項(xiàng)目規(guī)劃，制定物流工作流程，規(guī)劃物流運(yùn)輸包裝方案，控制運(yùn)輸成本。
5.零部件入庫(kù)賬務(wù)管理，訂單計(jì)劃評(píng)審，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化審核等。
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1.協(xié)助整理食品采購(gòu)臺(tái)賬
2.日常采購(gòu)單據(jù)整理，報(bào)銷(xiāo)
3.協(xié)助供應(yīng)商索證索票
4.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)物料的發(fā)放與監(jiān)管
5.完成上級(jí)安排的其他任務(wù)
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1、采購(gòu)合同：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)情況的跟進(jìn)。
3、發(fā)貨管理：對(duì)接運(yùn)營(yíng)確認(rèn)發(fā)貨方式、出貨日期，與物流部對(duì)接出貨細(xì)節(jié)。
4、異常處理：交期、品質(zhì)的異常處理、上報(bào) 。
5、付款管理：對(duì)賬及付款申請(qǐng)。
6、資料管理：采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
7、庫(kù)存管理：物料、輔料登記及管理。
8、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。