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生產單位主管職責

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生產單位主管需要根據(jù)生產計劃和訂單確定生產日程安排,監(jiān)督生產計劃的實施;組織對生產員工進行相關知識培訓,提升員工素質。下面是小編給大家整理的生產單位主管職責,歡迎大家借鑒與參考,肯定對大家有所幫助。

生產單位主管職責1

1、熟悉生產管理流程。

2、熟悉生產工藝工序,學習能力強。

3、熟悉電子產品組裝加工工藝。

4、熟悉電子產品組裝加工物料信息。

生產單位主管職責2

1.主持公司日常生產例會

2.與 PMC , 技術人員 倉庫等人員 對接,進度跟進;

3.和直屬領導廠長 工程師 PMC 等對接,討論并制定生產計劃;

4.內部生產人員協(xié)調,確認出貨相關事宜,做好萬全準備工作,保障出貨順利;

5.生產計劃與生產進度的匯總和更新工作及管理;

6.生產過程中對 原料/人力/物料/配件等事項 及時跟進、及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時處理異常現(xiàn)象;

7.協(xié)調各部門協(xié)助生產,確保生產事項落實到位、進度追蹤到位;

生產單位主管職責3

1、組織實施車間生產計劃;

2、 生產過程管理(質量、監(jiān)督員工有無違規(guī)操作、做好自檢互檢) ;

3、建立現(xiàn)場6S管理,使其標準化 ;

4、車間安全管理,杜絕車間安全隱患;

5、控制車間成本,控制好加班;

6、負責協(xié)調與其他相關部門的關系,配合相關部門工作;

7、技術與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產單位主管職責4

(一)生產管理

1.合理安排生產人員的工作崗位、根據(jù)生產計劃安排生產、保證品質、按時交貨、監(jiān)督各崗位產能達到指標;

2.生產過程發(fā)生異常時,及時向上級匯報并處理異常,保質保量地完成生產計劃;

3.主導生產流程、產線布局等的持續(xù)改善,提高生產效率;

4.收集和分析生產報表相關數(shù)據(jù),參與生產品質改善;

(二)質量管理

1.熟悉產品質量管理及生產工藝和設備的管理流程;

2.負責產品生產過程質量控制,對質量問題進行原因分析及制定改善措施,協(xié)調、解決并反饋前道工序產品質量問題;

(三)培訓工作

1.負責制定新員工及在崗員工的培訓計劃,或與相關人員協(xié)調培訓資源并實施培訓,提高生產員工技能;

2.對下屬生產員工的績效考核,幫助員工達到崗位要求,調動員工工作積極性;

(四)安全管理

1.負責生產現(xiàn)場的安全管理,制定檢查計劃并組織定期檢查,持續(xù)改善,消除安全隱患;

2.嚴格執(zhí)行安全管理措施,確保生產現(xiàn)場人員和設備的安全;

(五)設備管理

1.組織對設備的日常巡視檢查工作,定期巡視,確保設備正常運行;

2.及時處理制品和設備異常、資材短缺,確保生產線連續(xù)平衡運轉;

3.負責生產設備、輔料的統(tǒng)一請購及管理,并有效控制生產成本

(六)其他

完成上級領導交辦的其他工作。

生產單位主管職責5

1. 根據(jù)任務書要求,遵循產品工藝規(guī)范,對研發(fā)項目進行工藝設計并編寫工藝文件。

2. 負責設計圖紙、結構圖紙及裝配圖等文件的工藝審核工作。

3. 負責對現(xiàn)場工藝問題及時處理,分析原因、提出改進措施并進行驗證,驗證完成后組織評審形成結論并歸檔。

4. 負責公司老產品的工藝改進,工藝維護,改進驗證后進行歸檔。

5. 配合主任工程師對新工藝、新技術進行技術攻關。

6. 配合主任工程師的工作,根據(jù)不同的定級級別,每年完成相應的科研項目總級數(shù)大于30級。

7. 參與公司對外宣傳、市場推廣活動及供應商培養(yǎng)等工作。

8. 協(xié)助部長、副部長及上級領導完成部門安排的其它工作。

生產單位主管職責6

1、主持車間日常生產工作,全面負責車間的生產、技術、安全、行政管理等各項工作,確保車間的正常運轉;

2、根據(jù)車間的發(fā)展,不斷完善員工崗位職責、管理規(guī)定,不斷改進工作流程;

3、車間現(xiàn)場管理與生產安全管理,提交車間設備、工具的使用需求和報廢情況,督導員工定期進行設備保養(yǎng)和維護,提高車間設備利用率;

4、指揮協(xié)調車間派工調度、維修進度控制。編制生產計劃報表、物料損耗、異常報告,及時通報到關聯(lián)部門,按要求通報生產計劃達成率。

5、嚴格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關規(guī)定,確保維修質量,以保證顧客滿意度;

6、要求員工嚴格執(zhí)行檢驗、維修規(guī)范和各項“安全操作規(guī)程”,監(jiān)督檢驗員和技術人員履行職責,努力避免車輛返修及發(fā)生安全責任事故;

7、充分調動員工工作的積極性,對車間員工實施量化考核,不斷改進并提高管理工作;

8、組織對生產人員進行工藝及操作培訓,質量培訓,安全生產培訓管理。申購生產輔料;

9、依據(jù)計劃部下達的生產計劃,綜合考慮人員情況、設備產能、生產計劃要求,安排生產日計劃,合理安排生產及平衡各工序的生產任務。

生產單位主管職責7

1、負責整個車間的現(xiàn)場工作,保質、保量、保交期地完成生產任務;

2、負責車間內生產活動符合:安全、環(huán)保、5S、工藝紀律等要求,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

3、生產工藝標準化及改進,優(yōu)化工作流程;

4、生產員工配置、工時定額設置、業(yè)績評價、獎懲,員工關系管理;

5、關于計劃、質量、技術等相關問題與其他部門的橫向溝通;

6、領導安排的其他工作。

7、精益生產持續(xù)改善文化的建立。

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