企業(yè)人力資源經(jīng)理需要具有出色的人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，良好的語言表達(dá)和公文撰寫能力，善于協(xié)調(diào)、溝通和組織策劃;下面是小編給大家整理的企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)1

1、根據(jù)集團(tuán)及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計劃，指導(dǎo)完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等操作實務(wù);

2、根據(jù)整體年度規(guī)劃，結(jié)合部門需要進(jìn)行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計劃，輸送人才;

3、定期分析、盤點本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計劃并落實實施;

4、根據(jù)集團(tuán)績效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導(dǎo)、推進(jìn)及落實中心各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結(jié)果，并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議;

5、根據(jù)勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī)，對離職、異動等員工變動情況做好溝通與引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險;

6、審核并提交集團(tuán)、中心所需的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表;

7、及時并準(zhǔn)確完成集團(tuán)相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)2

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，建立與完善公司績效管理體系;梳理、優(yōu)化績效管理相關(guān)制度及工作流程，并組織實施;

2、根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關(guān)考核數(shù)據(jù)，提出績效改善計劃并落實; 審核各部門所提供數(shù)據(jù)的及時性、客觀性與準(zhǔn)確性;

3、建立員工績效考核數(shù)據(jù)庫與指標(biāo)庫，并定期維護(hù)信息數(shù)據(jù)庫;

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位和員工的發(fā)展需求，建立與完善公司培訓(xùn)管理體系;制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度學(xué)習(xí)計劃、預(yù)算方案;

5、協(xié)同績效與組織發(fā)展及人才盤點，聚焦各職位的能力發(fā)展，配合部門負(fù)責(zé)人開展人員能力培養(yǎng);

6、負(fù)責(zé)公司人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)計劃，以滿足公司快速發(fā)展的人才需求;

7、協(xié)助人員招聘工作的開展。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)3

1. 人力資源規(guī)劃。建立與完善人力資源管理體系。根據(jù)項目的發(fā)展規(guī)劃、部門人力需求、員工職業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制，編制人力資源規(guī)劃并組織實施;根據(jù)項目經(jīng)營情況適時擬定人力資源規(guī)劃的調(diào)整方案;人力資源支出預(yù)算編制，人工成本控制。

2. 招聘與配置。根據(jù)各部門人員變動、項目人員配置需求等編制人才招聘及調(diào)配計劃,并組織實施。組織對試用期轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)崗見習(xí)考核、民主評議等。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展。完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展及人力資源規(guī)劃實施項目培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評估編寫評估報告;根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織建立、完善人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。

4. 績效管理。完善績效考核管理體系，并組織實施績效考核;組織進(jìn)行績效工資核算、績效晉升、績效獎勵等工作，受理員工績效考核申訴;組織對任職人員進(jìn)行任職能力評價。

5. 薪酬福利管理。完善薪酬福利體系，編制年度薪酬調(diào)整方案;負(fù)責(zé)人事檔案建立與管理，定期統(tǒng)計、匯總?cè)肆Y源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并及時更新;負(fù)責(zé)勞動合同、社保、公積金等管理;根據(jù)福利管理制度落實員工節(jié)假日慰問，喪、病、喜事等慰問工作。

6. 員工關(guān)系管理。負(fù)責(zé)項目員工關(guān)系管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職手續(xù)的辦理;釘釘系統(tǒng)維護(hù)、考勤管理、勞動年檢、勞動爭議處理等人事相關(guān)工作。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)4

1、協(xié)助建立、完善公司招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)制度;

2、協(xié)助擬定薪酬政策和晉升政策，組織提薪和晉升評審工作，負(fù)責(zé)人員編制、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、福利、員工關(guān)系、員工離職等管理工作;

3、負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進(jìn)工作;

4、加強與公司外同行之間的聯(lián)系，拓展公司招聘渠道。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)5

1、完善人力資源體系，包括招聘配制、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、員工管理各大模塊，完善相關(guān)制度和流程;

2、實施公司年度人力資源工作，建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊，完成公司中長期發(fā)展所需的人才儲備和開發(fā);

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展，跟蹤評估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲備庫;

4、制定并完善薪酬制度與福利政策落實;

5、制定完善公司的各種規(guī)章制度，營造良好的企業(yè)文化氣氛;

6、負(fù)責(zé)人員發(fā)展體系的建立，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)6

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。

企業(yè)人力資源經(jīng)理的職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)公司人事、行政管理制度的建立健全和貫徹落實;

2、負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬及績效考核工作，公司人員異動及員工關(guān)系管理;

3、組織、安排公司會議，做好會議記錄及跟進(jìn)工作;

4、負(fù)責(zé)員工檔案管理，建立、完善員工人事檔案;

5、為豐富員工文化生活，組織安排各種團(tuán)建活動。

6、公司培訓(xùn)會的組織、落實

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