人力資源部門的主要職責
人力資源部門需要 根據(jù)公司經(jīng)營理念及發(fā)展狀況，制定人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持;下面是小編給大家整理的人力資源部門的主要職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源部門的主要職責1
1、深入了解公司各部門的業(yè)務進展及團隊人員情況，整合內部資源、提供人力資源解決方案;
2、負責人才選拔與評估，通過與各部門負責人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓等需求，有效開展人力資源招聘、培訓、考核等工作;
3、了解公司業(yè)務，對公司業(yè)務發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進行有效評配置;
4、負責員工績效管理、人才規(guī)劃、內部激勵，員工考核評估等工作;
人力資源部門的主要職責2
1，協(xié)助公司決策層完成公司組織架構設計，負責制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位說明書等、提出機構設置和崗位職責設計方案。
2，負責組織公司人才需求的分析與招聘計劃的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息庫，優(yōu)化公司人力資源選、用、育、留管理體系。
3，組織人力資源的開發(fā)與培訓工作，負責企業(yè)的日常運營、內部講師隊伍的建設與管理。
4，根據(jù)公司對績效管理的要求，主持、制訂，完善公司各崗位績效考核方案，制定評價政策，組織實施績效管理。
5，落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設計、薪酬調整、薪酬分配等工作。
6，組織推動公司文化建設，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。
人力資源部門的主要職責3
1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;
2. 建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;
3. 提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4. 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
5. 負責公司的整體企業(yè)文化建設。
人力資源部門的主要職責4
1、 結合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和報告，診斷業(yè)務問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務提出的問題;
2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;
3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;
4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務改善意見;
5、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。
完成上級交代的其他相關事宜
人力資源部門的主要職責5
1統(tǒng)籌管理人力資源部員工關系模塊工作;
2、統(tǒng)籌管理人力資源部薪酬績效模塊工作;
3、協(xié)助人力資源經(jīng)理完成其他人資模塊工作。
人力資源部門的主要職責6
1、建立完善公司人力資源管理體系，如人員招聘配置、組織發(fā)展、薪酬福利、績效激勵、員工關系等，完善人力資源管理制度并督導執(zhí)行。
2、制定公司關鍵核心人才發(fā)展計劃，搭建有效的人才梯隊，來滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求。
3、建立完善員工能力評價、開發(fā)體系及各級崗位的任職資格標準與勝任力模型，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標準，完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。
4、向公司業(yè)務模塊提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高其管理水平。
5、協(xié)助推進企業(yè)文化建設。
人力資源部門的主要職責7
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，以及集團的人力資源規(guī)劃，完善和執(zhí)行人力資源管理制度及流程。
2. 完善公司招聘體系。持續(xù)優(yōu)化招聘流程，并監(jiān)督其實施情況，確保招聘流程按標準執(zhí)行。
3. 執(zhí)行招聘。根據(jù)公司制定的年度招聘計劃，與用人部門經(jīng)理通力合作，通過各類渠道搜集資源，并根據(jù)專業(yè)的面試技巧甄別出符合公司文化和崗位需求的人才。
4. 完善公司培訓體系。根據(jù)業(yè)務部門的需求，與部門負責人制定培訓計劃，及培訓效果評估體系，確保員工通過各類培訓提升專業(yè)技能及團隊合作效率。
5. 打造企業(yè)文化。了解公司企業(yè)文化的內涵，以身作則的推動文化建設，并執(zhí)行公司各類文化活動，在過程中推廣宣導公司的文化，提升公司整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6. 參與績效改進。學習相關業(yè)務知識，并根據(jù)業(yè)務要求分析員工的崗位匹配度，協(xié)助業(yè)務部門通過績效面談等方式持續(xù)提升員工的績效。
7. 根據(jù)集團和領導層要求，及時準確的提供相關的人力資源報表。
8. 積極參與部門內其他創(chuàng)新項目，及公司相關活動，在跨部門跨體系的協(xié)作中，拓寬知識面和提升綜合素質。
9. 賦能其他伙伴。不斷自我提升的同時，在團隊協(xié)作中，激發(fā)合作伙伴的積極性，并主動分享自己的經(jīng)驗和技能，共同打造更有戰(zhàn)斗力的HR團隊。
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