公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)需要根據(jù)預(yù)算管理制度，重點(diǎn)負(fù)責(zé)協(xié)助編制事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編制月度、季度和半年度滾動(dòng)預(yù)測，根據(jù)分解下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，反饋報(bào)告。下面是小編給大家整理的公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)1

1.負(fù)責(zé)月度目標(biāo)制定;通過月度零售目標(biāo)從財(cái)務(wù)角度制定經(jīng)銷商發(fā)貨目標(biāo)，簽署目標(biāo)確認(rèn)相關(guān)文件;

2.負(fù)責(zé)目標(biāo)進(jìn)度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來單、發(fā)貨、出庫、零售進(jìn)度，制定輸出相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，反饋每日經(jīng)營情況;

3.負(fù)責(zé)匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，對現(xiàn)有偏差提出專業(yè)意見并推動(dòng)完善;

公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)年度預(yù)算匯總，協(xié)助編制和完善預(yù)算管理制度，優(yōu)化預(yù)算管理流程;

2、負(fù)責(zé)溝通及跟蹤預(yù)算，定期匯總對比預(yù)算及實(shí)際數(shù)據(jù)，編制預(yù)算分析報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)溝通、調(diào)整、更新預(yù)算，并持續(xù)完善經(jīng)營分析體系;

4、深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通，承擔(dān)溝通橋梁;

5、對接預(yù)算系統(tǒng)供應(yīng)商，對預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù);

6、對接集團(tuán)數(shù)據(jù)化部門，提供必要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)公司每月預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)匯總并定時(shí)報(bào)送給對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，并形成預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告提交上級領(lǐng)導(dǎo);

2、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，協(xié)助組織并完善公司中長期預(yù)算、年度預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)測的管理體系;

3、向公司相關(guān)預(yù)算編制人員說明預(yù)算表格的填制方法，向各預(yù)算責(zé)任部門收集預(yù)算資料并下達(dá)預(yù)算指標(biāo);

4、 對預(yù)算進(jìn)行事前、事中、事后的跟蹤和分析，通過預(yù)算跟蹤、監(jiān)督、控制公司日常的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算分析報(bào)告并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

5、負(fù)責(zé)年度全面預(yù)算調(diào)整工作;

6、根據(jù)公司中長期規(guī)劃，編制公司中長期預(yù)算;

7、負(fù)責(zé)公司每月預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)匯總并定時(shí)報(bào)送給對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，并形成預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告提交給財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)4

負(fù)責(zé)區(qū)域整體費(fèi)用預(yù)算的管控及分析;

負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)方案及活動(dòng)申請的審核和批復(fù);

負(fù)責(zé)費(fèi)用投入效能評估和分析;

負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)活動(dòng)細(xì)案錄入工作的追蹤及溝通;

負(fù)責(zé)各市場活動(dòng)批復(fù)的下發(fā)及活動(dòng)批復(fù)問題的溝通;

負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成的預(yù)測和分析，并根據(jù)經(jīng)營預(yù)測結(jié)果審核活動(dòng)方案的落地情況;

負(fù)責(zé)公司促銷制度的培訓(xùn)和溝通;

8. 負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性報(bào)表的出具及上報(bào)。

公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)5

1.協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施預(yù)算管理制度的建立及完善。

2.協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施預(yù)案算管理相關(guān)工作流程的建立及完善。

3.根據(jù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)各部門編制預(yù)算。

4.負(fù)責(zé)各部門預(yù)算的匯總整理及上報(bào)

5.負(fù)責(zé)各部門預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、落實(shí)及控制。

6.負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告的撰寫。

7.根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)相關(guān)績效考評數(shù)據(jù)的申報(bào)。

8.負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及上報(bào)。

9.負(fù)責(zé)公司相關(guān)稅款申報(bào)、繳納。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)6

1、協(xié)助財(cái)務(wù)主管實(shí)施預(yù)算管理制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完成;

2、根據(jù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)各部門編制預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算整理及上報(bào);

3、負(fù)責(zé)各部門預(yù)算情況的跟蹤、落實(shí)及控制;

4、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告的撰寫，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行相關(guān)績效考核數(shù)據(jù)的申報(bào);

5、負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及上報(bào);

6、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)營預(yù)算模板;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

公司資本預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)7

1、協(xié)助預(yù)算管理流程的簡歷，指導(dǎo)各部門預(yù)算的編制;

2、負(fù)責(zé)各部門預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、控制;

3、負(fù)責(zé)預(yù)算整理及上報(bào);

4、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告的撰寫。

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