人力資源部職責(zé)簡(jiǎn)述

時(shí)間：2021-04-12 17:31:58 思欣0由分享

人力資源部需要性格開朗樂觀，邏輯清晰，積極主動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)度，善于解決復(fù)雜問題，適應(yīng)力強(qiáng)，擅長(zhǎng)跨團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)、文字書寫和人力資源制度制定能力。下面是小編給大家整理的人力資源部職責(zé)簡(jiǎn)述，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

人力資源部職責(zé)簡(jiǎn)述1

1. 負(fù)責(zé)客戶招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目需求的挖掘，客戶關(guān)系的維護(hù)，以及相關(guān)的招投標(biāo)工作;

2. 負(fù)責(zé)客戶外部招聘(校招、社招)，內(nèi)部競(jìng)聘、測(cè)評(píng)(一線、中層、高層管理人員)需求的直接對(duì)接與響應(yīng);

3. 負(fù)責(zé)客戶招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目方案的撰寫與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施;

4. 負(fù)責(zé)招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)與管控(流程控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、物資協(xié)調(diào))，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

5. 參與公司招聘、測(cè)評(píng)類產(chǎn)品工具的研發(fā)與調(diào)試，產(chǎn)品流程的培訓(xùn)與分享;

6. 負(fù)責(zé)部門人員的管理與培養(yǎng);

7. 協(xié)助公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐與保障;

8. 響應(yīng)并完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

人力資源部職責(zé)簡(jiǎn)述2

1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;

2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;

3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;

4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)?、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍;

5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;

6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;

7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);

8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

人力資源部職責(zé)簡(jiǎn)述3

組織實(shí)施績(jī)效考核計(jì)劃，完善考核制度及流程，進(jìn)行過程管理、分析評(píng)估，及績(jī)效改進(jìn);

負(fù)責(zé)eHR考核系統(tǒng)的管理維護(hù)，確保季度、年度績(jī)效考核工作正常上線運(yùn)行;

協(xié)助部門做好院后備干部及骨干員工的重點(diǎn)培養(yǎng)和考察選拔等工作;