企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)
企業(yè)生產(chǎn)部主管需要具備良好的人際關(guān)系和團隊合作精神、優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力、以及強烈的工作責(zé)任心。下面是小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)1
1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、根據(jù)銷售部下達生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，按時完成生產(chǎn)任務(wù);
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標準化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制,實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔 ;
7、負責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;
8、負責(zé)KPI目標設(shè)定及達成管理，并有效落實。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)2
1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6. 為維護良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實施，對員工的表現(xiàn)進行考核等有效管理 確保行為符合國家法律、法規(guī)政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)3
1、每日生產(chǎn)排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關(guān)結(jié);
2、現(xiàn)場良率掌握及FQC&IPQC問題預(yù)防及檢討;
3、每小時生產(chǎn)達成及現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善;
4、現(xiàn)場5S與紀律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實;
5、周/月計劃確認及人力/設(shè)備/工具確認及協(xié)調(diào);
6、負責(zé)組織建立及干部人員的培養(yǎng)與能力提升。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)4
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準后下達生產(chǎn)部門實施;保障交期的順利達成;
2、負責(zé)合理安排物料計劃、出庫計劃并合理控制庫存及呆滯料;
3、制定物料安全庫存計劃，監(jiān)督生產(chǎn)進度和物料需求計劃的執(zhí)行，控制物料成本;
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、原材料以及成品庫等工作關(guān)系，建立部門工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產(chǎn)過程，反饋并改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響品質(zhì)或進度的情況
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)5
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：1)、制定工廠產(chǎn)能規(guī)劃，2)、合理安排生產(chǎn)計劃;3)、協(xié)調(diào)各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產(chǎn)品品質(zhì);1)、降低外部投訴;2)、提高產(chǎn)品出廠合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面：確保生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)安全、人員安全
4、成本：確保品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系;協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和進程出現(xiàn)的各種問題;
6、生產(chǎn)過程中物料的相關(guān)管理，需求計劃的監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)順利進行;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
9、團隊建設(shè)：對下屬人員培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高整體水平。關(guān)心伙伴，降低人員離職率。提高人員績效
10、生產(chǎn)過程中的各項指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，根據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程;
11、根據(jù)生產(chǎn)的目標(工作流程安排、質(zhì)量、數(shù)量)，組織、協(xié)調(diào)、實施、適應(yīng)，優(yōu)化并追蹤車間生產(chǎn)操作，確保各項生產(chǎn)成本管控符合公司整體運營要求。
12、分析車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)工藝過程、成本、質(zhì)量和管理安全、設(shè)備等方面提出改良建議并予以落實。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè);
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢;
5、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
6、推行5S現(xiàn)場管理，實行生產(chǎn)車間標準化;
7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理或與協(xié)調(diào)解決;
8、完成廠長交辦的其他事務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)7
1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、傳達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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