裝配車間崗位職責(zé)
裝配車間需要良好的成本控制和過程改進(jìn)能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)能力，問題決策和解決能力以及執(zhí)行力。下面是小編給大家整理的裝配車間崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
裝配車間崗位職責(zé)1
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);
2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;
4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;
裝配車間崗位職責(zé)2
1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度
5.車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
裝配車間崗位職責(zé)3
1.按照相關(guān)說明書對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;
2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性;
3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;
4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。
裝配車間崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;
5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
裝配車間崗位職責(zé)5
1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù);
2. 對(duì)裝配現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);
3. 及時(shí)解決裝配現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題;
4. 負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理;
5. 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
裝配車間崗位職責(zé)6
依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃;
負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善;
現(xiàn)場解答和解決員工在裝配過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)同技術(shù)溝通;
合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
通過資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提高;
完成上級(jí)交代的其他工作。
裝配車間崗位職責(zé)7
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。
2. 生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。
3. 制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨要求。
4. 推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。
5. 優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。
6. 生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。
7. 生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理
8. 生產(chǎn)車間績效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績效審查工作
9. 參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。
10. 配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
11. 參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入過程。
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