車間主管人員崗位職責
車間主管人員需要在生產部經理領導下，根據出運計劃制定并完成生產計劃，指導生產崗位的作業(yè)，對產品生產過程中的質量、產量和進度負責;下面是小編給大家整理的車間主管人員崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
車間主管人員崗位職責1
1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;
4、根據產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間主管人員崗位職責2
1、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產;
2、根據計劃監(jiān)督和管理生產過程;
3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理;
4、對生產作過程進行優(yōu)化;
5、提高生產效率，降低生產成本;
6、對車間人員進行管理和培訓;
7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;
8、生產過程品質、成本控制;
9、生產安全宣導、安全落實;
10、生產設備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。
車間主管人員崗位職責3
1.根據生產計劃合理安排好車間的生產，完成生產任務;
2.負責車間的日常生產、設備管理、質量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓等方面的工作;
3.車間設備、設施的日常維護與監(jiān)督;
4.定期對本車間的員工進行技能培訓和安全意識的培訓，確保生產過程的安全性;
5. 對生產現場進行生產過程控制指導，及時解決生產過程中出現的異常問題。
車間主管人員崗位職責4
u 在服務經理的領導下，負責售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務;
u 認真做好維修車間的派工調度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產;
u 負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;
u 切實抓好車輛維修過程中的質量管理，嚴格控制維修流程質量，對車輛維修過程中所出現的質量問題做鑒定分析，并上報給售后經理處理;
u 負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關;
u 負責售后服務部維修工具和設備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設備進行管理;
u 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄;
u 負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度;
u 對直接下屬的日常工作進行監(jiān)督考核;
u 負責車間人員的各種維修技能的培訓;
u 負責規(guī)范使用專業(yè)工具;
u 負責維修車間內安全生產、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質、業(yè)務素質和技術素質，每月底定期對維修員工進行考評考核;
u 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;
完成領導交辦的其他工作。
車間主管人員崗位職責5
1、負責搖頭燈車間的生產管理，及與相關部門的溝通協調。
2、負責車間員工的培訓，及下屬的績效考核。
3、完成公司下達的任務，合理利用資源，節(jié)約成本。
車間主管人員崗位職責6
負責對生產部下達的生產任務進行確認，根據出貨計劃和各工序生產周期、產能，對各工序產量實行監(jiān)控與調節(jié)，并對每工序生產進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準時;
負責本車間產品質量控制和前道質量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴格執(zhí)行品質標準制和操作標準，確保品質達標;對本車間品質管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質異常和原因分析，制定落實糾正預防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;
負責本車間的生產成本控制，從人力、物料、能源、設備和工作方法上設定目標，提高周轉率，節(jié)約資源，降低成本;
負責生產工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產效率;
負責后道車間每道工序生產報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據數量準確及時移交，確保系統(tǒng)數據準確;
全力推行6S管理，做好現場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;
做好上下級和前后道之間的協調、溝通工作，與外部保持良好的溝通;
車間主管人員崗位職責7
1、根據PMC計劃及生產進度及時調整安排人員生產;
2、及時傳達公司各種事項，召集生產人員開會，灌輸安全意識及品質意識;
3、當生產發(fā)生異常問題時，及時召集其他部門相關人員解決，保證生產正常運行;
4、及時統(tǒng)計跟蹤物料消耗，及時統(tǒng)計跟蹤產品生產進度及品質，確保產品期貨正常交付;
5、保證負責區(qū)域的設備運轉及人員的高效生產;
6、做好生產人員的業(yè)績考核
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