人力資源六大模塊崗位職責(zé)
人力資源需要完成出具人事基礎(chǔ)報表，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表與系統(tǒng)一致。監(jiān)控關(guān)鍵崗位流失率指標(biāo)及穩(wěn)定率指標(biāo)情況;下面是小編給大家整理的人力資源六大模塊崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源六大模塊崗位職責(zé)1
組織/人員異動(JOS/特簽/新增組織等)管理，離職率監(jiān)控、及時預(yù)警人員流失風(fēng)險
總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)
用工關(guān)系管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓(xùn)協(xié)議/NCA/工傷申報、勞動爭議等)
制定培訓(xùn)計劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓(xùn)需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)
培訓(xùn)組織實(shí)施(需求收集、通知、資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場支持等)
6. 監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核，錄入培訓(xùn)記錄
人力資源六大模塊崗位職責(zé)2
1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持;
2、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系;
3、建立的招聘流程，并實(shí)施各類管理、研發(fā)等崗位的招聘工作;
4、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃、建立 、完善培訓(xùn)體系;開發(fā)培訓(xùn)課件和材料，評估和反饋培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的效果;
5、借助有效的績效管理體系，對各部門的人員和工作流程進(jìn)行分析，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行。
人力資源六大模塊崗位職責(zé)3
1、協(xié)助總經(jīng)理開展各項人力資源工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪資福利及員工關(guān)系管理。
2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負(fù)責(zé)分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補(bǔ)貼的管理、員工考勤和休假管理
3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負(fù)責(zé)組織實(shí)施對分行全員和所轄分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績效考核工作;負(fù)責(zé)對績效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對結(jié)果運(yùn)用提出建議、健全和完善績效管理檔案。
人力資源六大模塊崗位職責(zé)4
1. 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)章制度的完善和修訂;
2. 制定并組織實(shí)施公司人才招聘計劃，拓展和豐富招聘渠道，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障;
3. 擬訂年度培訓(xùn)計劃并推進(jìn)實(shí)施、開發(fā)、整合并有效配置公司內(nèi)外部的培訓(xùn)資源;
4. 負(fù)責(zé)組織績效考核，協(xié)助完善符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行;
5. 負(fù)責(zé)勞動法律法規(guī)和政策、公司人力資源管理制度的宣傳和解釋;
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源六大模塊崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司研發(fā)相關(guān)部門員工關(guān)系管理，組織氛圍建設(shè);
2、負(fù)責(zé)公司績效考評工作;
3、對接公司研發(fā)部門招聘計劃的組織實(shí)施;
4、承接公司人資行政相關(guān)工作在研發(fā)部門的組織實(shí)施。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源六大模塊崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體系的規(guī)劃，獨(dú)立跟進(jìn)學(xué)習(xí)項目組織、推廣及落地，評估學(xué)習(xí)項目效益;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，獨(dú)立設(shè)計人才培養(yǎng)項目，并推廣宣傳，將項目執(zhí)行落地，完成人才培養(yǎng)目標(biāo);
人力資源六大模塊崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計劃;
2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展;
3、實(shí)施公司級培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;
4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;
5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項培訓(xùn)項目;
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