車間崗位需要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強的執(zhí)行力，有良好的溝通能力，下面是小編給大家整理的車間崗位職責(zé)內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

車間崗位職責(zé)內(nèi)容1

1、負責(zé)每天收集車間各項生產(chǎn)數(shù)量，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，建立形成相應(yīng)的統(tǒng)計報表。

2、按時登記臺賬、做到臺賬齊全，帳帳相符，能及時為車間主管提供所需統(tǒng)計資料。

3、負責(zé)車間的統(tǒng)計月報表、季報表工作，并按要求及時上報各項指標和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4、按照車間要求，及時報告每天生產(chǎn)進度情況。

5、完成車間主任交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

6、完成車間主任交辦的其他工作。

車間崗位職責(zé)內(nèi)容2

1.生產(chǎn)管理：負責(zé)制定車間各項生產(chǎn)措施，實行科學(xué)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開班組調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達標，又要質(zhì)量達標。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準備工作;

2.質(zhì)量管理： 制定車間操作規(guī)程，并對其正確性負責(zé)。組織車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會議，隨時解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對技術(shù)事故的分析，并提出處理意見。組織對新進車間員工的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;

3.設(shè)備管理：組織制訂和落實各項設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計劃。分析設(shè)備事故、故障原因，提出處理意見;

車間崗位職責(zé)內(nèi)容3

- 負責(zé)管理工廠樣品，接收樣品，根據(jù)公司的流程和要求跟蹤制樣，發(fā)送樣品

- 負責(zé)安排工人操作制樣，并監(jiān)督記錄

- 維護樣品和樣品相關(guān)文檔

- 管理&維護工作文檔

- 對樣品出現(xiàn)的問題進行分析并與相關(guān)技術(shù)人員合作解決方法

車間崗位職責(zé)內(nèi)容4

1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進度;

2、負責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等;

3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋;

4、生產(chǎn)準備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時達成，滿足后道工序與客戶需求;

5、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達成年度質(zhì)量目標;

6、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時處理;

7、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡單維護;

8、操作員、班長理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)。

車間崗位職責(zé)內(nèi)容5

1、作為生產(chǎn)部儲備干部培養(yǎng)，日后培養(yǎng)方向主要是車間管理人員。

2、前期要求盡快熟悉車間工作及產(chǎn)品種類。

3、協(xié)助主任對車間進行生產(chǎn)管理，如排產(chǎn)、排班、生產(chǎn)訂單跟蹤及安排。

車間崗位職責(zé)內(nèi)容6

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

5、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。