車間副主管需要具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;下面是小編給大家整理的車間副主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

車間副主管崗位職責(zé)1

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保障公司日常生產(chǎn)運(yùn)營，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司各項生產(chǎn)任務(wù);

2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，確保工廠各類人員的權(quán)責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立生產(chǎn)管理體系;

3、 負(fù)責(zé)保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求;

4、 督察質(zhì)量方面工作,發(fā)現(xiàn)及矯正質(zhì)量問題;

5、 協(xié)助培訓(xùn)新來員工,并及時向員工培訓(xùn)最新的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品知識;

6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門，并有效傳遞公司相關(guān)信息給下屬人員，促進(jìn)公司管理與溝通;

7、完成上級交代的其它相關(guān)工作事宜。

車間副主管崗位職責(zé)2

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)鄧，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)，計時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題計時追蹤，并提出合理建議;

3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間副主管崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)噴塑車間統(tǒng)籌管理;

2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能提升、品質(zhì)管控、人員管理、現(xiàn)場管理;

3、負(fù)責(zé)車間各類改善的推行;

車間副主管崗位職責(zé)4

1、對車間整體作業(yè)的分配和管理;

2、對作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理;

3、向客戶服務(wù)代表匯報作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題;

4、維修技師作業(yè)時間管理、時間記錄;

5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作;

7、車間5S管理及安全生產(chǎn);

8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點;

9、車間生產(chǎn)成本的管控;

車間副主管崗位職責(zé)5

1：能按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作分解，落實到各機(jī)臺;

2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時管理;

3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實設(shè)備的三級保養(yǎng);

4：有基層工作經(jīng)驗，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;

5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗;

6：熟練應(yīng)用電腦辦公軟，對打字、表格、PPT展示等軟件熟悉;

7：有6S是現(xiàn)場管理、目視化、看板化管理經(jīng)驗;

車間副主管崗位職責(zé)6

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間副主管崗位職責(zé)7

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5.車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6.車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。