生產(chǎn)管理崗位職責(zé)都有哪些
生產(chǎn)管理需要在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控制程，及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并迅速解決和防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生;下面是小編整合的生產(chǎn)管理崗位職責(zé)都有哪些，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)都有哪些1
1、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)都有哪些2
1.負(fù)責(zé)組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
2.負(fù)責(zé)組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3.負(fù)責(zé)組織或者參與公司應(yīng)急救援演練;
4.負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;
5.負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)整改措施;
6.負(fù)責(zé)按規(guī)定報(bào)告安全生產(chǎn)、重大環(huán)保事故和突發(fā)事件，并組織調(diào)查、分析和處理;
7.負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織考核評(píng)價(jià);
8.完成其他安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理工作。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)都有哪些3
1. 負(fù)責(zé)冷站的日常生產(chǎn)管理工作，確保冷站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn);
2. 負(fù)責(zé)冷站能耗及供冷量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總分析;供冷負(fù)荷預(yù)測(cè)，生產(chǎn)流程及設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)化;
3. 負(fù)責(zé)冷站設(shè)備、設(shè)施日常生產(chǎn)管理制度的落實(shí)執(zhí)行;
4. 負(fù)責(zé)提出檢修工作及技術(shù)提升需求，并對(duì)實(shí)施效果持續(xù)跟蹤、反饋和評(píng)估;
5. 負(fù)責(zé)冷站所屬人員的技能培訓(xùn)和考評(píng)事宜的執(zhí)行，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材課件和技術(shù)實(shí)操手冊(cè);
6. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，及設(shè)備故障等突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案，組織實(shí)施日常應(yīng)急搶修演練;
7. 配合各級(jí)安全檢查，定期組織冷站及外圍配套設(shè)施的安全自查工作，落實(shí)相應(yīng)的安全整改措施;
8. 負(fù)責(zé)冷站各類(lèi)資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的定期清理盤(pán)點(diǎn)，完善站內(nèi)器材的配備，編制設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，提高資源的使用效率;
9. 負(fù)責(zé)提出冷站設(shè)施設(shè)備零部件物料采購(gòu)需求，并參與后續(xù)物料驗(yàn)收入庫(kù)工作;
10. 負(fù)責(zé)冷站所屬人員的考勤，倒班人員的排班;
11. 做好客戶(hù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)需求，問(wèn)題的處理、跟蹤、完善服務(wù)流程。
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1.各工程消耗品管理
2.生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析
3.內(nèi)部ERP 系統(tǒng)處理
4.根據(jù)客戶(hù)需求生成主計(jì)劃/月度計(jì)劃/日別計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)績(jī)跟進(jìn)
5.成品銷(xiāo)售安排，系統(tǒng)結(jié)算
6.生產(chǎn)原材料采購(gòu)邀請(qǐng)/跟進(jìn)
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負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)協(xié)調(diào)生產(chǎn)
負(fù)責(zé)客戶(hù)生產(chǎn)要求的推進(jìn)和實(shí)施
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成
負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件和體系的維護(hù)和制作
負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提升
負(fù)責(zé)日常員工的管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和5s管理
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1、建立、完善生產(chǎn)工廠的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
2、確保與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外加工廠的跟進(jìn)與協(xié)調(diào);
3、處理各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，并最終提出解決方案;
4、負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)出廠;
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)效率、原料的成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析;
6、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);
7、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
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1. 接受客戶(hù)訂單，確認(rèn)CPO/FC的變動(dòng)，有異常的及時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶(hù)。
2. 依據(jù)客戶(hù)訂單，更新欠料表，跟催采購(gòu)納期。
3. 部品交貨后，要依據(jù)客戶(hù)訂單的納期及時(shí)安排部品送至加工廠。
4. 部品納期影響客戶(hù)納期時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并和客戶(hù)調(diào)整。
5. 出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶(hù)。
6. 庫(kù)存管理，部品移動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)要進(jìn)行相關(guān)的管理。
7. 不良品的跟進(jìn)和工廠來(lái)料異常的確認(rèn)。
8.每月底盤(pán)點(diǎn)資料的確認(rèn)并按時(shí)提交。
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