生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管需要對安全生產(chǎn)規(guī)范非常熟悉，能對企業(yè)的生產(chǎn)安全相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善;下面是小編整合的生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)生物柴油車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)車間所有員工的生產(chǎn)、工藝、績效、安全環(huán)保工作管理，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備日常維護(hù)工作。
3、監(jiān)督檢查本車間員工的勞動用品使用和持證上崗情況。
4、在技術(shù)總工的指導(dǎo)下，完成公司技改項(xiàng)目的設(shè)備、配套建設(shè)等管理工作。
5、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
6、定期召開車間工作會議，并督促相關(guān)人員落實(shí)會議工作。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范車間所有人員的操作記錄管理情況。
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)管理、措施和計(jì)劃。
10、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源。
12、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，確保安全生產(chǎn)。
審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)處理報(bào)表。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展。
生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)2
1 隨時掌控需求產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能，調(diào)整人力分布，保持產(chǎn)能平衡，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時報(bào)交;
2 協(xié)調(diào)和推進(jìn)相關(guān)部門對產(chǎn)品和加工工藝的改進(jìn)完善，提高加工制造的自動化程度和防錯防呆措施，提升產(chǎn)品加工一次合格率;
3 物料管理、制品管理、耗材管理和工裝治具管理;
4 跟進(jìn)新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給技術(shù)和工藝部門，并提出改進(jìn)意見;
5 能根據(jù)KPI指標(biāo)及時調(diào)整工作重點(diǎn)和現(xiàn)場管理;
6負(fù)責(zé)部門人員的績效制定、考核、評價(jià)及人事關(guān)聯(lián)事務(wù)的處理;
7 負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)報(bào)告PPT的輸出。
生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)3
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每日的生產(chǎn)安排;
2. 維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律與5s情況;
3. 持續(xù)改善生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中潛在的質(zhì)量、安全問題;
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、根據(jù)銷售訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)任務(wù)及時完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作;
4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提出合理化建議
5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃制定生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、對面包、蛋糕生產(chǎn)的整個工藝流程負(fù)責(zé);
3、了解熟悉面包、蛋糕生產(chǎn)工藝;參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、完善生產(chǎn)工藝，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供合理化建議;
4、 對產(chǎn)品的交付，質(zhì)量，安全，成本節(jié)約，人員管理，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場改善負(fù)責(zé);
5、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1. 根據(jù)商品部下單規(guī)劃，制定生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃;
2. 根據(jù)公司品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;
3. 及時監(jiān)控貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時按量出貨;
4. 及時維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估;
5. 建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化;
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1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施;
2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動，對各部門實(shí)施三級安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故;
3.對生產(chǎn)安全隱患及時處理，確保不會出現(xiàn)新的安全隱患;
4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;
5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);
6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;
7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作，并定期對各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。
8.購買意外保險(xiǎn)，理賠等相關(guān)工作
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