生產(chǎn)組長需要較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能吃苦耐勞，協(xié)調(diào)和溝通能力好，較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)，我們一起來看看吧！

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇1

1 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

2、生產(chǎn)管理：

負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;

新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時上報車間主管處理;

負(fù)責(zé)對車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3、員工培養(yǎng)：

定期與員工溝通;

復(fù)雜每日晨會組織召開;

新員工入職后傳幫帶工作;

定期組織員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇2

1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10、負(fù)責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇3

在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

接到生產(chǎn)排程及訂單后，了解產(chǎn)品型號及注意事項，跟進(jìn)所需所有物料，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，提前計劃人力;

生產(chǎn)實施及進(jìn)度協(xié)調(diào)跟進(jìn)，及時確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，如有異常需及時與主管及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決進(jìn)度異常;

生產(chǎn)車間物料的擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求;

產(chǎn)線與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督;

領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇5

1、協(xié)助生產(chǎn)主管安排與協(xié)調(diào)生產(chǎn)線，完成各項生產(chǎn)任務(wù);

2、生產(chǎn)排班，產(chǎn)能監(jiān)控和指導(dǎo)，與倉儲物流、銷售等部門做好聯(lián)系工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、員工的工作效率、現(xiàn)場4S管理;

4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、整理及匯報;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

2.做好崗位的6S工作;

3.能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

4.注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。

5.協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。

6.負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。

7.對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇7

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;

7、負(fù)責(zé)本組位6S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇8

1、按工藝要求完成產(chǎn)品組裝、裝配工作

2、配合研發(fā)部、工藝部完成在研產(chǎn)品的組裝、裝配、驗證工作。

3、按要求完成試生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝、裝配工作

4、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的包裝

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常管理、維護(hù)、點檢等工作

6、能配合其他同事共同完成工作，執(zhí)行能力強(qiáng)

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇9

1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;

2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;

4、管控機(jī)臺與在制品安排以達(dá)成出貨需求;

5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實SOP執(zhí)行;

6、協(xié)助異常事件分析與改善;

7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇10

1、組織實施車間生產(chǎn)計劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并實施糾正和預(yù)防措施;

3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的月用量，減少資金占用;

4、推行6S現(xiàn)場管理制度，并按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施管理，確保制度得到落實;

5、負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開展安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

6、主持車間會議的召開以及各班組的管理與協(xié)調(diào);

7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇11

1.對本組的各項?作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項?產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報;

2.解決?產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及?產(chǎn)計劃的執(zhí)?跟蹤落實;

3.完成車間的?產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)?作;

4.及時反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋?產(chǎn)異常，反饋?產(chǎn)計劃的完成情況;

5.對新員?現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等;

6.負(fù)責(zé)本組的人員工作安排及考勤統(tǒng)計;

7.召開?產(chǎn)早會，總結(jié)?作不?并提出改善措施，全面調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，挖掘工作潛力，提升生產(chǎn)效率;

8.嚴(yán)格執(zhí)?公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;

9.執(zhí)?上級安排的其他事項。

生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)篇12

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)

2.對班組成員進(jìn)行操作流程，質(zhì)量，安全等方面的培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的異常處理，和質(zhì)量監(jiān)督

4.遵守公司的各項規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用

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