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經(jīng)理崗位職責(zé)范本精選

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  企業(yè)內(nèi)部有著各種各樣的部門,同時(shí)也掌握著不同的事業(yè)內(nèi)務(wù),著需要不同的制度職責(zé)來(lái)規(guī)范這些部門人員。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司各部門崗位職責(zé),歡迎大家閱讀參考,我們一起來(lái)看看吧!

  經(jīng)理崗位職責(zé)范本(一)

  市場(chǎng)經(jīng)理

  1、策劃管轄區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷方案,拓展加盟商。

  2、溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)加盟商。

  5、對(duì)加盟商商促銷申請(qǐng)進(jìn)行收集、管理。

  6、協(xié)助加盟商對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范管理。

  7、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)。

  8、完成公司下達(dá)的任務(wù)。

  經(jīng)理崗位職責(zé)范本(二)

  渠道經(jīng)理

  1、對(duì) “重要客戶”進(jìn)行開拓、溝通與管理,制定合作方案;

  2、執(zhí)行銷售和市場(chǎng)推廣方案;

  3、制定渠道策略,提供渠道服務(wù)支持;

  4、及時(shí)溝通客戶,反饋市場(chǎng)信息,做出處理意見(jiàn);

  5、協(xié)助渠道總監(jiān)開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。

  經(jīng)理崗位職責(zé)范本(三)

  區(qū)域經(jīng)理

  1、負(fù)責(zé)代理商開拓,協(xié)助代理商做轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、上樣、合同洽談及簽訂

  2、搜集與尋找渠道商資料并對(duì)客戶信息跟進(jìn)建立客戶《區(qū)域信息跟蹤表》

  3、代理商、渠道商門店形象裝修審核

  4、配合代理商做好市場(chǎng)推廣終端活動(dòng)宣傳

  5、負(fù)責(zé)向代理商傳達(dá)公司的營(yíng)銷政策

  6、幫助代理商做好客戶管理,庫(kù)存管理

  7、負(fù)責(zé)代理商的貨款核對(duì)和回收

  8、配合售后部做好區(qū)域內(nèi)售后工作,及時(shí)解決客戶遇到的問(wèn)題

  9、規(guī)劃、分配區(qū)域內(nèi)月度、季度、年度銷售指標(biāo)

  經(jīng)理崗位職責(zé)范本(四)

  人事經(jīng)理

  1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作,督促公司人力資源略的執(zhí)行;

  2. 明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案,向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平,控制人員成本;

  3. 建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、職業(yè)生涯、信息化等),制定和完善人力資源管理制度;

  4. 組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施

  5. 組織定期對(duì)公司的人力資源狀況作診斷分析,擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案,為公司高層管理團(tuán)隊(duì)的管理決策提供有效的參考和依據(jù),致力于提高公司的綜合管理水平;

  6. 進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)分析,提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,協(xié)助各部門進(jìn)行崗位/機(jī)構(gòu)調(diào)整;

  7. 及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

  經(jīng)理崗位職責(zé)范本(五)

  大客戶經(jīng)理

  1.負(fù)責(zé)大客戶部的銷售工作,包括目標(biāo)大客戶的開發(fā)與維護(hù),達(dá)成公司制定的銷售指標(biāo);

  2.定期拜訪目標(biāo)大客戶,充分了解客戶需求并積極跟進(jìn),制定合理方案,負(fù)責(zé)方案演示、談判,了解追蹤公司相關(guān)部門的工作,保證方案的有效實(shí)施;

  3.維持與現(xiàn)有大客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系,及時(shí)更新公司產(chǎn)品信息,傳達(dá)企業(yè)及品牌文化;

  4.建立大客戶檔案,確保各項(xiàng)資料完整、準(zhǔn)確,并做好動(dòng)態(tài)管理;

  5.準(zhǔn)時(shí)提交各項(xiàng)銷售報(bào)告,遵守公司的各項(xiàng)管理制度;

  6.配合市場(chǎng)部門開展各類與大客戶部有關(guān)的客戶活動(dòng)。


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