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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容

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在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。下面小編給大家?guī)砩a(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容,希望大家喜歡!

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容1

一、 職責(zé)范圍

1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定,對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)不成的,要及時上報總(副)經(jīng)理。

5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案,計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn),即使提供工資核算資料。

6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,執(zhí)行員工賞罰制度,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺性,主動性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,確保文明作業(yè),安全生產(chǎn)。

8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時間,改進生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。

9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系,負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé),確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。

10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展,6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

二、 職責(zé)權(quán)限

1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán),需報總(副)經(jīng)理審批。

3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán),需報總(副)經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求,并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總(副)經(jīng)理,因配合不及時,嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,有建議處罰權(quán)。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的,有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的(含100元,按1人計算)有審批權(quán);對100元以上的有審核權(quán),須報總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán),重大問題須及時向總(副)經(jīng)理回報。

三、崗位責(zé)任

1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成,又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。

2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。

6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負(fù)責(zé)。

7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負(fù)責(zé)。

8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦,并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容2

1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃,并組織貫徹實施;

3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;

7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會,協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾,達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價;

8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會,落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;

10、參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容3

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營指標(biāo),負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計劃并推動實施;

2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實;

3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進;

4、負(fù)責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計劃進度的執(zhí)行情況并提出整改要求;

6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;

7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;

8、負(fù)責(zé)對重大生異常及時進行整改與落實;

9、負(fù)責(zé)定組織對部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評估;

10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)述職報告;

11、總經(jīng)理交辦的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容4

1、全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動。

2、宣導(dǎo)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

3、跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等,按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4、發(fā)生異常時,會及時對生產(chǎn)一場做出合理安排,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并會提出合理化建議。

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施,也會做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃。

6、指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè),確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量

7、負(fù)責(zé)班組長及員工的管理,培訓(xùn)和培養(yǎng),績效考核,考勤處理,班組排班。

8、7S的持續(xù)改善

9、擔(dān)任部門內(nèi)審員工作

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及內(nèi)容5

①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團隊組建;

②根據(jù)部門目標(biāo),制定和落實分管的工作目標(biāo)和計劃;

③組織實施各項改善活動,督促各項目標(biāo)指標(biāo)按計劃完成;

④做好部門的成本預(yù)算及控制,持續(xù)降低各項人工成本;

⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作,提高下屬的工作技能和績效;

⑥建立有序的溝通渠道,保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;

⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;

⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團隊精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;

⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項目負(fù)有改善責(zé)任

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