班長崗位職責(zé)是什么
班長是班級(jí)、團(tuán)體、組織中的領(lǐng)頭人或帶班人，班長崗位職責(zé)有哪些呢?大家可以來了解一下，下面是小編給大家?guī)淼陌嚅L崗位職責(zé)是什么，希望能夠幫到你喲!
班長崗位職責(zé)是什么
一、班長在生產(chǎn)調(diào)度上受值長指揮，在行政和業(yè)務(wù)上受發(fā)電部(專業(yè)主管)領(lǐng)導(dǎo)。
二、班長是當(dāng)值汽機(jī)專業(yè)的主要責(zé)任人，必須對本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和兩票三制，必須認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各類指示和命令。
三、班長當(dāng)值必須對本專業(yè)的所有設(shè)備至少巡查一遍，并對各崗位的監(jiān)盤質(zhì)量和定期、日常工作加強(qiáng)監(jiān)督。對各崗位出現(xiàn)的異常情況，能夠提出處理意見，在事故情況下要能夠指揮班組成員迅速地控制事故不使其蔓延擴(kuò)大。
四、班長是班級(jí)的標(biāo)兵，必須模范遵守公司及發(fā)電部的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。辦事公正，對班級(jí)成員要嚴(yán)格要嚴(yán)格要求，大膽管理，對各種違章違幻現(xiàn)象要敢于批評，敢于考核。班長有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)班級(jí)各成員的工作，對不服從指揮嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的人，有權(quán)停止其工作，并及時(shí)匯報(bào)發(fā)電部。
五、班長應(yīng)是生產(chǎn)技術(shù)能手，要求熟悉生產(chǎn)設(shè)備和各崗位的操作規(guī)程。在不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，還要組織好班組的學(xué)習(xí)日活動(dòng)。認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)發(fā)電部下達(dá)的學(xué)習(xí)日內(nèi)容，做好班組業(yè)務(wù)技術(shù)的自我培訓(xùn)，不斷提高班組的整體技術(shù)素質(zhì)。
六、認(rèn)真組織好班組的文明生產(chǎn)。每班對公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生狀況檢查打掃一遍，做到班班達(dá)標(biāo)。
七、加強(qiáng)班組建設(shè)，做好各項(xiàng)日常工作以及發(fā)電部(專業(yè)主管)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。
1、開好班前班后會(huì)，并將有關(guān)情況及時(shí)向值長報(bào)告。
2、認(rèn)真做好考勤，做到日考月清。
3、認(rèn)真開展每月一次的班組安全月活動(dòng)。
4、建立班組建設(shè)的各類臺(tái)帳和記錄(技術(shù)問答、安全記錄、設(shè)備缺陷登記、班組活動(dòng)等)軟件做到工整規(guī)范。
5、把好工作票許可關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施的落實(shí)，恢復(fù)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收和檢修現(xiàn)場的清理。
6、在班組缺員的情況下，頂替上崗。
一個(gè)車間班長有權(quán)力辭退工人嗎
一個(gè)車間的組長是無權(quán)利辭退員工，可是他有能力具有解雇的功效，有能力使你沒法安心工作中而必須另找飯碗。在眾多崗位場地，人際交往勝于能力反映，而管理方法與被領(lǐng)導(dǎo)者相互關(guān)系是通過權(quán)益維持的。你能力強(qiáng)，但是你沒法與頂層溝通交流，你的所做務(wù)必由真接管理方法你的人認(rèn)同，你可以辦事但不會(huì)做人，就終將碰觸到組長的情緒起伏。他要考慮到能力在他以上而又不服氣他管理人員早晚會(huì)對自身操控權(quán)力的搖擺不定，會(huì)感覺比較嚴(yán)重躁動(dòng)不安。
能出任組長的人的，毫無疑問擁有一技或多技才可以，總惦記著一步一步的往初入職場上位飆升，上邊要培養(yǎng)感情，下邊要有擔(dān)任的空間，假如組里有某些能者多勞要想繞過自己或踩著自身飛黃騰達(dá)，那么我有些是方法解決你。初入職場很多年，從這職工到管理方法，從崗位職責(zé)執(zhí)行到崗位職責(zé)撰寫，針對“辭退員工”的權(quán)利，不僅一線工班長并沒有，車間更強(qiáng)的管理人員都沒有!那樣，很多人便會(huì)說“你太天真了，他們的小組長或是負(fù)責(zé)人就敢辭退員工!”事實(shí)上，從步驟上講這也是不合規(guī)的，由于員工關(guān)系管理的消除或是創(chuàng)建，僅有公司人事部有這種職權(quán)!
往往導(dǎo)致大家認(rèn)為一線工班長或是別的管理方法有開除員工假象的，是集團(tuán)公司的組織紀(jì)律性手冊(管理制度)。立即管理人員并沒有立即開除員工的權(quán)利，可是有評價(jià)員工工作中不過關(guān)，不可以勝任崗位的權(quán)利。按勞動(dòng)法要求，僅有與員工簽訂合同的用人公司，才可以根據(jù)合同條款，在沒有違反勞動(dòng)法的前提下，有權(quán)利終止合同關(guān)聯(lián)。底層組長沒有權(quán)利作出此確定，他可以把你的工作及違反規(guī)定狀況匯報(bào)車間，車間再匯報(bào)工廠，由廠務(wù)會(huì)做出行政決定并經(jīng)公會(huì)允許，才可以由勞資科實(shí)際辦理手續(xù)。
車間工班長是沒權(quán)利解雇員工的。一般企業(yè)也不會(huì)隨便辭退員工，非常容易給公司帶來不便。由于職工全是有合同書在身，是看合同講話!隨便的解雇職工要造成勞務(wù)糾紛!現(xiàn)在是法治社會(huì)，用人公司也需要遵循勞動(dòng)合同法來處理。工班長的權(quán)利僅限隊(duì)組管理工作。做為題主問這些問題，肯定是與工班長在工作上產(chǎn)生了分歧。這也是較為繁瑣的。雖然他不可以解雇你，可是非常容易讓你小鞋穿，使你呆不下去。終究隊(duì)組工作計(jì)劃全是由他來定.縣官不如現(xiàn)管!這不是聳人聽聞，正確處理不太好人際交往，吃大虧的也是自身。假如能，盡可能要與自身的上級(jí)部門，維持一個(gè)好的關(guān)系，才可以開心的作業(yè)。一切用人公司都不能無緣無故的解雇職工，做為一線工人，一定要有法制觀念，維系自身的權(quán)益。
如何做好一個(gè)車間班組班長
一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。
二是要掌握較寬的知識(shí)面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。
三是班組長要掌握一定的管理知識(shí)。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。
四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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