IT項目經理崗位職責標準模板
崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。下面是小編給大家?guī)淼腎T項目經理崗位職責標準模板，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
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IT項目經理崗位職責篇1
1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
IT項目經理崗位職責篇2
1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。
4、 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調。
6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
IT項目經理崗位職責篇3
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
IT項目經理崗位職責篇4
1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網絡規(guī)劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn) IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架，構建企業(yè)信息化實施組織，結合業(yè)務流程重 組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網站建設計及總體規(guī)劃。
2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價體系 根據公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全 員信息化培訓計劃。
4. 信息處理 負責信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實施 負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司 ERP 系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運行。
6. 控制信息設備預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并 提出可行性方案等工作。
7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施 設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。
9. 企業(yè)文化宣傳 負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領導交辦的其他工作。
IT項目經理崗位職責篇5
1.負責整體項目規(guī)劃，定義項目生命周期，制定項目預算和計劃;
2.負責收集并引導用戶需求，了解用戶期望值，對用戶需求進行匯總分析，最終與用戶達成一致并確認需求;
3.負責跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對現(xiàn)有的功能進行調整、維護和優(yōu)化;
4.負責合理分配內部資源，協(xié)調和平衡各個方面的資源配置;
5.負責持續(xù)跟蹤項目進度，清楚了解并提交每一階段應提交的成果，識別項目中存在的風險，評估、分類及排除風險，把控項目質量;
6.定期/不定期召開項目組會議，協(xié)調與其他項目組之間的關系;
7.完成領導安排的其他工作。
IT項目經理崗位職責篇6
職責描述：
1、負責家裝智能電氣產品的布局及配置;
2、負責家裝智能電氣產品的安裝及調試維護管理;
3、協(xié)助銷售部門提供技術服務;
4、負責對具體案場指導和協(xié)助施工人員作業(yè);
5、完成領導交代的其他任務。
任職要求：
1、大專以上學歷，機電、計算機信息、電子電氣相關專業(yè);
2、一年及以上相關行業(yè)工作經驗
3、熟悉智能家居燈控、窗控、安防監(jiān)測、音視頻、新風地暖等相關技術原理及應用;
4、能夠對新業(yè)務有良好理解和分析能力，具有較好的溝通和協(xié)調能力。
IT項目經理崗位職責篇7
職責描述：
1、負責擬投資項目的盡職調查和擬投資項目的結構設計，進行法律風險分析。
2、負責項目的具體實施，進行項目分析估值，協(xié)助項目團隊與受資公司進行商務談判，把握項目實施進度;
3、整理研究盡職調查中的問題，進行風險分析，
4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的潛在投資機遇，進行投資項目的開拓與篩選;
5、對已投資項目提供相關咨詢和服務。
6、帶領團隊開拓風險投資、私募股權投資、并購等方面的業(yè)務;
7、負責項目挖掘、談判、交易結構設計、財務分析、盡職調查、估值及回報分析等;
8、客戶開發(fā)和客戶關系維持;
9、項目團隊的管理和培養(yǎng)
任職要求：
1.3年以上相關工作經驗，金融、經濟等相關專業(yè)本科以上學歷;
2.了解相關的法律法規(guī)政策;
3.具備投資相關知識和經驗;具備項目投資管理和項目管理知識，熟悉投資流程以及能把握投資方向;
4.具備良好的談判能力
IT項目經理崗位職責篇8
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同
在本項目內貫徹執(zhí)行公司的各項方針和目標，全面負責各項管理體系的有效運行。
二、任務：
1、保證施工項目按照規(guī)定的目標高效優(yōu)質的全面完成;
2、保證各生產要素在授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置;
3、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作;
4、確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施與方案，確保項目如期保質保量完成;
5、作出項目管理決策、重大技術決策、資源調配決策、進度決策。
6、協(xié)調項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經濟、技術關系，代表法人進行有關簽證，建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)。
7、實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協(xié)作工作配合，能與建設單位提出有利于產品質量和加快工期的合理化建議。
三、職責
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、嚴格財經制度，加強管理。
3、執(zhí)行項目承包合同中由經理負責履行的各項條款。
4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產，提高經濟效益。
5、處理協(xié)調好分包單位間的關系，做好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
IT項目經理崗位職責篇9
為了進一步加強__X項目工程質量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。希望項目部每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。
一、項目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當月工資的5%。達不到要求扣當月工資的3%。
二、項目分項驗收一次通過驗收必須占總體80%以上，每月獎工資5%;不達標扣每月工資3%。
三、工程進度應按甲方單位所指定的工期和項目部的進度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月工資的5%。
四、甲方、監(jiān)理單位安全、質量檢查被評為優(yōu)秀。獎當月工資的5%;如不能達到合格扣當月工資的3%。
五、被評為文明標化工地每月獎工資的6%;達不到文明標化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng)“優(yōu)質結構杯”每月獎工資的10%;達不到“優(yōu)質結構杯”每月扣工資的5%。
六、質量、安全事故：被職能部門通報扣每月工資的5%;被政府部門通報扣每月10%;
IT項目經理崗位職責篇10
一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。
三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。
四、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。
五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
六、協(xié)調處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系，保證工程項目正常進行。
七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。
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