其實寫總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容并不難，來看看吧。發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非?？鄲腊?，下面是小編整理的總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容，歡迎大家分享。

總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇1

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負(fù)責(zé)公司的建設(shè)、經(jīng)營和管理工作。

2、制訂落實公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他各項工作計劃，落實上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確?？沙掷m(xù)改進(jìn)。

4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報酬、獎懲;建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的`組織與工作體系。

5、負(fù)責(zé)制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司財務(wù)收入與支出的審批。

6、審査批準(zhǔn)公司的經(jīng)營、改造、工程建設(shè)項目和流動資金貸款、使用等報告。

7、主管公司計劃財務(wù)部工作。

8、公司章程或董事會授權(quán)的其他職責(zé)。

總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇2

在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，建立娛樂部門經(jīng)營指揮管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂部各項事物。

1、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。

2、負(fù)責(zé)核算直屬部門各項營運(yùn)指標(biāo)及成本計劃，制定各部門月重點(diǎn)工作事項及完成達(dá)標(biāo)的情況，做到及時檢查、及時更正等事宜。

3、研究市場動向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經(jīng)營管理狀況，擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo),董事審批后向各部門下達(dá)計劃指標(biāo)，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。

4、研究制定g標(biāo)管理、勞動分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。

5、根據(jù)市場需求、變化情況和各部門經(jīng)營管理實際，分析存在問題，擬訂或?qū)徟鱾€部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。

6、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實施。

7、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性、積極性。

8、研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，報董事會審批后，組織貫徹實施。

9、研究制定財務(wù)管理制度、管理方案，隨時掌握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門財務(wù)收支，分析存在問題，適時提出改進(jìn)措施，控制資金使用，降低成本費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法，發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神文明建設(shè)。

11、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,處理部門之間發(fā)生的問題，加強(qiáng)管理溝通，保證浴場各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調(diào)配合。

12、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營計劃和其他各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準(zhǔn)。

13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成任務(wù)的情況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標(biāo)及計劃，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的`提高。

14、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營管理體制，實行工效結(jié)合，按業(yè)績分配制定業(yè)績目標(biāo)。定期主持召開大型管理會議及相關(guān)事宜落實問題，親自處理事件管理問題。

15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。

16、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。

17、領(lǐng)導(dǎo)營銷會議工作，重視維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。

總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇3

1、認(rèn)真執(zhí)行董事會下達(dá)的指令和會議決議,主持部門會議，布置工作，解決難題。

2、主持本部日常工作，負(fù)責(zé)向上級匯報工作，合理調(diào)配酒吧員工，實行對下級的獎懲權(quán)。

3、制訂工作計劃、培訓(xùn)計劃，并督促下級執(zhí)行。

4、認(rèn)真抓好大堂內(nèi)各項工作，制訂未來計劃，并向上級匯報月度計劃。

5、注重下級素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，不斷提高下級的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識程度、操作技能、應(yīng)變能力，強(qiáng)化時尚酒吧意識。

6、負(fù)責(zé)受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問題，對客人提出的`問題進(jìn)行協(xié)助解決或作出合理的解釋，與客人之間保持良好的關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)酒吧音樂類型的控制和把握。

8、把握酒吧的經(jīng)營定位并適時的根據(jù)市場需要進(jìn)行調(diào)整，推陳出新。

總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇4

1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達(dá)成;

2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);

3、對各部門經(jīng)營管理計劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;

4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;

5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行;

6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;

7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險管控;

10、完成上級部門交辦的其他事項。

總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇5

職責(zé)描述:

1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)等團(tuán)隊內(nèi)部宣導(dǎo)、執(zhí)行;

2.例會、活動計劃及總結(jié)等會議的組織、召開;

3.根據(jù)分公司經(jīng)營目標(biāo)分解,設(shè)定組織目標(biāo)并達(dá)成;

4.各項方案的宣貫、落地與執(zhí)行;

5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的整體搭建,團(tuán)建活動的組織、開展;

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員專業(yè)知識、行業(yè)知識、合規(guī)信息、等的培訓(xùn) 。

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷;

2.3年及以上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗或1年以上大型三方機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗;

3.具備較強(qiáng)的管理和學(xué)習(xí)能力,思路清晰,邏輯性強(qiáng);

4.善于團(tuán)隊管理,溝通能力強(qiáng),有很強(qiáng)的工作責(zé)任感和榮譽(yù)意識;

5.認(rèn)同公司文化,為人正直,踏實認(rèn)真,勇于挑戰(zhàn)自我,有擔(dān)當(dāng),執(zhí)行力強(qiáng)。

總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇6

1、協(xié)助負(fù)責(zé)招聘管理工作;

2、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理;

3、負(fù)責(zé)員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;

4、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，負(fù)責(zé)辦公室人員月度考勤統(tǒng)計工作;

5、負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、審核工作;

總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇7

崗位職責(zé)：

1、主持項目公司的經(jīng)營管理工作，決定項目工程的發(fā)包及承包工作；

2、組織實施董事會決議、項目公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂項目公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，出臺具體規(guī)章制度及各項經(jīng)營方案；

項目公司融資及時到位和相關(guān)手續(xù)的辦理等工作；

4、對外政府關(guān)系協(xié)調(diào)、維護(hù)，各項手續(xù)完善，降低公司運(yùn)營風(fēng)險；

5、大項目管理，參與公司重要合同談判，維護(hù)公司利益；

6、行使董事會或董事長授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇8

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

1.1職能

①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

②負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。

⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

1.3責(zé)任

①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。