企業(yè)財務總監(jiān)工作崗位職責優(yōu)秀范本

時間：2024-01-16 11:04:30 鉻初21247由分享

　　對企業(yè)員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　財務總監(jiān)工作崗位職責(一)

　　1、主持制訂并組織領導公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

　　2、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

　　3、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表等。

　　4、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議。

　　財務總監(jiān)工作崗位職責(二)

　　1、向董事會和總經理提出財務管理、運作方面的意見和建議;

　　2、對董事會、總經理、財會部門和財會人員以及有關人員在決策與經營過程中執(zhí)行財經法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督，有權查閱、檢查財務會計資料，監(jiān)督其日常經濟活動;

　　3、參與擬訂和審核重大經營計劃和實施方案，包括年度預決算方案、資金使用和調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃和利潤分配方案、經營班子年薪方案、彌補虧損方案等;

　　4、參與貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大決策活動;

　　5、對資產變動和大額資金流動事項實行重點跟蹤報告，做到事前、事中和事后監(jiān)督;資產變動包括：全資、控股企業(yè)的改制、兼并、破產、解散、關閉、債務重組、資產轉讓、貸款擔保和資產抵押等。大額資金流動包括：數額較大的資金調拔和現金支付;公司對外舉債，擔保、發(fā)行債券等。

　　6、對屬下全資、控股企業(yè)的財務運行和財務決策活動進行監(jiān)督，審核對外報送的財務報告，確認其準確性;

　　7、對下屬單位主管財會工作的財務經理或主管的年度和任期考核、調動、獎懲等提出建議;

　　8、定期董事會、總經理報告資產運作、財務狀況和重大經營計劃和方案實施情況以及其它應報告的事項;

　　9、董事會賦予的其他職權。

　　財務總監(jiān)工作崗位職責(三)

　　1. 財務決策

　　1) 貫徹總公司財務部制定的各項會計核算原則，并在此基礎上構建和完善本事業(yè)部的會計核算體系

　　2) 參與本事業(yè)部重大投資決策

　　3) 負責監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務杠桿系數

　　4) 參與本事業(yè)部重大經營決策

　　5) 負責監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經營杠桿系數

　　6) 負責組織對事業(yè)部現金流量指標的監(jiān)測與控制

　　7) 參與本事業(yè)部各種經濟合同、協(xié)議的擬定工作

　　2. 財務制度的制訂與執(zhí)行

　　1) 貫徹總公司財務部制定的各項財務制度，此基礎上，根據本事業(yè)部的實際情況，構建和完善與本事業(yè)部的經營管理相適應的財務制度

　　2) 負責推動本事業(yè)部各項財務制度的執(zhí)行

　　3) 負責檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務制度的執(zhí)行

　　3. 費用管控

　　1) 圍繞本事業(yè)部目標利潤的實現，負責制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標

　　2) 負責組織本事業(yè)部各級、各項費用預算的編制，并負責本事業(yè)部各級、各項費用預算的審定與上報

　　3) 負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查

　　4) 負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算的執(zhí)行責任人進行財務維度上的考評

　　4. 應收賬款管理

　　1) 結合本事業(yè)部的經營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

　　2) 負責審查核準接受授信客戶的各項資質文件

　　3) 負責監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數據

　　4) 參與審查核準本事業(yè)部業(yè)務人員的授信申請

　　5) 負責對客戶的信用狀況進行客觀的數字化評估

　　6) 負責對客戶的信用函告

　　7) 負責對本事業(yè)部業(yè)務人員的往來對賬工作進行檢查和監(jiān)督

　　8) 負責對本事業(yè)部業(yè)務人員的授信工作進行數字化考評

　　9) 負責對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進行責任認定

　　5. 廠家往來管理

　　1) 參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責系統(tǒng)研究廠家的各項政策

　　2) 參與廠家任務完成情況的監(jiān)測與控制

　　3) 負責核對本事業(yè)部廠家返利的兌現情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

　　4) 負責監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結情況，負責核對廠家三包結算價格

　　5) 負責核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

　　6) 以廠家結算價格政策為基礎，負責審核本事業(yè)部產品價格政策的制訂，并負責監(jiān)督執(zhí)行

　　7) 負責整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取

　　6. 庫存管理

　　1) 以總公司庫存管理制度為指導，構建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

　　2) 負責組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務庫存賬的核對

　　3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作

　　4) 參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務的責任處理，負責組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務的賬務處理

　　7. 資金管理

　　1) 根據本事業(yè)部的經營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃

　　2) 根據本事業(yè)部的經營實際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負責對本事業(yè)部的財務費用進行預測、監(jiān)測、核算和控制

　　3) 負責組織與總公司內部銀行進行賬目核對，組織編制內部銀行余額調節(jié)表

　　4) 負責編制、分析本事業(yè)部的現金流量表

　　5) 與其他事業(yè)部共同參與對總公司內部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團內部的信用膨脹

　　8. 資產管理

　　1) 組織對本事業(yè)部各類固定資產、長期投資、無形資產、低值易耗品、持攤費用、遞延資產的核算和管理

　　2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責組織相應的清產核資工作

　　3) 參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關方案進行財務維度的審查與測算

　　4) 對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估

　　9. 會計基礎工作管理

　　1) 在總公司財務部各項會計基礎工作管理制度的指導下，負責構建并完善本事業(yè)部的會計基礎工作管理制度

　　2) 負責組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔

　　3) 負責制訂本事業(yè)部財務信息化系統(tǒng)的基礎管理制度

　　4) 在總公司財務部、信息部的統(tǒng)一管理下，負責進行本事業(yè)部財務信息化系統(tǒng)的基礎設置

　　5) 在總公司財務部的統(tǒng)一要求下，負責設置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表

　　10. 稅務籌劃*

　　如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務經理應對本事業(yè)部的稅務籌劃負全責：

　　1) 根據本事業(yè)部的實際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系

　　2) 根據本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標

　　3) 負責對國家稅收法律體系進行系統(tǒng)研究，關注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應對策略

　　4) 負責本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作

　　5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現納稅事故

　　6) 對本事業(yè)部出現的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現納稅損失

　　7) 負責組織開展本事業(yè)部強有力的稅務公關工作

　　11. 臨時性工作：積極參與總公司財務部組織的臨時性工作

　　財務總監(jiān)工作崗位職責(四)

　　1.制定本企業(yè)會計制度

　　財務主管根據國家財經法規(guī)、會計制度和其他法規(guī)、政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，并領導、督促會計人員貫徹執(zhí)行。

　　2.組織領導財會部門工作

　　財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規(guī)，嚴格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業(yè)辦理有關財產物資的各項會計事務的規(guī)章制度，協(xié)調各部門共同執(zhí)行。財務主管有行使監(jiān)督職能、嚴格財經紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。

　　3.充當高層領導的財務管理助手

　　財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業(yè)高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協(xié)議。

　　4.加強日常財務管理和成本控制

　　企業(yè)會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃;開展全面預算管理，嚴格控制財務收支;組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

　　5.保證按時納稅及應交利潤

　　財務主管應負責按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

　　6.負責定期財產清查

　　財產清查制度是企業(yè)財經制度的一個內容，財務主管的職責在于定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協(xié)助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。

　　7.搞好財務部門人力資源管理

　　建立政治、業(yè)務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業(yè)務，不斷提高財務部門的整體素質。

　　二、財務主管的素質要求

　　財務管理工作既是一門科學，也是一門技術，作為單位的財務主管，要做好這項工作，必須具備較高的業(yè)務素質與較強的工作能力。業(yè)務素質中又包括道德修養(yǎng)、文化素質以及身體素質等各個方面。

　　1.良好的職來道德

　　財務主管作為現代企業(yè)核心部門的領導人，良好的職業(yè)道德是做好財務工作的關鍵。具體表現在以下4個方面。

　　(1)客觀公正財務主管的目標應和企業(yè)財務組織的目標一致。一方面為企業(yè)的各利益相關者提供財務信息;另一方面為企業(yè)提高經濟效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財務主管要堅持客觀、公正的原則，嚴格遵守各項財經法律、法規(guī)，在財務管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。

　　(2)對企業(yè)忠誠對企業(yè)的忠誠主要表現在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料;視企業(yè)利益高于個人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情;自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

　　(3)忠于職守敬業(yè)愛崗、忠于職守，是財務主管必須恪守的規(guī)范。作為財務主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認真地履行各項職責，切實做好財務管理工作。要有強烈的事業(yè)心和責任感，不擅權越位，不摻雜私心，不瀆職。

　　(4)不斷提高業(yè)務水平作為企業(yè)財務部的負責人，財務主管要加強業(yè)務學習，鉆研財務管理的新技術，尤其是要加強對財務預測、計量模型以及計算機數據管理等知識的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，切實擔負起財務管理的職責，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。

　　2.完備的業(yè)務知識與技能

　　隨著經濟技術的發(fā)展，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個財務主管，要不斷給自己“輸血”，學習新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財務管理工作。

　　(1)財務主管要具備一定的經濟學知識

　　財務工作是在一定的經濟環(huán)境下進行的，只有掌握這些知識，財務主管才能較好把握宏觀經濟對企業(yè)經營的影響。

　　(2)財務主管必須熟練掌握并運用財務知識

　　財務主管進行財務管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業(yè)知識地，才能對各種信息進行正確的分析和決策。

　　(3)財務主管還應掌握與專業(yè)有關的各項財經法律、法規(guī)

　　各項財經法律、法規(guī)是進行會計工作的基礎和指南，財務主管應充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規(guī)，使自己的財務視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業(yè)經濟環(huán)境，為提高企業(yè)的經濟效益努力地工作。

　　四、財務制度設計的內容

　　1.財務制度設計的種類依據財務制度設計的內容和范圍，財務制度的設計可分為總則設計和具體業(yè)務設計兩大部分。

　　(1)總則設計總則設計是對企業(yè)財務制度的內容和范圍進行的總體規(guī)劃，總則中概括地規(guī)定一些指導性的原則和總的要求、總的任務，是企業(yè)組織會計工作的重要依據。通過總則，人們不僅可以了解會計制度定的目的、實施的要求，掌握會計制度的總體精神，而且可以通過一些原則性規(guī)定掌握會計工作的規(guī)范，對保障會計制度的實施、做好會計工作具有重要意義。

　　(2)具體業(yè)務設計具體的財會業(yè)務制度設計是在總則的基礎上，采用具體的程序和方法，根據總體設計的要求，采用文字或表格方式作出詳細具體的規(guī)定。如會計科目的設計、會計核算形式的設計、會計報表的設計等。

　　2.各項制度設計的基本內容

　　(1)企業(yè)財務管理的目標和基礎工作規(guī)定企業(yè)財務管理的目標是分層次的，總目標是良好經濟效益和社會效益，即企業(yè)價值的最大化，所屬子公司是利潤最大化，基層工廠是成本最低。財務管理基礎工作主要內容有四項：

　　①關于原始記錄的規(guī)定，包括產量、質量、工時、設備利用、材料消耗、存貨的收發(fā)、領退、轉移以及各項財產物資毀損等的完整原始記錄;

　?、谟嬃俊Ⅱ炇罩贫?，公司各項財產物資的進出與消耗，都要經過嚴格的計量、驗收;

　?、鄱~管理，包括原材料、能源等物資消耗定額和工時定額;

　?、苡嘘P財產清查的規(guī)定。

　　(2)企業(yè)財務管理權限的規(guī)定主要內容是企業(yè)財務的分級管理，即內部財務管理制度的制定權、修訂權和解釋權在公司總部;有關財務事項的審批權在公司總部等。

　　(3)企業(yè)籌資管理辦法主要包括資本管理、短期負債管理、長期負債管理等。

　　(4)企業(yè)資產的管理辦法主要包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產及遞延資產管理、其他資產管理等辦法。

　　(5)企業(yè)對外投資管理辦法主要包括長期投資管理、短期投資管理等辦法。

　　(6)企業(yè)成本管理辦法主要包括生產成本管理、各項期間費用等辦法。

　　(7)企業(yè)銷售收入、稅金和利潤管理辦法主要包括銷售收入管理、其他業(yè)務收支管理、營業(yè)外收支管理、稅金管理、稅后利潤分配管理等辦法。

　　(8)企業(yè)外匯業(yè)務管理辦法主要包括外匯結算管理、外匯風險管理等辦法。

　　(9)企業(yè)產品價格管理辦法主要包括指令性產品價格管理，主要產品工藝協(xié)作價格管理、國際轉移價格的管理、新產品價格管理等辦法。

　　(10)企業(yè)資產管理辦法主要包括所有代表管理體制、管理目標、基礎管理、資產經營、資產收益、資產處理等辦法。

　　(11)企業(yè)集團控制及合并集團會計報告的規(guī)定主要包括合并集團會計報告定義、投資者與被投資者的關系、母公司和子公司的定義、合并集團會計報告的目的、母公司對子公司控制的途徑的規(guī)定(包括要求子公司必須提供的信息即每月資產負債表、每月損益表、每月現金流量表、應收賬款帳齡分類、存貨按期分類、該子公司的每月財務分析等)、子公司的預算和現金控制。