對企業(yè)來說，崗位職責(zé)作為績效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給員工的勞動保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N公司部門崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(一)

　　質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和維持。

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)、手冊、程序的宣傳貫徹。.

　　3.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系審核年度計(jì)劃的制定并組織內(nèi)審。

　　4.協(xié)助站長進(jìn)行管理評審。

　　5.向站長報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行的業(yè)績。

　　各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(二)

　　人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1.制定、完善公司人力資源管理制度體系。

　　2.本部門年度工作計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)本部門員工。

　　3.負(fù)責(zé)完善公司崗位體系，制訂人力資源計(jì)劃，定崗定編。

　　4.負(fù)責(zé)公司招聘活動的策劃和組織，及時(shí)滿足公司人力資源的需求。

　　5.負(fù)責(zé)公司績效考核體系構(gòu)建，制訂績效考核方案并組織實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際操作薪酬福利事務(wù),合理控制人工成本。

　　7.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)調(diào)、推動各項(xiàng)培訓(xùn)活動實(shí)施。

　　8.妥善處理勞動關(guān)系和勞動人事糾紛，確保公司行為依法、合規(guī)。

　　9.監(jiān)控、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事業(yè)務(wù),參與分公司經(jīng)營績效評價(jià)。

　　10.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

　　各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(三)

　　畜牧場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)畜牧場的經(jīng)營管理，做好孵化房的生產(chǎn)管理，鴨疾病防治、鴨苗的銷售工作和售后服務(wù)工作。.

　　2.開展研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

　　3.為學(xué)校科研、教學(xué)實(shí)習(xí)提供良好基地。服從大局，按要求做好畜牧場和科研禽場合并搬遷的準(zhǔn)備工作。安排種鴨的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)本部門人、財(cái)、物的管理，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作。

　　5.在本部門工作中積極引導(dǎo)開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好用好各項(xiàng)資金。

　　6.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)管理水平。

　　7.負(fù)責(zé)部門員工的年度考核工作，做好員工的聘任工作。

　　各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(四)

　　部門負(fù)責(zé)人

　　1)部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人，管人則管事。2)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4)針對部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃(由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃)。

　　5)CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

　　6)積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　7)組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。

　　8)面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9)經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10)負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

　　11)每天堅(jiān)持開早晚會。早會結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則;晚會時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會議室輪流使用)。

　　12)定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。

　　13)權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。

　　14)獎罰分明、及時(shí)——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。

　　15)敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(目標(biāo))的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任;自身工作問題，雙倍處罰。

　　16)了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。17)對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。

　　各種負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)范本(五)

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

　　2. 組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會;并提供對設(shè)計(jì)文件的疑問以及建議一覽表。

　　3. 組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報(bào);負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的及時(shí)有效簽認(rèn)。參與變更索賠計(jì)劃的制定。

　　4. 組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn);核實(shí)合同外工程量，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

　　5. 負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》;審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

　　6. 制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)。

　　7. 指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開展工作，負(fù)責(zé)施工中過程試驗(yàn)合格的符合性;組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測、加密 等工作;對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。

　　8. 組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。