最新建筑技術(shù)員崗位職責(zé)范本
公司全體員工要務(wù)真求實履行各自職責(zé),要按時、高標(biāo)準完成公司安排的各項工作,提高工作效率。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!
最新建筑技術(shù)員崗位職責(zé)(一)
1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
2、負責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范,操作規(guī)程,質(zhì)量檢驗標(biāo)準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
3、全面負責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作,對工程負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。
4、組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準和技術(shù)規(guī)定,參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作,負責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀要。
5、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程,并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況,保證安全使用。
6、組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄,負責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。
7、組織技術(shù)復(fù)核,隱蔽驗收,分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定,負責(zé)好施工各項試驗工作。
8、負責(zé)文明工地資料的收集、整理工作,檢查文明工地建設(shè)的落實情況,及時提出整理方案。
9、組織工程的定位、放線以及沉降、變形觀測工作。
10、負責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來。
11、編制安全技術(shù)教育計劃,向職工進行安全技術(shù)教育。
12、參加安全檢查。對查出的安全隱患提出技術(shù)性改進措施,并檢查執(zhí)行情況。
13、參加事故調(diào)查處理,針對事故原因提出技術(shù)措施,并負責(zé)檢查執(zhí)行情況。
最新建筑技術(shù)員崗位職責(zé)(二)
1、負責(zé)組織項目開工前的準備工作,按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置,復(fù)合定位、標(biāo)高。安排臨時道路鋪設(shè)工作。參與工程技術(shù)管理,配合總工程師編制項目部施工生產(chǎn)計劃。
2、認真會審施工圖紙,掌握設(shè)計意圖,嚴格按圖施工。在實際施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時,要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。
3、負責(zé)對施工隊伍進行技術(shù)交底工作,并認真做好相關(guān)記錄。
4、親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況,對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題,提出預(yù)防措施。
5、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,提出解決方案并予以處理。
6、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符,或因施工過程中需要進行設(shè)計變更的,應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商。
7、了解招投標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計,認真審核技術(shù)方案,檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。
8、嚴把工程質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定,在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工,達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。對進入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準及驗收規(guī)范,檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量,確保工程質(zhì)量。因施工方使用不符合相關(guān)標(biāo)準的材料或違反施工程序時,技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見證員工作,認真檢查技術(shù)資料。
9、每周組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會制度。
10、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系,協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。
11、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題,參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。
12、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認真復(fù)核,保證存檔施工圖的準確性。
13、熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī),根據(jù)相關(guān)文件要求,編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單,確保其準確度。
最新建筑技術(shù)員崗位職責(zé)(三)
① 負責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、 質(zhì)量管理、 文明施工管理、 安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。
?、凇∽龊檬┕ぁ拔鍦蕚洹?工作, 包括落實合同工期、 質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo);臨時設(shè)施現(xiàn)場準備, 組織勞動力進場, 組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn), 協(xié)調(diào)材料購置進場。
?、邸÷鋵嵑贤て冢?編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃, 并據(jù)此編制月計劃、 周計劃, 下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門;負責(zé)計劃的執(zhí)行、 實施與考核。
?、堋÷鋵嵏黜椯|(zhì)量管理工作, 落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。
?、荨ΜF(xiàn)場文明施工負全責(zé), 建立文明施工管理制度、 文明施工考評制度、 定期檢查制度等;并負責(zé)文明施工各項工作的落實、 執(zhí)行。
?、蕖☆I(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作, 組織安全生產(chǎn)例會, 定期安全生產(chǎn)檢查、 安全教育活動。
⑦ 制訂生產(chǎn)例會制度, 協(xié)調(diào)材料、 機械、 勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置, 落實各部門的工作安排、 工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。
⑧ 協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo),依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。
⑨ 負責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
⑩ 負責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
最新建筑技術(shù)員崗位職責(zé)(四)
1. 全面負責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。
2. 遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準、規(guī)范、制度等。
3. 建立健全項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度,明確項目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。
4. 組織本項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實施管理。
5. 負責(zé)本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。
6. 組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作,參加單位工程的竣工驗收。
7. 負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實施過程的監(jiān)控。
8. 領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
最新建筑技術(shù)員崗位職責(zé)(五)
1、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。認真審核工程所需材料,并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。
2、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。
3、負責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底審核各專業(yè)(土建、水電、空調(diào)、園林綠化)工程預(yù)付款,并呈報造價管理部。
4、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
5、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
6、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。