職責(zé)是評估個(gè)人或組織工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平的重要指標(biāo)，它直接影響著個(gè)人或組織的工作效率和業(yè)績表現(xiàn)。怎樣寫車間主任有哪些職責(zé)？這里提供車間主任有哪些職責(zé)分享，供大家參考。

車間主任有哪些職責(zé)篇1

一、工作內(nèi)容及要求：

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn);同時(shí)根據(jù)公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求及時(shí)靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級有關(guān)決定。

2、按時(shí)召開生產(chǎn)碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報(bào)告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報(bào)告交到辦公室。

4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

5、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理，及時(shí)入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。

6、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。

7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時(shí)加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù)，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時(shí)間對工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

9、強(qiáng)化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間干凈、整潔。

10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時(shí)定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時(shí)能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因，并積極采取措施糾正、預(yù)防。

11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時(shí)，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設(shè)備、電機(jī)逐個(gè)檢查，做好記錄并簽字。

12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。

13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。

14、在日常工作中，對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并及時(shí)改進(jìn)，鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。

17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

二、權(quán)限與職責(zé)：

1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實(shí)際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實(shí)行。

2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財(cái)務(wù)或出納)。

3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價(jià)60%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間)，做好事前管理，做好當(dāng)時(shí)記錄。

6、認(rèn)真值好輪流班，值班時(shí)保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時(shí)的晚上起來檢查。

7、嚴(yán)格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必須開機(jī)，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個(gè)，超過重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。

車間主任有哪些職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)日化工廠洗滌液體(簡稱液洗)生產(chǎn)車間日常管理工作，具體包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

2、按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織車間工人按質(zhì)按量完成相應(yīng)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成;

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，對車間5S、員工紀(jì)律、勞動效率及產(chǎn)品質(zhì)量等負(fù)責(zé);

4、積極配合公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部、辦公室等做好相關(guān)對接工作。

車間主任有哪些職責(zé)篇3

工作職責(zé)：

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

車間主任有哪些職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理，指導(dǎo)，培訓(xùn)及評估；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃安排并落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；

5、負(fù)責(zé)裝配車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作。

車間主任有哪些職責(zé)篇5

1、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的&39;崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車間主任有哪些職責(zé)篇6

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃交主任確認(rèn)后上報(bào)，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。

（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的&39;日常工作。

（3）對車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，報(bào)車間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。

（4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項(xiàng)管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。

（5）協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場督導(dǎo)及績效考核。

（6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。

（7）協(xié)助車間主任對設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。

（8）協(xié)助主任和IPQC對制程品質(zhì)的有效控制。

（9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6S管理工作。

（10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

車間主任有哪些職責(zé)篇7

1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車間主任有哪些職責(zé)篇8

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)倉庫保管的基本知識和有關(guān)材料，設(shè)備的保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的.保管材料，設(shè)備心腹器材。

2.材料、設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明，材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。

3.入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管、嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火，防盜。

4.及時(shí)、真實(shí)辦理定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.建立領(lǐng)料臺帳，對周轉(zhuǎn)性材料和生產(chǎn)器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。

車間主任有哪些職責(zé)篇9

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、人員安排、工位設(shè)置等工作;

2.主持車間日常生產(chǎn)工作，所屬生產(chǎn)線的正常運(yùn)行以達(dá)到客戶所要求的目標(biāo);

3.協(xié)助培訓(xùn)新員工上崗，以及組內(nèi)員工的技能培訓(xùn);

4.對員工進(jìn)行定期績效評估等，并且要秉著公平的態(tài)度對待;

5.保證設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)，定期對所用設(shè)備維修與保養(yǎng)。

車間主任有哪些職責(zé)篇10

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，原材料訂貨;

2、管理車間，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)的車間質(zhì)量把控工作。

車間主任有哪些職責(zé)篇11

一、車間主任應(yīng)聘條件：

1、大專及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、誠實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

二、車間主任崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

車間主任有哪些職責(zé)篇12

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào)；

2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行日生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5、對生產(chǎn)車間所管轄區(qū)域進(jìn)行5S現(xiàn)場監(jiān)督并做出打分進(jìn)行現(xiàn)場打分評比；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施；

8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計(jì)劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)編制各期設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

12、完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。

車間主任有哪些職責(zé)篇13

1、輔助車間主任完成本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；

2、輔助車間主任完成本車間生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理；根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作；

3、輔助車間主任完成本車間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)；

4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制；與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進(jìn)行生產(chǎn)溝通，與采購部門進(jìn)行配套物資采購溝通；

6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；

7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

8、完成上級交辦的其它工作。

車間主任有哪些職責(zé)篇14

1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時(shí)有效;

5、負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;

6、負(fù)責(zé)車間GMP認(rèn)證檢查及其他各級檢查時(shí)的&39;硬件、軟件工作;

7、加強(qiáng)對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

車間主任有哪些職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配，進(jìn)度管理;

3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

4、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位管理創(chuàng)新，7S現(xiàn)場改善工作;