品質(zhì)部什么職責(zé)
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品質(zhì)部什么職責(zé)篇1
生產(chǎn)主管工作職責(zé)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)
一.品質(zhì)經(jīng)理：
1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).
2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作.
3.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.
4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.
5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估
7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.
8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試
9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,
10.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.
11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.
12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定.
二、品質(zhì)保證主管：
1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行.
2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件
5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素.
6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批.
7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作.
8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理.
9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).
10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作
11.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定
三、QE主管：
1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測試
2.制訂品質(zhì)計(jì)劃.
3.對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行審核.
4.即時(shí)處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
6.統(tǒng)計(jì)、分析各品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
7.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).
8.針對(duì)材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.
9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.
10.稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄.
11.考核下屬業(yè)績.
四、IQC主管
遵照并執(zhí)行公司的`品質(zhì)管理制度.并督導(dǎo)全體IQC人員確實(shí)執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù).
2對(duì)IQC的總體事物進(jìn)行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃、目標(biāo),并督導(dǎo)完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務(wù)至組長,并督促其完成.
4.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)實(shí)驗(yàn)員的指導(dǎo)考核.
5.完成對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書的制訂工作.
6.品質(zhì)鑒定與判定.針對(duì)IQC進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,并簽署意見.
7.對(duì)每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗(yàn)表的審核.
8.對(duì)內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務(wù),對(duì)外與各供應(yīng)商主動(dòng)溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,并督促其進(jìn)行品質(zhì)改善.
9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級(jí)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。
10.對(duì)下屬業(yè)績考核
五、職員
1.IQC
中專含以上學(xué)歷,年齡20―25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗(yàn).了解ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用卡尺,光普儀,投影機(jī)等量測儀器.會(huì)電腦基本操作.
2.量測儀器的使用及注意事項(xiàng).
3.壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).
4.不合格品的處理.
5.相關(guān)表單的填寫.
6.其它.
2.SQC
中專含以上學(xué)歷,年齡20―25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗(yàn).熟練操作電腦(WINDOWSOFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對(duì)ISO9000有所了解.
1.日常報(bào)表及統(tǒng)計(jì)圖的制作.
2.具的使用及注意事項(xiàng).
3.產(chǎn)品的檢驗(yàn)重點(diǎn)及相關(guān)表單的填寫.
4.其它.
3QA.
6.大專含以上學(xué)歷,年齡22―30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用三次元,投影機(jī),深
度規(guī)等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測儀器的使用.
2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關(guān)表單的填寫.
品質(zhì)部什么職責(zé)篇2
品質(zhì)部經(jīng)理/總監(jiān)深圳市創(chuàng)客工場科技有限公司深圳市創(chuàng)客工場科技有限公司,makeblock,創(chuàng)客工場,創(chuàng)客職責(zé)描述:
1、全面負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理,領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)品質(zhì)團(tuán)隊(duì),保證產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、來料、生產(chǎn)、售后等全過程品質(zhì)受控,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良質(zhì)量成本;
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置及提升,目標(biāo)的分解、貫徹落實(shí),建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)公司的品質(zhì)體系;
3、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理工作的規(guī)劃和實(shí)施,品質(zhì)相關(guān)流程的建設(shè)及優(yōu)化;
4、負(fù)責(zé)推進(jìn)品質(zhì)管理活動(dòng)在各體系、部門的落地,并監(jiān)控執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)確保設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的原因分析,并組織實(shí)施問責(zé);
7、負(fù)責(zé)品質(zhì)部門人員招聘和管理、能力提升、績效考核、資源調(diào)配等;
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,8年以上品質(zhì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上品質(zhì)部門管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理、原材料及供應(yīng)商質(zhì)量管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理;
3、熟悉電子類行業(yè)產(chǎn)品相關(guān)工藝流程;熟練運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法;
4、工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),有較強(qiáng)的分析解決問題的能力和推動(dòng)力;
5、英語良好,有機(jī)器人相關(guān)品質(zhì)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇3
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行質(zhì)量方針，并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在公司的年度方針目標(biāo)中，通過內(nèi)部溝通，組織實(shí)施；
2、按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過程，進(jìn)行控制和管理；
3、按照《不合格品控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的毛坯、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗(yàn)過程，進(jìn)行控制和管理；
4、按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測量裝置的購置、委外檢定、標(biāo)志的過程進(jìn)行控制和管理；
5、按照《質(zhì)量記錄控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔的過程進(jìn)行控制和管理；
6、按照《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序》，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實(shí)施；
7、按照《過程的監(jiān)視和測量控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過程，進(jìn)行控制和管理；
8、按照《數(shù)據(jù)收集、分析和利用控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過程，進(jìn)行控制和管理；
9、負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊》的實(shí)施；
10、對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé)
品質(zhì)部什么職責(zé)篇4
1、負(fù)責(zé)塑料產(chǎn)品的外觀及尺寸檢驗(yàn)
2、及時(shí)對(duì)不良品提出處理方案
3、總結(jié)不良原因并寫報(bào)告
4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)
品質(zhì)部什么職責(zé)篇5
1、負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量目標(biāo)擬定及達(dá)成檢討；
2、負(fù)責(zé)公司體系的建立/維護(hù)/運(yùn)行；
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量體系的內(nèi)審/過程評(píng)審及管理審核人員的組織及資料準(zhǔn)備；
4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)直至問題關(guān)閉；
5、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)問題判定，分析原因，并主導(dǎo)調(diào)查并跟蹤；
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司內(nèi)所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)所有的產(chǎn)品質(zhì)量管控環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的記錄并及時(shí)存檔，以便追溯；
8、全面負(fù)責(zé)品質(zhì)部內(nèi)部工作流程的制定及優(yōu)化，內(nèi)部人員工作安排及考核；
9、有質(zhì)量成本意識(shí)，每月匯總并向上級(jí)匯報(bào)本部門的工作；
10、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇6
后勤主管工作職責(zé)
后勤主管工作職責(zé)
1.深入調(diào)查研究，分析學(xué)校后勤工作現(xiàn)狀，為校長科學(xué)決策提供依據(jù)。
2.全面負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校行政會(huì)議關(guān)于后勤工作方面的決議。
3.制定后勤服務(wù)工作計(jì)劃，建立健全后勤管理制度，負(fù)責(zé)后勤的日常工作，完成上級(jí)主管部門和學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4.加強(qiáng)后勤工作人員的思想政治和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，切實(shí)提高后勤服務(wù)知識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
5.負(fù)責(zé)后勤常規(guī)檢查;負(fù)責(zé)學(xué)校的物資供應(yīng)、校舍及運(yùn)動(dòng)場地的維護(hù);負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督查住讀、小賣部管理、食堂管理和餐廳管理等工作。
6.負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)設(shè)施設(shè)備、校舍建設(shè)及維修、辦公用品采購的.組織和招標(biāo)工作。
7.負(fù)責(zé)對(duì)本處室人員、所屬功能室管理人員常規(guī)工作的檢查考核。
8.協(xié)調(diào)后勤處與學(xué)校各部門之間的關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)和-諧校園的構(gòu)建。
9.做好后勤工作資料的收集、整理、歸檔等工作。
10.完成上級(jí)主管部門和學(xué)校安排的臨時(shí)性任務(wù)。
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品質(zhì)部什么職責(zé)篇7
質(zhì)量工程師深圳科之美新材料科技有限公司深圳科之美新材料科技有限公司,科之美,科之美新職責(zé)描述:
1、參加新產(chǎn)品的研發(fā)階段的產(chǎn)品評(píng)審及質(zhì)量策劃,提升新產(chǎn)品的可制造性、可測試性,保證所負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品按計(jì)劃、高效、高質(zhì)量地快速導(dǎo)入制造系統(tǒng);
2、結(jié)合客戶端投訴及改善建議,組織開展產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化及專項(xiàng)制造工藝改進(jìn)活動(dòng),提高新產(chǎn)品的制造效率和質(zhì)量,降低制造成本;
3、產(chǎn)品端客戶投訴處理;
4、參與新產(chǎn)品的測試評(píng)評(píng)審,制定及輸出產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管控標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)及輔導(dǎo)驗(yàn)貨員;
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入、試產(chǎn)策劃、產(chǎn)線規(guī)劃,工序排配;
6、產(chǎn)品生產(chǎn)異常解決及工藝改善。
任職要求:1、大專及以上學(xué)歷,3年以上質(zhì)量或者工藝工程師工作經(jīng)歷,從事過紡織行業(yè),有過染色經(jīng)驗(yàn)的人才有限考慮。
2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較高的敏銳度,善于發(fā)現(xiàn)問題,有很強(qiáng)的動(dòng)手能力與工作策劃能力;
3、能夠熟練操作office軟件,通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,
4、本崗位隸屬品質(zhì)部,主要與研發(fā)部、工廠生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)接,能夠從工藝改善方面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn);
5、熟練掌握iso9000質(zhì)量系統(tǒng),具有內(nèi)審員資質(zhì)優(yōu)先考慮。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇8
1、負(fù)責(zé)協(xié)助品管經(jīng)理進(jìn)行公司月、季、年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)組織、會(huì)議成果收集及會(huì)議決議執(zhí)行情況追蹤；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助品管經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范建立及管控，制定公司及項(xiàng)目運(yùn)作制度、流程、報(bào)表體系，統(tǒng)一規(guī)范模板，以體系形式輸出，使用過程中監(jiān)督實(shí)施，跟進(jìn)整改結(jié)果，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助品管經(jīng)理搭建公司品管體系、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)體系，根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行工作，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作評(píng)估，避免出現(xiàn)未執(zhí)行到位的風(fēng)險(xiǎn)；
4、負(fù)責(zé)根據(jù)《案場品質(zhì)巡檢制度及標(biāo)準(zhǔn)》定期巡檢，提高案場服務(wù)品質(zhì)，從而提高終端客戶滿意度及甲方滿意度；
5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)警，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)項(xiàng)目重要工作節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，跟進(jìn)合同簽訂及執(zhí)行，監(jiān)督管理各項(xiàng)目在運(yùn)行過程中是否按照合同條款有效執(zhí)行，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警；
6、負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)目管理層（經(jīng)理級(jí)及以上）進(jìn)行品管體系相關(guān)制度、流程培訓(xùn)與考核。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇9
1、負(fù)責(zé)上海分公司的安全工作的`宣貫，促使安全意識(shí)深入人心，所有員工奉行安全至上的工作原則。
2、負(fù)責(zé)上海分公司的安全檢查工作，排查安全隱患，并提交檢查記錄。
3、負(fù)責(zé)上海分公司所轄倉庫的6S工作實(shí)施。
4、推動(dòng)對(duì)承運(yùn)商安全工作的實(shí)施、落實(shí)，制定承運(yùn)商安全管理制度，確保安全工作落實(shí)到運(yùn)輸工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)(包括承運(yùn)商末端站點(diǎn)及配送人員)。
5、自有車輛的安全工作落實(shí)。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇10
品質(zhì)部門經(jīng)理1、搭建公司質(zhì)量體系,貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),改善公司質(zhì)量管理工作、制定與落實(shí)公司各種質(zhì)量管理制度,執(zhí)行與推動(dòng)公司各種質(zhì)量管理活動(dòng);
2、負(fù)責(zé)制訂,管理和執(zhí)行質(zhì)量程序,提供可行的解決方案,從而改善產(chǎn)品質(zhì)量;降低成本和提高整體效率;
3、負(fù)責(zé)品質(zhì)問題的處理:主持品質(zhì)周例會(huì),包括來料、制程、成品以及內(nèi)、外質(zhì)量問題投訴的處理;
4、對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與分析,找出事故或投訴的原因,對(duì)存在的質(zhì)量問題制度糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)規(guī)范,調(diào)試大綱,測試規(guī)范等系統(tǒng)性規(guī)范文件的組織和編輯、推行和校正等工作。1、本科以上學(xué)歷,英語六級(jí)以上,有5年以上品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),磁性材料、電子材料相關(guān)行業(yè)優(yōu)先考慮;
2、精通品質(zhì)管理,對(duì)品質(zhì)過程全流程管控有豐富經(jīng)驗(yàn),能熟練處理品質(zhì)異常,原則性強(qiáng);
3、精通質(zhì)量管理體系,并有體系運(yùn)行的主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉電子、機(jī)械可靠性檢測儀器/設(shè)備;熟悉電氣自動(dòng)化理論;熟悉自動(dòng)化行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和測試標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品的可靠性測試方法有見解,熟悉工廠體系生產(chǎn)制造流程,產(chǎn)品認(rèn)證流程;
5、有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,有吃苦耐勞的精神。1、搭建公司質(zhì)量體系,貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),改善公司質(zhì)量管理工作、制定與落實(shí)公司各種質(zhì)量管理制度,執(zhí)行與推動(dòng)公司各種質(zhì)量管理活動(dòng);
2、負(fù)責(zé)制訂,管理和執(zhí)行質(zhì)量程序,提供可行的解決方案,從而改善產(chǎn)品質(zhì)量;降低成本和提高整體效率;
3、負(fù)責(zé)品質(zhì)問題的處理:主持品質(zhì)周例會(huì),包括來料、制程、成品以及內(nèi)、外質(zhì)量問題投訴的處理;
4、對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與分析,找出事故或投訴的原因,對(duì)存在的質(zhì)量問題制度糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)規(guī)范,調(diào)試大綱,測試規(guī)范等系統(tǒng)性規(guī)范文件的組織和編輯、推行和校正等工作。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇11
1、執(zhí)行質(zhì)量管理的日常檢查、預(yù)防、指導(dǎo)及控制工作。
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止不合格的發(fā)生，生產(chǎn)過程的監(jiān)督及質(zhì)量控制，原材料、成品檢驗(yàn)。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及報(bào)表，上級(jí)安排的其他臨時(shí)事項(xiàng)。
4、熟悉歐美及國標(biāo)等玩具安全標(biāo)準(zhǔn)。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇12
品質(zhì)部副經(jīng)理經(jīng)緯數(shù)控寧波經(jīng)緯數(shù)控設(shè)備有限公司,經(jīng)緯數(shù)控崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及產(chǎn)品成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,并提出質(zhì)量改進(jìn)建議;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性檢測工作的進(jìn)行,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和控制,確保質(zhì)量控制的流程和標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程中得到執(zhí)行;
3、根據(jù)公司要求參與質(zhì)量管理體系和外部審核的工作;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到顧客的要求及組織協(xié)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量狀況制定質(zhì)量目標(biāo);
5、協(xié)助相關(guān)部門處理有關(guān)品控方面的投訴;參與危機(jī)處理,提出解決產(chǎn)品質(zhì)量和安全事件的方案;
6、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)等要求,不斷更新質(zhì)量體系,確保所有產(chǎn)品安全;
7、指導(dǎo)完成質(zhì)量問題處理、規(guī)則更新、審核執(zhí)行和其他質(zhì)量相關(guān)問題。
8、組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量管理檔案;
9、貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理政策和法規(guī),擬制公司全面質(zhì)量管理工作的長期和近期計(jì)劃,結(jié)合公司的實(shí)際情況參與擬制企業(yè)質(zhì)量方針。
任職要求:
1、30-45歲之間;
2、機(jī)械、電氣、機(jī)電一體化、自動(dòng)化專業(yè),質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、5年以上機(jī)械加工等行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上品質(zhì)部副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉質(zhì)量體系的管理(如:iso9000、全面質(zhì)量管理等),了解產(chǎn)品工藝流程,熟練運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法;
5、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可、技術(shù)監(jiān)督等方面的法律法規(guī)及政策;
6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),邏輯思維能力強(qiáng),富于創(chuàng)新精神,敢于堅(jiān)持原則;有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問題的能力和溝通、管理、協(xié)調(diào)能力;
7.有供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);
8、具有裝備制造、機(jī)械相關(guān),機(jī)加工工藝質(zhì)檢管理工作經(jīng)驗(yàn)。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇13
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)工作內(nèi)容
一、根據(jù)學(xué)校學(xué)年與學(xué)期工作計(jì)劃，制定教務(wù)處學(xué)年與學(xué)期工作計(jì)劃。
二、根據(jù)學(xué)校工作需要和師資隊(duì)伍狀況，提出新學(xué)期教師安排初步意見報(bào)校長室批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、組織教研組制訂學(xué)科與教研工作計(jì)劃、教師制訂教學(xué)工作計(jì)劃。
四、根據(jù)校長室意見，協(xié)助做好招生工作和新生編班等工作。
五、預(yù)定并發(fā)放新學(xué)期的師生教學(xué)用書和有關(guān)參考資料。
六、定期召開科組長會(huì)議，學(xué)習(xí)黨的教育方針，布置上級(jí)安排的有關(guān)工作和學(xué)校有關(guān)教學(xué)、教研工作。
七、開展教學(xué)檢查，組織教研活動(dòng)，深入課堂聽課。召開教師、學(xué)生及家長座談會(huì)，考核和了解教師教學(xué)效果，檢查、督促教師完成教學(xué)任務(wù)。
八、積極推廣使用現(xiàn)代教育手段;經(jīng)常了解情況，解決存在的問題。
九、管理好學(xué)生的學(xué)籍檔案。
十、收集、整理教師的有關(guān)材料，建好教師業(yè)務(wù)檔案。
十一、做好教師的考勤工作;安排好教師調(diào)課并及時(shí)通知有關(guān)人員。
十二、接待和安排外單位聽課、參觀、學(xué)習(xí)等工作。
十三、組織考務(wù)工作，安排命卷、制卷、編排考場。
十四、組織科組搞好學(xué)期、學(xué)年工作總結(jié)、教師教學(xué)總結(jié)，做好新學(xué)期教學(xué)工作的計(jì)劃，協(xié)助校長調(diào)配教學(xué)力量。
十五、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，組織教師，特別是年輕教師搞好業(yè)務(wù)進(jìn)修和接受繼續(xù)教育。參觀學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)。
十六、完成有關(guān)教學(xué)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
延伸閱讀：
培訓(xùn)學(xué)校如何更好地開展教務(wù)管理工作?
教務(wù)工作流程和要求
教務(wù)的工作流程及要求，是今天要講的最主要的地方。
1環(huán)境衛(wèi)生
我們要求教務(wù)人員上班的第一件事情，打掃衛(wèi)生、整理工裝。保持衛(wèi)生，注意儀容儀表，做到地面整潔，平臺(tái)整潔、個(gè)人儀容儀表整潔，這是對(duì)前臺(tái)教務(wù)人員基本的要求。
2編班流程
我要先給大家介紹一下我們金奧學(xué)校的情況，因?yàn)榻酉聛斫虅?wù)流程可能是針對(duì)我們本身的情況來制定的。因?yàn)槲覀兊男^(qū)比較多，教務(wù)人員也比較多。所以我們的教務(wù)流程是針對(duì)所有校區(qū)的教務(wù)人員的，可能是比較繁瑣的。
我們的編班流程分兩個(gè)方面，一個(gè)是續(xù)班的學(xué)生，還有一個(gè)是前臺(tái)報(bào)名的新生。我們要求續(xù)班和前臺(tái)新生的名單都要錄入電腦。同時(shí)每天要檢查一下我們續(xù)班、轉(zhuǎn)班以及退費(fèi)的登記情況，及時(shí)做好這些學(xué)生名單的更新。編班的時(shí)候這個(gè)名單要每天一更新。
3轉(zhuǎn)班
除了編班之外我們還會(huì)涉及到轉(zhuǎn)班的情況，所謂轉(zhuǎn)班就是說因?yàn)榉N種的原因這一期我上不了，我需要去轉(zhuǎn)到下一期其他的班級(jí)。這種情況下我們要求轉(zhuǎn)班只能轉(zhuǎn)一期，如果下一期你還不來上的話，我們就視作棄權(quán)。
轉(zhuǎn)班是分開學(xué)前轉(zhuǎn)班和開學(xué)后轉(zhuǎn)班。開學(xué)之前轉(zhuǎn)班，不需要任何理由的，我們就可以給他辦理轉(zhuǎn)班手續(xù)，填寫一個(gè)轉(zhuǎn)班登記表就可以了。
因?yàn)槲覀冊瓌t上是不允許辦理退費(fèi)的。開學(xué)之后，學(xué)生沒有來上課。這種情況下我們會(huì)建議家長轉(zhuǎn)班。有一種情況就是學(xué)生已經(jīng)來上課，但是上課的次數(shù)不足五次的，如果家長確確實(shí)實(shí)有不可抗拒的理由，我們也是可以幫他辦理轉(zhuǎn)班的，但是這個(gè)轉(zhuǎn)班的時(shí)候要把它上過的課時(shí)扣掉，然后轉(zhuǎn)到下一期。
4退費(fèi)
下面的一個(gè)問題是關(guān)于退費(fèi)，很多校長關(guān)心退費(fèi)的問題。學(xué)生退費(fèi)無非是兩個(gè)方面的原因，第一個(gè)是他覺得成績沒有提高。第二個(gè)可能是被老師帶到家里面去，或者有其他的原因。
經(jīng)我們了解，帶到家里去的比較多，所以有時(shí)候他的這種退費(fèi)是必須的，所以雖然規(guī)定是上課以后不允許退費(fèi)，但是一般我們在處理這些問題的時(shí)候只要學(xué)生有正當(dāng)?shù)睦碛?、家長有正當(dāng)?shù)睦碛?，我們都是可以給他辦理退費(fèi)的。
5缺勤電話的撥打
上課期間會(huì)有學(xué)生是由于種種原因不能來上課的。有一些是家長知道的，還有一些初中的孩子家長是不知道的，所以我們有一個(gè)非常嚴(yán)格的考勤制度，學(xué)生只要在他上課的時(shí)間沒有到校，我們都要打缺勤電話。
打電話之前，我們首先是要確定班級(jí)的缺勤人數(shù)，確保不出錯(cuò)。因?yàn)橛袝r(shí)候?qū)W生來了，但是點(diǎn)名薄上顯示是沒有來，當(dāng)你打電話給家長的時(shí)候，家長就會(huì)很著急，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)是教務(wù)人員弄錯(cuò)了，這個(gè)時(shí)候，你再去跟家長解釋，有的時(shí)候家長會(huì)很不高興的。所以我們要求在撥打缺勤電話之前，一定要核實(shí)這個(gè)學(xué)生確確實(shí)實(shí)沒有來上課。
在撥打缺勤電話的時(shí)候我們主要表達(dá)的意思就是說，孩子為什么沒有來上課?家長知道孩子沒有來上課嗎?缺的課有沒有時(shí)間到別的校區(qū)去補(bǔ)一下?如果家長愿意補(bǔ)的話，我們都要做好記錄。如果去電話沒有人接聽的時(shí)候，我們的教務(wù)人員一定要進(jìn)行第二次撥打，如果打電話的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤號(hào)碼或者無法接通的情況一定要及時(shí)反饋給我們的編班老師，讓老師查找這個(gè)孩子有沒有其他的聯(lián)系方式，如果還是沒有的話，我們要檢查一下這個(gè)班級(jí)有沒有她的同學(xué)，如果有的話，我們可以向他來打聽一下。如果實(shí)在沒有辦法的話，我們可以在這個(gè)孩子下次來上課的時(shí)候，請(qǐng)他把正確的信息給填寫完整。
5點(diǎn)名薄管理制度
金奧對(duì)上課學(xué)生的管理，采取點(diǎn)名簿管理制度，我們每個(gè)校區(qū)的點(diǎn)名簿都會(huì)由每個(gè)校區(qū)的專人管理。一般情況下我們都是由編班的老師管理。點(diǎn)名簿的管理我們有這樣幾個(gè)要求：
在開學(xué)前一天要準(zhǔn)備好臨時(shí)點(diǎn)名簿，這個(gè)點(diǎn)名簿要包含前四次課。為什么要用臨時(shí)點(diǎn)名簿呢?是這樣的，因?yàn)樵陂_學(xué)的前四周，臨時(shí)編的班有很多不確定的因素，很不穩(wěn)定，會(huì)有別的校區(qū)轉(zhuǎn)來的學(xué)生，也會(huì)有這個(gè)校區(qū)的學(xué)生轉(zhuǎn)到其他校區(qū)，也會(huì)有這個(gè)班級(jí)的學(xué)生轉(zhuǎn)到其他班級(jí)等等，很多很復(fù)雜的情況。
從第五次開始學(xué)生的情況基本上都穩(wěn)定了，我們再采用一個(gè)正式的點(diǎn)名簿。每次上課期間點(diǎn)名簿的收發(fā)都是有專人來負(fù)責(zé)。課前我們開教師會(huì)的時(shí)候會(huì)把點(diǎn)名簿發(fā)下去，第一節(jié)課課間的時(shí)候我們會(huì)把點(diǎn)名簿收回，開始撥打缺勤電話。因?yàn)樾^(qū)比較多，我們的學(xué)生也比較多，轉(zhuǎn)班的，調(diào)班的，轉(zhuǎn)科的也比較多，所以呢我們要求我們的教務(wù)人員，在非上課期間，每天都要做好點(diǎn)名簿的更新，包括前臺(tái)的報(bào)名、調(diào)班、退費(fèi)等等。
6調(diào)班登記表
除了以上缺勤電話和點(diǎn)名簿的管理，對(duì)于多校區(qū)學(xué)校來說，調(diào)班登記表也是非常重要的。調(diào)班登記表用來記錄學(xué)生的調(diào)班情況：有別的校區(qū)調(diào)過來的、有本校區(qū)調(diào)走的、還有本校區(qū)調(diào)時(shí)間的、還有本校區(qū)調(diào)科目的、校區(qū)與校區(qū)之間調(diào)科目的等等，很復(fù)雜。因此我們要求調(diào)班登記表的填寫要非常非常準(zhǔn)確。如果是校區(qū)與校區(qū)之間轉(zhuǎn)班的情況，我們要求接聽和撥打電話的雙方教務(wù)人員都需要在你的調(diào)班表上標(biāo)明是誰接/打的電話，這樣便于信息的核對(duì)，確保不出錯(cuò)。
有的孩子調(diào)班是因?yàn)樽约旱脑?。他想調(diào)到那個(gè)班，是因?yàn)樗幸粋€(gè)要好的同學(xué)在那個(gè)班。有的是他不像參加這個(gè)科目，想調(diào)到別的科目。更有甚者，孩子自己要求退費(fèi)，說是家長同意了。所以我們要求這個(gè)調(diào)班登記表是家長或者學(xué)生本人填寫。電話調(diào)班原則上我們是不允許的。有一些特殊情況呢，可以先進(jìn)行登記，然后讓家長過來簽字，這樣才生效。除了這個(gè)比較正式的調(diào)班登記表，我們還有一個(gè)調(diào)班通知。在上課期間，點(diǎn)名簿可能已經(jīng)被老師拿到教室去了。這個(gè)時(shí)候又要安排學(xué)生進(jìn)教室(這個(gè)學(xué)生可能是前臺(tái)剛剛報(bào)名的新生，也有可能是試聽的學(xué)生)。我們就可以填寫一張簡單的調(diào)班通知，由教務(wù)人員帶到教室去，交給老師，那么這個(gè)調(diào)班通知包括三個(gè)情況：某某同學(xué)調(diào)到某某班，不走了，我們就把這個(gè)名單簽到這個(gè)點(diǎn)名薄上。第二種情況是臨時(shí)補(bǔ)課在這個(gè)班，這種情況下老師只需要給他安排個(gè)座位就可以了，不需要填到名單上面。還有一種情況，新生報(bào)名的，要到這個(gè)班上課，也要把這個(gè)名字填到這個(gè)點(diǎn)名簿上去，并要給他發(fā)書。
7其他表格管理
以上講的幾個(gè)表格之外，我們還有教務(wù)日志、報(bào)名表等。這些表格的填寫，我們都是有統(tǒng)一的要求。教務(wù)日志是記錄交班的和接班的老師還有就是上課期間學(xué)生請(qǐng)假的情況。
對(duì)于報(bào)名表的填寫，我們有這樣兩種情況，一個(gè)是新生報(bào)名，一個(gè)是老生報(bào)名。老生報(bào)名，也就是續(xù)費(fèi)，我們會(huì)有一張比較簡單的報(bào)名表。新生報(bào)名，我們需要去前臺(tái)填一個(gè)非常正式的報(bào)名表。新生報(bào)名表的信息是比較多：新生姓名、學(xué)校、班級(jí)、電話號(hào)碼等等都要填寫。電話號(hào)碼必須填寫家庭的電話號(hào)碼，這是為以后缺勤電話的撥打以及家長的溝通做一個(gè)鋪墊。除了以上需要填寫的一些學(xué)生的基本信息之外，科目、學(xué)費(fèi)、上課時(shí)間等內(nèi)容由我們的教務(wù)人員進(jìn)行填寫，為編班來做準(zhǔn)備。在我們的新生報(bào)名表上，還有一個(gè)家庭地址和從什么渠道知道的金奧教育，這是為市場調(diào)研做準(zhǔn)備的。我們要求這兩項(xiàng)務(wù)必要填寫清楚。
剛剛介紹的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的教務(wù)流程，當(dāng)然這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程可能對(duì)于只有一個(gè)校區(qū)的學(xué)校來說可能是比較繁瑣的，但是對(duì)于兩個(gè)或兩個(gè)以上的多校區(qū)學(xué)校，工作交接和教務(wù)人員的溝通，采用書面的表格比較好一些，這樣能夠減少扯皮、漏洞等等一些情況。
教務(wù)人員的考核
最后一點(diǎn)，是關(guān)于教務(wù)人員的考核。這個(gè)考核分兩個(gè)部分：
第一個(gè)部分是每個(gè)月的月考核。
主要是前臺(tái)工作的規(guī)范性、業(yè)績等等這方面的考核。另外是教務(wù)比賽的考核，這樣的考核，我們會(huì)在每年進(jìn)行一次。
因?yàn)槲覀儗W(xué)校所有的咨詢、報(bào)名和續(xù)費(fèi)的工作，全部都是在各個(gè)校區(qū)前臺(tái)完成，所以我們要求前臺(tái)教育人員要傳遞給家長一個(gè)非常專業(yè)規(guī)范的印象，因此，我們對(duì)于前臺(tái)教務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)要求是非常嚴(yán)格的。我們的前臺(tái)除了要熟悉學(xué)校的上課時(shí)間、科目、費(fèi)用、教材之外，還要了解某一個(gè)年級(jí)、某一個(gè)科目，學(xué)的是什么內(nèi)容，重要的章節(jié)、重難點(diǎn)是什么。這樣的話，在跟家長溝通的時(shí)候可能會(huì)更順暢一些。
除此之外，教務(wù)人員還要對(duì)學(xué)校情況、機(jī)構(gòu)特色、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)歷史、師資情況，甚至是本市中小學(xué)生的情況也都要做一些了解。我們要求教務(wù)人員對(duì)于教材要熟識(shí)，對(duì)于上課時(shí)間、價(jià)格要了如指掌，倒背如流。每年我們都會(huì)對(duì)教務(wù)人員進(jìn)行一次比較大規(guī)模的考核。
還有一種是專門針對(duì)某一期班的考核。
比如說今年暑期我們學(xué)校的硬件進(jìn)行了一個(gè)大規(guī)模的升級(jí)，上課時(shí)間是由原來的三小時(shí)調(diào)到兩小時(shí)，價(jià)格也進(jìn)行了調(diào)整。時(shí)間調(diào)整了有家長是不滿意的。費(fèi)用調(diào)整了家長也是不滿意的。所以，我們?yōu)榱俗尲议L能夠了解并理解暑假調(diào)時(shí)間、調(diào)價(jià)格的原因。我們要求全員參與，專門針對(duì)暑期內(nèi)容進(jìn)行教務(wù)考核。所謂全員參與，就是不僅教務(wù)人員參與，我們的老師也要了解，包括人力行政，還有市場部都要了解這些情況。
這樣的考核我們已經(jīng)進(jìn)行了4次。剛開始我們采用了很正規(guī)的筆試加現(xiàn)場模擬的形式，想對(duì)教務(wù)人員進(jìn)行分類。后來發(fā)現(xiàn)筆試有很多內(nèi)容是可以作弊的，而且比較耗時(shí)，所以后來我們就把筆試去掉了，采用現(xiàn)場模擬，搶答、提問必答的形式。
上周五我們剛剛進(jìn)行的一次教務(wù)知識(shí)考核。我剛才講了，我們這一期內(nèi)容主要是關(guān)于暑期班的宣講提綱的內(nèi)容，所以我們整個(gè)內(nèi)容就是這樣一份宣講提綱，這一份宣講提綱主要是包括了，我們學(xué)校的一個(gè)整體情況的介紹，機(jī)構(gòu)特色，課程特點(diǎn)，為什么要續(xù)費(fèi)，暑期差異化的問題，暑期班的價(jià)格，還有暑期班的課程各年級(jí)需要學(xué)哪些內(nèi)容等等。這些都是暑期班需要考核的內(nèi)容。因?yàn)槲覀冞@次考核有針對(duì)性，內(nèi)容也比較的固定，所以我們就采用必答的形式，我們把我們所有的員工分成四個(gè)組，進(jìn)行PK。我們總共準(zhǔn)備了三輪的題目，第一輪和第二輪是必答題目，基本上就是我們宣講提綱的原題。第三輪是現(xiàn)場模擬?，F(xiàn)場模擬我們會(huì)給出一個(gè)主題，然后追問一些家長關(guān)心的問題來，進(jìn)行現(xiàn)場的模擬。我們進(jìn)行分組后，每個(gè)組選出一個(gè)組長，大屏幕上會(huì)打出這個(gè)組成員的號(hào)碼。每個(gè)號(hào)碼背后代表著一個(gè)員工，這個(gè)號(hào)碼對(duì)應(yīng)的員工組長是不知道的，那么組長隨意選擇號(hào)碼，由被選中的員工選擇四個(gè)必答題中的一個(gè)進(jìn)行必答。
這樣做好處有幾點(diǎn)：第一，每個(gè)人都有被選中答題的可能，所以大家都會(huì)認(rèn)真的去做好準(zhǔn)備。第二，個(gè)人答題結(jié)束后，我們是允許小組成員進(jìn)行補(bǔ)充的。這樣就會(huì)體現(xiàn)出一個(gè)人人參與的過程。第三，答題結(jié)束之后，由組長進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，組長的點(diǎn)評(píng)，其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。因?yàn)槲覀兊慕M長都是由主管來擔(dān)任的，每個(gè)校區(qū)的主管它的專業(yè)性都非常的強(qiáng)。他會(huì)對(duì)組員的回答進(jìn)行一個(gè)非常全面專業(yè)的點(diǎn)評(píng)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。第四，我們要求主管不允許答題，要把鍛煉的機(jī)會(huì)讓給我們的普通員工。另外，我們這次比賽的分?jǐn)?shù)計(jì)入團(tuán)隊(duì)總分，個(gè)人是不計(jì)分的，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第三輪現(xiàn)場模擬的部分，大屏幕會(huì)出現(xiàn)一個(gè)主題，比如我們今年暑期班在每一個(gè)校區(qū)都設(shè)置一個(gè)“尖子班”，我就會(huì)在大屏幕上打出來，我現(xiàn)在要問你就是關(guān)于尖子班的問題。我來扮演家長，由我們的教育人員坐在前臺(tái)進(jìn)行解答。我們面對(duì)面的，我來提問，他來回答。我會(huì)問到一些家長經(jīng)常會(huì)問到的問題：尖子班是干什么的?怎么樣才可以進(jìn)到尖子班?尖子班的師資情況?尖子班的質(zhì)量如何來保證?還有尖子班的費(fèi)用是多少?如果我們的孩子在學(xué)習(xí)過程中有不適應(yīng)，那該怎么辦?這些問題我都會(huì)拋給我們的教務(wù)人員，由他們來進(jìn)行回答。其實(shí)現(xiàn)場的模擬除了考核業(yè)務(wù)知識(shí)之外，還考察了接待的禮儀和流程方面的問題?，F(xiàn)場模擬的考核應(yīng)該說是比較有效的。
品質(zhì)部什么職責(zé)篇14
沖壓主管工作職責(zé)
1、范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了沖壓車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核;
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓車間任職的主任(副主任)。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容
2.0
2.1在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);
2.2了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;
2.3認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;
2.4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);
2.5貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰;
2.6貫徹并實(shí)施車間“5S”管理;
2.7監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》，對(duì)設(shè)備有問題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;
2.8組織并監(jiān)督操作工的.自檢、互檢工作;
2.9每日需填寫完整的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);
2.10保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;
2.11存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好;
2.12在制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善;
2.13對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記;
2.14將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào);
2.15為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開，并組織實(shí)施和考核;
2.16負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;
2.17完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
3、權(quán)限
3.1有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實(shí)際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸;
3.2為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力;
3.3有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(罰款、批評(píng)、停職檢查，直至辭退)，并對(duì)獎(jiǎng)罰的正確性和后果負(fù)責(zé);
3.4有權(quán)要求公司對(duì)本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支持。
4、獎(jiǎng)罰規(guī)則
4.1車間主任(副主任)依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)職責(zé)的獎(jiǎng)罰向生產(chǎn)供應(yīng)部提出建議，經(jīng)審定后實(shí)施;
4.2獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果;
4.3獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月發(fā)放獎(jiǎng)金;
4.4處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退;
4.5本車間主任因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成，影響發(fā)貨者，視情節(jié)加重罰款;
4.6如本車間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題，及產(chǎn)品報(bào)廢(含車間報(bào)廢)的處罰計(jì)算方法按本車間巡檢處罰;如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題，未予及時(shí)報(bào)告和處理或根本沒發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟(jì)損失及退貨，可適當(dāng)給予罰款,產(chǎn)品報(bào)廢(含車間報(bào)廢)的處罰計(jì)算方法：直接損失×20%;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)，最高處罰金超不超過100元;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-3000元，最高金額不超過200元。如直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元，最高金額不超過500元。
5、監(jiān)督、檢查和考核
5.1接受公司按本標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核、罰款。
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品質(zhì)部什么職責(zé)篇15
1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)組織編制年季度服務(wù)質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理等工作。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種品質(zhì)管理事件；
3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭今早通過is09000論證；
4、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的實(shí)施、持續(xù)和改進(jìn)工作；
5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資源的控制；
6、組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核/績效考核工作；
7、負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)；
8、每月對(duì)公司整體服務(wù)質(zhì)量、工作流程的運(yùn)作情況出具分析、預(yù)測報(bào)告，并上報(bào)總經(jīng)理；
9、對(duì)各項(xiàng)目管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否符合，每立方管理成本、人員配置是否合理的問題進(jìn)行審核、控制。