明確職責(zé)可以幫助企業(yè)更好地評估員工的工作表現(xiàn)，制定更加有效的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。怎樣寫車間職責(zé)的內(nèi)容？這里提供車間職責(zé)的內(nèi)容分享，供大家參考。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇1

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作;

2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令高效完成生產(chǎn)計劃，并保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)車間GMP規(guī)范的實施、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏;

4、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和整改;

6、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的&39;收集分析、整改和提高;

7、負(fù)責(zé)車間員工GMP規(guī)范、崗位技能的培訓(xùn)工作。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇2

1.班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的`生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認(rèn)匯報。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整、有效。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇3

1、每月統(tǒng)計員工(含臨時工)生產(chǎn)效率數(shù)據(jù);

2、每月進銷存人工(含臨時工)工時數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

3、每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每月報表;

4、每月車間員工考勤數(shù)據(jù)整理與核對;

5、車間安全衛(wèi)生整改跟蹤;

6、部門績效資料收集及數(shù)據(jù)匯總;

7、車間員工的排班表編制與整理;

8、車間文件、標(biāo)識卡的打印與粘貼;

9、負(fù)責(zé)車間物料的庫存管理與請購計劃;

車間職責(zé)的內(nèi)容篇4

崗位職責(zé)

1、在設(shè)備管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)部分設(shè)備（專業(yè)）的維修工作，按照設(shè)備管理部的&39;工作計劃，具體負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作的落實。

2、參與工廠技術(shù)革新、設(shè)備改造工作和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，參加新設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行工作。

3、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的小修、中修、大修工作，對操作人員提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)排除設(shè)備故障，幫助解決技術(shù)和設(shè)備中的疑難問題。

4、負(fù)責(zé)對分管的設(shè)備進行巡查點檢，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時解決設(shè)備存在的問題。

5、落實設(shè)備安全、技術(shù)安全措施，檢查安全設(shè)施、設(shè)備、工具的數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，執(zhí)行設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護等的有關(guān)規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)對分管設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)幫帶，幫助操作人員提高設(shè)備操作、維護技能。

7、負(fù)責(zé)分管設(shè)備技術(shù)檔案、技術(shù)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、填報工作，

8、完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時交辦的工作。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇5

1、按照排定的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況；

2、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，積極傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實公司規(guī)章制度；

3、合理的組織生產(chǎn)，積極改進生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

4、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的&39;出樣、試制工作，協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品；

5、組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時做好改進、糾正、預(yù)防措施，達成本車間的質(zhì)量要求；

6、組織實施本車間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，及時向上級反映設(shè)備問題，對有故障的設(shè)備及時標(biāo)識并隔離，跟進設(shè)備維修情況，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

8、組織本車間的員工進行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；

9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制；

10、保持工作環(huán)境的整潔，推動落實5s；

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇6

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

2.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理(包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面)，對員工管理有一定的經(jīng)驗；

3.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

4.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度；

5.支持質(zhì)檢員的&39;質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

6.思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進行優(yōu)化和改善；

車間職責(zé)的內(nèi)容篇7

1、負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用，發(fā)料、核對臺賬完工入庫。

2、核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單)。

3、負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實物的監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報表的上交。

5、負(fù)責(zé)車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點，對抽查結(jié)果將進行通報。

6、日盤點，月盤點，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場實務(wù)等賬賬相符，賬物相符。

7、及時做好車間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證準(zhǔn)確性和及時性。

8、和財務(wù)人員及時做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇8

1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議；

3、負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和假期，確認(rèn)車間員工的考勤；

4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

5、與技術(shù)部配合，組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，通過工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動強度；

6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗工作，及時組織、分析、解決質(zhì)量問題，并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生；

7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進行點檢工作，并按照年度保養(yǎng)計劃完成保養(yǎng)；

8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理，持續(xù)改進生產(chǎn)勞動環(huán)境；

9、完成上級安排的其他工作；接受公司行政稽核和財務(wù)審計；對本車間的產(chǎn)品延期，質(zhì)量事故，安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé)；

車間職責(zé)的內(nèi)容篇9

1、對生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項考核指標(biāo)的&39;完成。

3、組織實事生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理；

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作；

車間職責(zé)的內(nèi)容篇10

1、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。

5、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

6、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8、協(xié)助企管部作好盤點工作。

9、對各生產(chǎn)班組的.各項指標(biāo)完成情況進行考核。

10、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇11

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工藝管理，監(jiān)督各項生產(chǎn)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，監(jiān)督車間進行正確的.工藝操作。

2、指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率，對質(zhì)量出現(xiàn)波動的產(chǎn)品進行分析，提出正確的調(diào)整方向。

3、對現(xiàn)場管理、工藝改進、成本控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)車間工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸案。

5、積極配合和參加車間的各項試車及相關(guān)工作，保證車間安全試車和正確生產(chǎn)，確保工作順利進行。

6、完成上級指定的其他工作。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇12

1.嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計劃下達合理有效的生產(chǎn)指令，并對產(chǎn)品全過程進行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。

2.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)車間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)管好用好維護保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。

5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

7.對車間各類報表原始資料的及時性真實性負(fù)責(zé)。

8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

10.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，降低生產(chǎn)成本。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇13

1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。

2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認(rèn)真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。

4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計成本明細(xì)報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。

7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

8、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

車間職責(zé)的內(nèi)容篇14

1、主要負(fù)責(zé)注塑車間人員的合理配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理；

2、主要負(fù)責(zé)注塑車間所有設(shè)備的維護和保養(yǎng)；

3、主要負(fù)責(zé)注塑車間制程原材料及輔助用料的合理領(lǐng)用與管控；

4、主要負(fù)責(zé)注塑車間技術(shù)員生產(chǎn)工藝調(diào)試技術(shù)的監(jiān)督和糾正；

5、主要根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6、主要制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)；

7、主要制訂注塑部所有人員的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“6S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。6S的維護與管理；

8、熟悉ISO質(zhì)量體系管理，并且懂ERP操作

車間職責(zé)的內(nèi)容篇15

2、負(fù)責(zé)工作安排、人員調(diào)配，定期對科室人員進行考核、評價、激勵；

3、負(fù)責(zé)每月部門考核指標(biāo)完成情況的上報工作；

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗原始資料的整理匯總，建立質(zhì)量管理檔案；5、每天的成品入庫工作；

6、部門內(nèi)所有計量、試驗用設(shè)備保養(yǎng)及年檢工作；7、配合公司完成各管理體系的年檢工作；

8、處理各種質(zhì)量事故，組織重大質(zhì)量問題的調(diào)研，督促檢查質(zhì)量整改的實施；

9、定期進行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升人員技能、改善工作的成效，增加團隊協(xié)作氛圍；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。