要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司部門(mén)崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(一)

　　1、對(duì)公司產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)，確保公司產(chǎn)品的成本在行業(yè)內(nèi)處于最低或較低水平;

　　2、確保整個(gè)供應(yīng)鏈的安全，確保核心供應(yīng)商形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);

　　3、及時(shí)、準(zhǔn)確地開(kāi)發(fā)公司需要的新的產(chǎn)品、工藝和供應(yīng)商，支持新產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā);

　　4、管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)研發(fā)打樣物料追蹤，價(jià)格談判等;

　　6、關(guān)鍵時(shí)刻協(xié)助采購(gòu)，確保采購(gòu)交期達(dá)成;

　　7、成本中心部門(mén)流程的擬制;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

　　采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(二)

　　1.負(fù)責(zé)公司所需外購(gòu)品的采購(gòu)，與生產(chǎn)廠(chǎng)家或代理商家進(jìn)行溝通，保證我方所需的質(zhì)量和周期;

　　2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集、匯總供應(yīng)商信息，為主管提供準(zhǔn)確資料;

　　3.協(xié)助主管完成采購(gòu)工作，包括合同簽訂工作、系統(tǒng)錄入、文件管理等;

　　采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(三)

　　1、負(fù)責(zé)各種電子元器件、材料的尋源和詢(xún)價(jià);

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選、考核、評(píng)估及維護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)供應(yīng)商貨款的付款及核對(duì);

　　3、按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)施價(jià)格控制，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支;

　　4、供應(yīng)商對(duì)帳，庫(kù)存溝通，對(duì)相關(guān)部門(mén)提交的采購(gòu)需求做篩選整理;

　　5、降低采購(gòu)成本，配合研發(fā)人員做成本預(yù)算方案。

　　采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(四)

　　1. 負(fù)責(zé)試劑及其它生物原材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　2. 接收及分析使用部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，議價(jià)，簽訂采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)EPR系統(tǒng)訂單錄入，并跟進(jìn)訂單到貨事宜，處理與供應(yīng)商的貨款結(jié)算事宜。

　　3. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)與管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種突發(fā)情況。

　　4. 完成相關(guān)采購(gòu)單據(jù)整理及制作、采購(gòu)數(shù)據(jù)的定期整理及匯報(bào)。

　　5. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(五)

　　1. 按照計(jì)劃核價(jià)組提供的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商、價(jià)格等信息，完成采購(gòu)訂單的制作和下發(fā)，并且跟蹤執(zhí)行，保證各種物料的準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　2. 物料到貨信息的對(duì)外溝通窗口，向項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供信息。

　　3. 售前、售后、通用采購(gòu)申請(qǐng)單的下單和跟蹤。

　　4. 返修和返工零件的跟蹤和落實(shí)。

　　5. 外協(xié)工序的協(xié)調(diào)和周轉(zhuǎn)。

　　6. 訂單的延期罰款。

　　7. 對(duì)于長(zhǎng)期交貨績(jī)效差的供應(yīng)商向戰(zhàn)略采購(gòu)組提出終止合作的建議。