企業(yè)內(nèi)部有著各種各樣的部門，同時(shí)也掌握著不同的事業(yè)內(nèi)務(wù)，著需要不同的制度職責(zé)來規(guī)范這些部門人員。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　研發(fā)部崗位職責(zé)(一)

　　產(chǎn)品研發(fā)部部長崗位職責(zé)

　　1、全面管理產(chǎn)品開發(fā)部的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度安排，協(xié)調(diào)本部門個(gè)技術(shù)崗位的工作配合;

　　2、負(fù)責(zé)組織本門員工對專業(yè)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體藝術(shù)水平;

　　3、負(fù)責(zé)組織力量解決產(chǎn)品技術(shù)上的重大難題，指導(dǎo)設(shè)計(jì)重大技術(shù)問題的研究和處理;

　　4、協(xié)助解決設(shè)備生產(chǎn)制造的技術(shù)質(zhì)量問題及協(xié)助處理產(chǎn)品售后服務(wù)事宜。

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)部所有產(chǎn)品圖紙技術(shù)資料的審查;

　　6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝等情報(bào)資料的收集整理歸檔;

　　研發(fā)部崗位職責(zé)(二)

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心新課程的研發(fā)工作，認(rèn)證人員繼續(xù)教育課程的研發(fā)、組織、評審和聯(lián)系

　　2、對已有課程的修訂、更新和維護(hù)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)題庫的建設(shè)、收集、篩選、錄入和分類和整理

　　3、負(fù)責(zé)對與培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策信息的跟蹤和獲取，

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資質(zhì)的獲取和持續(xù)

　　5、對各分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)業(yè)務(wù)和教師的技術(shù)支持

　　6、負(fù)責(zé)部門管理體系的維護(hù)，包括文件制度的修訂和完善

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

　　研發(fā)部崗位職責(zé)(三)

　　1、負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)信息技術(shù)交流，對新技術(shù)新設(shè)備新工藝新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)用心推廣。

　　2、參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。

　　3、負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)。

　　4、結(jié)合公司實(shí)際開發(fā)的項(xiàng)目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進(jìn)行研究，為將來開發(fā)的項(xiàng)目帶給技術(shù)支撐。

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6、負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。

　　研發(fā)部崗位職責(zé)(四)

　　研發(fā)部職責(zé)

　　職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃職責(zé)

　　具體資料：

　　1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研

　　2)負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案

　　3)負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃

　　職責(zé)2：研發(fā)過程管理職責(zé)

　　具體資料：

　　1)負(fù)責(zé)組織對前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究和追蹤

　　2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

　　過程;組織產(chǎn)品和項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收

　　職責(zé)3：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé)

　　具體資料：

　　1)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需帶給的技術(shù)支持

　　2)制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物

　　資購買申請單等

　　3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績效考核

　　研發(fā)部崗位職責(zé)(五)

　　一、直接職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新新產(chǎn)品等技術(shù)需求;

　　2、明確文檔編寫種類及格式，對項(xiàng)目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評審會(huì);

　　3、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測試計(jì)劃，并組織項(xiàng)目組負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的后期維護(hù)工作;

　　4、針對部門的發(fā)展計(jì)劃，向公司帶給部門員工的培訓(xùn)要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo);

　　6、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完善軟件開發(fā)流程;

　　7、制度本部門人員短期和長期需求計(jì)劃，并配合行政部的人員招聘工作;

　　8、擬定本部門年度月度目標(biāo)工作計(jì)劃及總結(jié);

　　9、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度;

　　11、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作;

　　12、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作;

　　13、需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評定。

　　14、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動(dòng)向最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

　　15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術(shù)支持。

　　16、指導(dǎo)審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評估;

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。帶給項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下項(xiàng)目;

　　2、參與工程項(xiàng)目的洽談制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同部分中工期技術(shù)方案軟件合同額等方面帶給技術(shù)支持;

　　3、抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，并組織本部門員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　4、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個(gè)高效有朝氣技術(shù)過硬的開發(fā)團(tuán)隊(duì);

　　5、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

　　6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭潛力;

　　7、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查經(jīng)營分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動(dòng);