想要當(dāng)好公司員工可不是說說的事，那就多多了解公司各種的崗位職責(zé)，才能扮演好各種員工的角色。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(一)

　　1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。

　　2.主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

　　3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

　　4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改推薦，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。

　　5.認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化推薦。

　　6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。

　　7.負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

　　8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

　　9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。

　　10.協(xié)助公司選取施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見;對分包商的選取經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。

　　11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

　　12.負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有職責(zé)提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的推薦。

　　13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

　　14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

　　15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

　　16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

　　17.參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

　　18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

　　19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

　　20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

　　21.負(fù)責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。

　　22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則實施管理工作，用心做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。

　　23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。

　　24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。書村網(wǎng)shucunwang.

　　25.認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(二)

　　1.根據(jù)公司及部門的銷售計劃，負(fù)責(zé)對所擔(dān)當(dāng)項目的銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，并確保執(zhí)行到位，對項目完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，做到過程與結(jié)果的雙重管理，項目負(fù)責(zé)人對具體擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖克协h(huán)節(jié)負(fù)全部職責(zé)。

　　2.針對所擔(dān)當(dāng)項目及時有效進(jìn)行顧客拜訪。充分了解客戶狀況與訴求，結(jié)合公司產(chǎn)品制定具體銷售計劃并及時落實.

　　3.嚴(yán)格根據(jù)公司銷售流程，做好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行或督促工作，嚴(yán)格把控各時間節(jié)點。負(fù)責(zé)對銷售費用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé).

　　4.根據(jù)公司銷售流程，按時召開，參加銷售會議，及時向設(shè)計，運作等配合部門通報項目進(jìn)行狀況及本階段工作重點。隨時答復(fù)銷售部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理對所擔(dān)當(dāng)項目動態(tài)狀況的質(zhì)詢。做好所擔(dān)當(dāng)項目客戶的檔案建立及升級管理工作，持續(xù)客戶檔案的完整。

　　5.依據(jù)銷售部管理制度，對現(xiàn)有流程制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到公司同意后細(xì)致實施，并對其執(zhí)行效果做全面評估。

　　6.在項目進(jìn)行過程中，如有公司指定新業(yè)務(wù)員擔(dān)任項目助手的，項目負(fù)責(zé)人需引導(dǎo)新業(yè)務(wù)員熟悉各項業(yè)務(wù)知識。負(fù)責(zé)對項目助手進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所擔(dān)當(dāng)項目銷售隊伍的質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

　　7.負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)項目的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、金融機構(gòu)、新聞機構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(三)

　　1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項目負(fù)責(zé)人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

　　3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。

　　4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

　　5、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持盈虧分析。

　　6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

　　7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算和清算。

　　8、完成公司交辦的其它工作。

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(四)

　　項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

　　一、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

　　二、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責(zé)人;

　　三、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

　　四、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作;

　　五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作;

　　六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);

　　七、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;

　　八、負(fù)責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

　　九、負(fù)責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

　　十、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(五)

　　1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

　　3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

　　4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

　　5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行狀況。

　　7、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。

　　11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　13、對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎

　　14、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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