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總裁助理崗位職責(zé)精選范本

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  總裁助理崗位職責(zé)(一)

  1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略,預(yù)算計(jì)劃,確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;

  2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長;

  3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程,對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé),組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等;

  4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),選拔中高層管理人員,審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

  5、全面主持公司的管理工作,制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營銷策劃方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

  6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

  總裁助理崗位職責(zé)(二)

  1、負(fù)責(zé)合理安排董事長日常衣食起居及家庭事務(wù)工作,提醒董事長工作行程安排執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)外聯(lián)接待準(zhǔn)備工作,酒店、機(jī)票、餐飲的預(yù)定,公司客戶關(guān)系維護(hù);

  3、負(fù)責(zé)公司來客接待服務(wù)工作;

  4、負(fù)責(zé)辦理董事長交待的其它日常瑣事。

  總裁助理崗位職責(zé)(三)

  1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作:監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行,并提出改進(jìn)意見;負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá);負(fù)責(zé)公司的印章管理;負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理;負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。

  2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理:負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行,做好

工作

  3、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織,以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng):負(fù)責(zé)會(huì)議場所的安排與布置;負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排;負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。

  4、負(fù)責(zé)公司的商務(wù)接待工作關(guān)系建立、維護(hù)及保持:負(fù)責(zé)來訪人員的接待;負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。

  5、完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作

  總裁助理崗位職責(zé)(四)

  1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司運(yùn)作及各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

  2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理對外聯(lián)絡(luò)及外部公共關(guān)系維護(hù);

  3.負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示安排,起草領(lǐng)導(dǎo)交辦的信函、演講稿、報(bào)告等各類文件;

  4.負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的跟進(jìn)、督促并確認(rèn)進(jìn)展情況,隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度;

  5.負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)會(huì)議,負(fù)責(zé)會(huì)議內(nèi)容的記錄與整理;

  6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出意見或建議,供董事長決策;

  7.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的日程安排。

  總裁助理崗位職責(zé)(五)

  1、負(fù)責(zé)事業(yè)部下轄各分公司業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作和全面管理;

  2、負(fù)責(zé)對事業(yè)部的發(fā)展做出合理、明確定位,完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展策略和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,并逐步落實(shí)實(shí)施;

  4、組建并管理銷售團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)基團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng),營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力;

  5、根據(jù)公司整體發(fā)展策略,落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)并完成,定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,并提出相關(guān)解決方案;

  6、加強(qiáng)對個(gè)分公司的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保公司業(yè)務(wù)在良性循環(huán)的情況下開展。


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