不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司部門崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　財(cái)務(wù)分析員崗位職責(zé)(一)

　　1、全面分析、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況;

　　2、建立企業(yè)評(píng)估模型，收集財(cái)務(wù)信息，撰寫分析報(bào)告;

　　3、初審財(cái)務(wù)報(bào)表，提供初審意見;

　　4、審定實(shí)施的財(cái)務(wù)方案，提出改進(jìn)意見和決策支持;

　　5、研究分析公司成本收益情況;

　　6、協(xié)助和配合預(yù)算編制、成本控制和內(nèi)外部審計(jì)工作;

　　7、整理、歸類財(cái)務(wù)分析文件和檔案。

　　財(cái)務(wù)分析員崗位職責(zé)(二)

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算收集/分析/優(yōu)化建議工作，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算過(guò)程控制，確保實(shí)際發(fā)生在預(yù)算范圍內(nèi);

　　3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)關(guān)賬數(shù)據(jù)檢查，確保關(guān)賬數(shù)字正確;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)報(bào)告，針對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫分析;

　　5、建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型和持續(xù)評(píng)估效果，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立與優(yōu)化;

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析數(shù)據(jù)的變化情況和潛在問題，對(duì)異常問題，需要溝通解決提出優(yōu)化建議。

　　財(cái)務(wù)分析員崗位職責(zé)(三)

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　2.負(fù)責(zé)搜集分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)報(bào)告;

　　3.負(fù)責(zé)制定內(nèi)控制度，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　4.負(fù)責(zé)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和跟蹤檔案;

　　5.負(fù)責(zé)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)模型，結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行應(yīng)用;

　　財(cái)務(wù)分析員崗位職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)公司游戲渠道成本的核算;

　　2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證的編制、登記。做到賬實(shí)相符，賬賬相符，賬證相符。

　　3、每月根據(jù)公司管理后臺(tái)完成結(jié)算表的統(tǒng)計(jì)工作。

　　4、往來(lái)核算賬務(wù)處理，負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款核對(duì)。

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　財(cái)務(wù)分析員崗位職責(zé)(五)

　　1、協(xié)助預(yù)算與財(cái)務(wù)控制經(jīng)理完成預(yù)算準(zhǔn)備及編制工作，包括年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、3~5年的中期戰(zhàn)略規(guī)劃以及長(zhǎng)期商業(yè)計(jì)劃的制定和更新;

　　2、發(fā)揮預(yù)算控制職能，有效對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用進(jìn)行把控和規(guī)劃;

　　3、根據(jù)時(shí)間要求編制內(nèi)部管理報(bào)表、股東方報(bào)表及外部監(jiān)管報(bào)表;

　　4、定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)角度KPI的計(jì)算評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效表現(xiàn)，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告并向公司內(nèi)各部門及管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào);

　　5、緊密與銷售、運(yùn)營(yíng)等各部門保持溝通，在年度內(nèi)逐月完成財(cái)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)工作;

　　6、搜集行業(yè)總體和同業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，建立并完善行業(yè)對(duì)標(biāo)分析方法，為管理團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略發(fā)展方向提供決策支持;

　　7、根據(jù)銷售部門的業(yè)務(wù)推進(jìn)策略和價(jià)格策略進(jìn)行測(cè)算，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，以支持各管理委員會(huì)的相關(guān)決策;

　　8、根據(jù)公司資產(chǎn)負(fù)債管理制度建立資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，并對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的流動(dòng)性風(fēng)、利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保資本充足率的內(nèi)部管控和外部監(jiān)管要求;

　　9、協(xié)助資金部在包括同業(yè)借款、金融債券、資產(chǎn)證券化等多種融資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)需求;

　　10、不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制工具和制度。

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