2020年團隊項目經(jīng)理的職責范文
會展項目經(jīng)理首先必須是一個合格的團隊領導者，他所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。下面,小編給大家介紹一下關于會展項目經(jīng)理的職責范文5篇,歡迎大家閱讀.
會展項目經(jīng)理的職責1
展會項目經(jīng)理需要具備下列三種能力：
1. 團隊領導能力。會展項目經(jīng)理首先必須是一個合格的團隊領導者，他所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。這就需要會展項目經(jīng)理必須具備良好的信譽，使項目團隊成員覺的他是一個有誠信、有效率、有能力項目經(jīng)理;他必須具有靈活的人際關系，善于在各團隊成員之間和公司各支持部門之間進行協(xié)調(diào);有廣泛的經(jīng)營常識(不要精通，但要全面)，知道各個團隊成員所負責工作的功能和經(jīng)營管理方法，能夠正確確定哪些工作應由團隊內(nèi)部的哪些人員完成，哪些工作應交給承包商完成;有卓越的指導能力，能夠協(xié)助團隊成員解決問題，或者懂得什么時候需要聘請外部專家來解決問題;有高度的學習意愿與創(chuàng)新意圖，因為他是團隊內(nèi)部營造創(chuàng)新環(huán)境、推動創(chuàng)新觀念的關鍵人物。最后也是最重要的一點是他還必須具備激勵團隊士氣、為團隊成員創(chuàng)造工作意義的能力。
2.項目經(jīng)營能力。很多會展項目經(jīng)理認為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者，當接受一項任務時，第一個反應就是著手開始解決這個問題。然而在會展經(jīng)濟不斷國際化、全球化的今天，會展項目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設定目標并排列目標優(yōu)先順序的能力。項目經(jīng)理還是會展項目的設計師，它必須正確設定會展主題、精心設計節(jié)目。項目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施，等等。
3.項目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項目經(jīng)理進入項目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進度表，對展前、展中、展后各個階段，在什么時間完成什么事進行詳細的規(guī)劃，并在項目實施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項目的各項工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務、進度、資源三落實。同時，要知道再完美的計劃也會時常遭遇不測，項目經(jīng)理應該能夠預測變化并且能夠適應變化，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。一個項目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識和解決問題的能力。這同時也決定了項目經(jīng)理要有風險管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預先進行風險確定、風險沖擊分析以及風險應對計劃，并在危機事件發(fā)生時正確進行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握較強的合同管理技巧，了解簽約中關鍵的法律原則;交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流;成本管理能力，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結(jié)算等事務;國際事務處理能力，了解國際慣例和相關國家的語言、文化、習慣、法令規(guī)章等等。
會展項目經(jīng)理的職責2
1 、負責項目生產(chǎn)的進度管理、 質(zhì)量管理、 文明施工管理、 安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。
2、 做好施工“五準備” 工作， 包括落實合同工期、 質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標;臨時設施現(xiàn)場準備， 組織勞動力進場， 組織機械設備就位運轉(zhuǎn)， 協(xié)調(diào)材料購置進場。
3、 落實合同工期， 編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡計劃， 并據(jù)此編制月計劃、 周計劃， 下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門;負責計劃的執(zhí)行、 實施與考核。
4、 落實各項質(zhì)量管理工作， 落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。
5、 對現(xiàn)場文明施工負全責， 建立文明施工管理制度、 文明施工考評制度、 定期檢查制度等;并負責文明施工各項工作的落實、 執(zhí)行。
6、 領導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作， 組織安全生產(chǎn)例會， 定期安全生產(chǎn)檢查、 安全教育活動。
7、 制訂生產(chǎn)例會制度， 協(xié)調(diào)材料、 機械、 勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置， 落實各部門的工作安排、 工程進度計劃及各項工作目標。
8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。
9、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
會展項目經(jīng)理的職責3
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。
在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。
展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：
一是，確認經(jīng)營目標，承擔管理責任。
展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。
這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務預算。
項目經(jīng)理須參與財務預算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。
公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。
項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細化經(jīng)營目標，在團隊中分解落實。
項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。
在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。
有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。
三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務工作進度。
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。
工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務、行政許可辦理等子項。
項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務流程。
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。
中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個崗位的業(yè)務流程應由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。
團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴格團隊管理，樹立制度權(quán)威。
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。
項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。
六是，養(yǎng)成溝通習慣，保持團隊內(nèi)部信息通暢。
保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。
會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。
周會主要是調(diào)度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。
個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
七是，既控大局，又抓細節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進取。
經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。
能否抓重點、抓關鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。
八是，善借公司資源，強化自身管理地位。
在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應商請公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。
不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。
項目經(jīng)理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。
項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新。
項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質(zhì)改善。
在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領域。
具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。
會展項目經(jīng)理的職責4
最近，我和會展界幾位資深的朋友，在聊天時發(fā)生了爭論，核心是：要成為一名合格的會展項目經(jīng)理，至少需要幾年的會展工作經(jīng)驗，有什么硬性條件?
為何稱之為爭論呢?因為我們會展界對于項目經(jīng)理這個職位需要具備什么硬性條件存在很多疑問，每個人有每個人不同的看法。
我認為只要是正確的、合理的爭論都是一種正面的，打破一些權(quán)威或者傳統(tǒng)看法的方式，我們要敢于爭論，根據(jù)自己在工作中的體會和經(jīng)驗，發(fā)表個人的意見。
這幾位也是項目經(jīng)理級別，所以都是在自己專業(yè)和能力范圍之內(nèi)的事情，都有發(fā)言權(quán)，通過爭論最后達成了一致的意見，綜合下來，會展項目經(jīng)理需要有這么幾項硬性條件：
一、在會展主辦企業(yè)工作過至少三個部門。銷售部、市場部(或營銷部)、運營部等，每個部門有兩年及以上的持續(xù)操作經(jīng)驗;
二、人際關系良好，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)對外兩部分。企業(yè)內(nèi)部指的是你在部門內(nèi)部同事之間的人際關系要好，以及跨部門之間的人際關系也要好。企業(yè)對外部分是指你與客戶，供應商，合作單位，政府部門等有良好的人脈和人際關系;
三、對工作專注。
1、有健康的身體，項目經(jīng)理不僅是腦力勞動，同樣也是體力活，所以有良好的身體素質(zhì)是干好項目經(jīng)理的前提;
2、與時俱進的知識結(jié)構(gòu)，要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須要堅持學習，學習自己所做項目的行業(yè)知識，比如你做的是航空展，你就要學習航空業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，參展商和專業(yè)觀眾的現(xiàn)在和潛在需求情況，該類型其它會展的情況和細節(jié)等，將這些所獲信息不斷加以分析，應用到實際的項目操作中。
當然，除了行業(yè)知識以外，還需要同時學習會展項目管理、計算機操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、會展文案寫作、溝通及談判技巧、市場營銷、會展運營、人力資源、國際國內(nèi)藝術人文、會展英語等目前在工作中可以應用到，以及將來很可能用得到的各類知識。
3、上情下達的能力。將上級發(fā)出的各項方向性的，相對籠統(tǒng)的指令，有效地轉(zhuǎn)換為具體的，可操作的方法和步驟后下達給下屬，監(jiān)督、培訓及輔導下屬在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并在過程中貼近實際操作，及時發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題。
四、獲得總經(jīng)理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展開，信心的積累，在工作中可以發(fā)揮出事半功倍的作用，這點大家在工作中應該深有體會。
當然，要勝任項目經(jīng)理的職位，除了以上四項硬性條件以外，還需要其它的各方面能力，這個過程實際操作起來是非常復雜，并耗費時日的。
項目經(jīng)理是一個綜合能力要求很高的職位，一方面是整個項目的帶頭人，有上情下達的職位要求，一方面要與平級的各部門深入溝通，分享跨部門的工作內(nèi)容和經(jīng)驗，另一方面又要領導、監(jiān)督、培訓以及考核底下的員工，需要有各方面都非常出色的能力方能勝任。
會展項目經(jīng)理的職責5
品行良好
品行良好，是指職業(yè)道德。
職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。
據(jù)我觀察，展覽界許多身為項目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：
如
為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;
再如
只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難項目經(jīng)營中的艱苦，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;
又如
在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。
我認為，品行良好的項目經(jīng)理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關心下屬，那就更了不起了。
強調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔任項目經(jīng)理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。
當然，有些項目經(jīng)理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡?？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉碚刮?，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。
為此，我經(jīng)常勸告大學畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。
我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。
然而，許多大學畢業(yè)生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業(yè)務推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經(jīng)理目標就越來越遠了!
2
業(yè)務全面
業(yè)務全面，是指項目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術，而且可以熟練運用。經(jīng)營展覽的業(yè)務技能，主要體現(xiàn)在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務技能的項目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經(jīng)理，難以搞定項目經(jīng)營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。
目前，相當一部分項目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學畢業(yè)生上崗。但項目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不愿留在公司，項目經(jīng)理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。
3
管理有招
管理有招，是指管理上有一套。做項目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領項目團隊完成經(jīng)營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領項目團隊集體上進。
國內(nèi)大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關系空間有限，要想把人管好頗不容易。
許多中小微展覽公司的項目經(jīng)理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩(wěn);項目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進業(yè)務。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：項目經(jīng)理不正派，處事不公平;項目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項目經(jīng)理性情壞，團隊氣氛差。
結(jié)
語
項目
經(jīng)理
做合格的項目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難。
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