擔保公司保安項目經(jīng)理職責范文

時間：2020-02-11 14:40:43 燕琳1290由分享

　　物業(yè)部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配的管理人員,主要職責是為部門的整體業(yè)績負責.在一個企業(yè)的組織架構(gòu)里面，部門經(jīng)理處于中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質(zhì)完成部門的KPI，并且讓員工能夠有很好的發(fā)展。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于保安項目經(jīng)理職責范文5篇,歡迎大家閱讀.

　　保安項目經(jīng)理職責1

　　一、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

　　三、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育。

　　五、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底工作的實施。

　　六、分解、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。

　　七、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制度的防范措施，吸取事故教訓。

　　保安項目經(jīng)理職責2

　　一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;

　　二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　三、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃;

　　四、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

　　五、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　六、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　保安項目經(jīng)理職責3

　　1、在秩序維護班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責售樓處與會所出入口安全保衛(wèi)、維持周邊道路的通暢和值勤區(qū)域內(nèi)秩序的工作;為客戶提供問訊、引路等服務(wù)，保障物業(yè)安全。

　　2、樹立良好的服務(wù)意識，待客有禮有節(jié)，談吐得當;處理問題機智果斷，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行。

　　3、無人無車時保持軍姿站立，展示物業(yè)秩序維護員良好形象。

　　4、車輛進入停車場時形象崗隊員負責敬禮后并以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然后恢復(fù)以軍姿姿勢站立。

　　5、業(yè)戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向，如需幫助，主動提供能力范圍內(nèi)幫助。

　　6、熟記業(yè)主/客戶車號，疏導(dǎo)人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動態(tài)，勸阻任何車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放。

　　7、了解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經(jīng)常進出人員的情況。

　　8、有貨車進入現(xiàn)場，應(yīng)向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現(xiàn)場物品的出門憑證，確認證物相符方可放行，出門憑證留存?zhèn)洳椤?/p>

　　9、勸阻未經(jīng)許可的推銷員及其他閑散人員、衣冠不整者等進入現(xiàn)場。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員注意及時了解，與消監(jiān)控值班員協(xié)同布控，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　保安項目經(jīng)理職責4

　　1 、根據(jù)工程進度情況，按月(周) 編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

　　2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

　　3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

　　4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

　　5、對危險品(易燃、易爆、有毒) 材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

　　6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責任書。

　　保安項目經(jīng)理職責5

　　一. 物業(yè)部門人員培訓、招聘能力

　　1. 具有對物業(yè)服務(wù)人員進行從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德及專業(yè)技能培訓的能力。

　　2. 具有員工招聘的能力。

　　二. 早期介入與前期物業(yè)管理

　　1. 早期介入和前期物業(yè)管理階段的綜合管理的能力。

　　2. 具有制定新建項目驗收工作計劃的能力。

　　3. 具有制定交房方案的能力。

　　4. 具有對房屋裝修現(xiàn)場管理的能力。

　　5. 具有對物業(yè)項目內(nèi)所有資料進行管理的能力。

　　三. 房屋及設(shè)施設(shè)備管理

　　1. 具有對房屋維修管理的初步能力。