最新物業(yè)工程部職責范文
工程部是負責制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓、管理,并向財務人員提供群管人員補助費發(fā)放依據。下面,小編給大家介紹一下關于工程部職責范文5篇,歡迎大家閱讀.
工程部職責1
1、負責協助工程部經理處理工程部的總體工作,并協調各崗位之間的工作關系。
2、協助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度。
3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。
4、負責各類會簽文件的起草、上報簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。
5、負責每月本部門工作總結,編制本部門月工作計劃,報工程部經理審批后組織實施。
6、負責根據公司考核制度協助工程部經理對下級進行公平、公正、公開的月、季度考核。
7、負責編制本部門年度工作計劃。
8、檢查部門工作日志,跟進所列問題,跟進處理突發(fā)事件。
9、負責部門內部團隊管理及建設。
10、完成上報和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復和立卷歸檔等工作。
11、協助經理完成其他工作。
12、就物業(yè)工程方面的改進意見向工程部經理提出建議。
13、掌握主要設備運行、技術數據和技術檔案。
14、檢查運行日志,確保設備的良好的運行。
15、協助工程部經理計劃和實施各級員工的培訓。
16、完成領導安排的其他任務。
工程部職責2
1、接受總經理的領導,管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系,以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會,協調班組工作。
9、分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
工程部職責3
1、協助工程部經理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達的各項指令,組織落實工程維修項目,督導檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。
2、檢查重點部位的重點設備運行狀況,技術狀況,發(fā)現事故隱患立即采取措施,排除故障,保證浴場正常營業(yè)。
3、巡視檢查各班組員工遵守紀律,完成工作任務的情況,發(fā)現問題,及時提出改進措施。
4、督導檢查班組人員,做好設備運行記錄,收集編制技術資料、技術案,為保證設備管理與運行提供依據。
5、完成工程部經理交辦的其他工作。
工程部職責4
1、依據工程維修養(yǎng)護標準、設計文件和合同要求,完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護工作。
2、完成轄區(qū)河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。
3、完成轄區(qū)基建工程施工任務,及時整理施工資料。
4、完成維修養(yǎng)護專項工程的施工任務。
5、負責組織進行工程管理考評及檢査,日常管護任務下達以及內部分階段檢查驗收。
6、負責制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓、管理,并向財務人員提供群管人員補助費發(fā)放依據。
7、負責轄區(qū)工程林木的日常管理工作。
8、負責轄區(qū)洪水跟蹤、查險、搶險任務的完成。
工程部職責5
1、負責部門日常內務工作,受工程部經理直接領導。努力完成部門經理交辦的各項事務,對酒店內部的通知、文件要做到及時上傳下達,并做好歸檔管理工作。
2、參加部門工作會議,兼做會議記錄、整理工作。負責起草部門工作報告、總結等文件。
3、協助部門經理做好接待工作,談話和氣、熱情、禮貌。
4、負責有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管,準確無誤地填制各種報表和表格。
5、負責本部門的設備檔案及有關故障、維修項目、更換零部件或設備更新等資料報表,并將其填人設備檔案書妥善保管。
6、做好每日的施工單登記,準確配發(fā)各班組施工單,做好完工后的施工單記錄、存檔。
7、負責每日匯總各班組的工作日報表,填寫系統(tǒng)設備運行、維修情況日報表,送部門經理審閱。
8、負責本部門員工每月出勤的查核,負責每月發(fā)放本部人員的工資及各項福利。
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