經典的項目工程部職責范文
工程部是負責電工和熱工儀表的定期校驗和故障維修;下面,小編給大家介紹一下關于工程部職責范文5篇,歡迎大家閱讀.
工程部職責1
一、依據公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經理建立全面的銷售戰(zhàn)略。
二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。制定并組織實施完整的銷售方案。
三、依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，引導和控制市場銷售工作的方向和進度。監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務。
四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關系;
五、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步。
六、塑造企業(yè)形象。
七、管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍。建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。
八、辦理上級臨時交辦的其他工作。
工程部職責2
1.負責制訂業(yè)務工作計劃，定期編制設備維修，更新預算報表及審核請購物資報告。
2.負責和實施浴場各項動力設備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。
3.負責浴場各項土建工程建設規(guī)劃及組織施工。
4.制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提高經濟效益。
5.負責處理業(yè)務范_內發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
6.協(xié)調客房、餐飲等部門的日常維修及各項設備維修周期計劃的制訂。
7.合理安排部門員工工作，負責員工的業(yè)務技術培訓及業(yè)務考核。
工程部職責3
1、負責應急電機組弱電控制部分的資料整理及維護保養(yǎng)，并進行定期校驗和故障檢修。
2、完善動力監(jiān)測系統(tǒng)、資料整理及維護保養(yǎng)，定期進行校驗和故障檢修。
3、負責各動力系統(tǒng)有關弱電控制部分的維護保養(yǎng)，定期進行校驗和故障維修。
4、負責各動力系統(tǒng)自控、監(jiān)測裝置的改造。
5、負責電工和熱工儀表的定期校驗和故障維修。
6、負責水池水位自動控制系統(tǒng)維護保養(yǎng)，并定期進行校驗和故障檢修。
工程部職責4
1、根據部門有關資料管理的操作規(guī)范，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術檔案;
2、負責在規(guī)定時間內做到文件、圖紙、會議紀要等傳送、交接、存檔，及時完成有關技術資料的歸類、整理、匯總以及保管等工作;
3、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料;
4、協(xié)助部門經理催促各專業(yè)工程人員提交工程進度計劃(含季度、月度、周計劃等)并匯總，按公司要求時限上報相關部門;
5、負責做好部門行政具體工作，如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計、辦公用品申購、領用及發(fā)放等，及時與公司行政部對接;
6、負責完成上級領導臨時交辦的其他工作。
工程部職責5
一、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因導致政府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
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