2023年最新研發(fā)技術(shù)員職責(zé)范文

時(shí)間：2022-10-26 15:21:21 燕琳1290由分享

　　技術(shù)員職責(zé)是負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于技術(shù)員職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.

　　技術(shù)員職責(zé)1

　　1、接受專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)工程的施工測(cè)量和施工放線工作。

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作。

　　4、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人抓好施工進(jìn)度、工序搭接、勞動(dòng)力和機(jī)械安排。

　　5、檢查指導(dǎo)各種工序作業(yè)，工藝技術(shù)、工序交接，技術(shù)節(jié)約，質(zhì)量驗(yàn)收，安全生產(chǎn)工作。

　　6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　7、負(fù)責(zé)工程日志，內(nèi)業(yè)資料，技術(shù)資料的填寫(xiě)及整理工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。。

　　技術(shù)員職責(zé)2

　　1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí);

　　2.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);

　　3.參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

　　4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

　　5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

　　6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng);

　　7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;

　　8.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

　　9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

　　10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

　　11.抓好車(chē)間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作;

　　技術(shù)員職責(zé)3

　　1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備等管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

　　3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)綜合作業(yè)計(jì)劃，編制本隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)、 QHSE 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織實(shí)施。

　　4、堅(jiān)持安全第一的思想，運(yùn)用全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)和方法，按照標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃。

　　5、協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隊(duì)所承擔(dān)施工任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，保證檢修任務(wù)按上級(jí)要求保質(zhì)、保量、保安全地按期完工，做到施工現(xiàn)場(chǎng)工完、料凈、場(chǎng)地清、安全文明生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)班組文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)演練，提高員工技術(shù)素質(zhì)，使員工達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，使員工樹(shù)立效益觀念，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支的思想。

　　8、負(fù)責(zé)所管理班組、崗位的安全、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平等管理基礎(chǔ)工作的檢查與考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

　　9、參加本隊(duì)擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查，保證上述工作必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、參加本隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程的制定、修訂工作。

　　11、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)規(guī)定和指示，并督促檢查執(zhí)行情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤、檢查認(rèn)真、反映情況真實(shí)。

　　12、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，達(dá)到及時(shí)有效。

　　技術(shù)員職責(zé)4

　　(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

　　(二)熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。

　　(四)編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書(shū)，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)。

　　(五)配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。

　　(六)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。

　　(七)進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。

　　(八)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

　　(九)協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查。

　　(十)實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿(mǎn)分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱(chēng)職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時(shí)，每月實(shí)得工資額=應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(十一)完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

　　技術(shù)員職責(zé)5

　　1、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目申請(qǐng)、研發(fā)，提出可行性方案;

　　2、按研發(fā)進(jìn)度完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

　　3、執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，確保任務(wù)完成;

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢查，及時(shí)提議調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。

　　5、跟蹤記錄試生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)同相關(guān)驗(yàn)收組，交付給生產(chǎn)部門(mén)，確保新產(chǎn)品出廠合格;

　　6、總結(jié)研發(fā)進(jìn)程中遇到的問(wèn)題，形成管理機(jī)制，確保問(wèn)題得到解決并避免再次發(fā)生;

　　7、公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)支持;

　　8、車(chē)間崗位soc制定及修訂，并整理歸類(lèi)存檔，給生產(chǎn)部門(mén)予以指導(dǎo);

　　9、依據(jù)最新版崗位soc，協(xié)助組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　10、參加設(shè)備、工藝、產(chǎn)品技術(shù)改造及革新，以達(dá)到降低消耗，提高收益，改善工作環(huán)境的用作;