工程部崗位職責(zé)精選范文合集
工程部全面負責(zé)公司工程部的日常管理工作,協(xié)調(diào)公司項目的實施、檢查、指導(dǎo)、調(diào)試、驗收交付,保證項目實施計劃的完成。以下是小編整理的工程部崗位職責(zé)精選范文6篇合集,歡迎閱讀分享。
工程部崗位職責(zé)1
1.認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,值班中出現(xiàn)任何設(shè)備故障等問題,應(yīng)上報班長或帶班長組織運行人員解決處理。
2.運行人員在值班時必須嚴格遵守勞動紀律,不得擅離職守,不得做與工作無關(guān)的事情。有事應(yīng)提前請假。
3.值班時,需認真觀察機組運行情況,檢查水塔、水箱、水菜及空調(diào)器的工作狀況,認真搞好運行記錄。
4.保持地下冷凍機房、營業(yè)樓空調(diào)機房及各儀表設(shè)備的清潔,每日清掃。
5.各班嚴格執(zhí)行交接班制度,提前到達交班現(xiàn)場,有問題當面講清,解決后方可離崗。
6.冷卻水、冷凍水處理人員,要負責(zé)定時、定量準確加藥處理,并妥善保管藥品。
7.風(fēng)機盤管中的過濾網(wǎng)要定期清洗。
工程部崗位職責(zé)2
1.交接班時提前到達工作崗位,認真查驗運行記錄,做好交接班手續(xù),與帶班長一起在運行記錄上簽字。
2.每日檢查運行記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
3.認真貫徹執(zhí)行場內(nèi)各項規(guī)章制度,負責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。
4.工作時要定時巡視檢查所屬工作單位、部位、線路及設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)隱情,及時組織人員排除。
5.工程部各班班長要針對其崗位的特殊性,嚴格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,以及執(zhí)行各項制度的情況,做好相應(yīng)的工作。
工程部崗位職責(zé)3
1.維護和提高渠道銷售量,拓展新市場。
2.對市場做實地考察并作相應(yīng)的分析報告。
3.對已有市場按規(guī)劃實施布點及優(yōu)化工作。
工程部崗位職責(zé)4
1.根據(jù)當?shù)卣畯S站建設(shè)規(guī)劃和要求,提供科學(xué)合理的施工方案,做好詳細的施工組織設(shè)計,廠站施工圖及概預(yù)算。
2.按照國家工程招投標的原則和有關(guān)法律法規(guī),與甲方、施工方和監(jiān)理方協(xié)調(diào)關(guān)系,確保工程進度和質(zhì)量。
3.嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴格控制工程材料,確保工程造價符合預(yù)算要求。
4.負責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試和技術(shù)支持。
5.負責(zé)所有項目的進場和撤場的組織協(xié)調(diào)工作。
工程部崗位職責(zé)5
1.依據(jù)工程維修養(yǎng)護標準、設(shè)計文件和合同要求,完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護工作。
2.完成轄區(qū)河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。
3.完成轄區(qū)基建工程施工任務(wù),及時整理施工資料。
4.完成維修養(yǎng)護專項工程的施工任務(wù)。
5.負責(zé)組織進行工程管理考評及檢査,日常管護任務(wù)下達以及內(nèi)部分階段檢查驗收。
6.負責(zé)制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓(xùn)、管理,并向財務(wù)人員提供群管人員補助費發(fā)放依據(jù)。
7.負責(zé)轄區(qū)工程林木的日常管理工作。
8.負責(zé)轄區(qū)洪水跟蹤、查險、搶險任務(wù)的完成。
工程部崗位職責(zé)6
一、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
二、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
三、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培
四、全面負責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
五、根據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算
六、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系Fdcew。,以獲得良好的外部環(huán)境。
七、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
八、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收
九、配合安消部搞好消防、安全工作。
十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
十一、隨時理解并組織完成上級交辦的其它工作事項。
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