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物料部崗位職責(zé)2023職責(zé)大全

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  你知道物料部門都有哪些工作內(nèi)容嗎.,工作職責(zé)又有哪些呢,以下是小編精心收集整理的物料部崗位職責(zé),下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。

  物料部崗位職責(zé)1

  1.配合部長(zhǎng)做好日常工作。

  2.按進(jìn)料通知單接收的物料,按貨物種類分別碼放到指定貨位。

  3.熟悉自己所管的物資,并按領(lǐng)料單準(zhǔn)時(shí)送到車間工作地。

  4.對(duì)缺件、多余件及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃科反饋。

  5.保持貨位干凈、整潔,使物資處于良好狀態(tài)。

  6.定期、年終對(duì)所管庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)盤存,做到賬、物相符。

  7.認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定,并做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。

  8.安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  物料部崗位職責(zé)2

  1.對(duì)公司下發(fā)的物料進(jìn)行登記管理、發(fā)放。

  2.反饋市場(chǎng)物料需求狀況,提出分公司物料需求、制作計(jì)劃。

  3.負(fù)責(zé)分公司物料的制作、驗(yàn)收、發(fā)放(包括門頭、燈箱、展柜等)。

  4.監(jiān)控分公司物料的使用狀況。

  物料部崗位職責(zé)3

  1.根據(jù)訂單計(jì)算原材料用量。

  2.統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)時(shí)間。

  3.負(fù)責(zé)出貨數(shù)量。

  物料部崗位職責(zé)4

  1.物流部門的職責(zé)(物料管理、控制、貨物進(jìn)出和倉(cāng)庫(kù))。

  2.根據(jù)交貨期和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)材料的管理。

  3.按照客戶需求對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行交貨期及數(shù)量方面的控制。

  4.物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護(hù)。

  5.就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  6.優(yōu)化物流流程(客戶、供貨商)。

  7.包裝物流的計(jì)劃和控制。

  物料部崗位職責(zé)5

  1.審核生產(chǎn)計(jì)劃,確??蛻粲唵伟磿r(shí)完成。

  2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程,確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率,為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流,達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

  4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被正確、有效地貫徹執(zhí)行。

  5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤),積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念,推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。

  6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績(jī)考評(píng)體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評(píng)審等工作,為人力資源的儲(chǔ)備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。

  7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工,幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì),確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。

  8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款,承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。

  物料部崗位職責(zé)6

  1.物料的收發(fā)及存量管理。

  (1)監(jiān)督物料入庫(kù)數(shù)量及手續(xù)辦理。

  (2)監(jiān)督物料出庫(kù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

  (3)組織及時(shí)補(bǔ)發(fā)車間所退殘部件。

  (4)監(jiān)督呆滯料的處理。

  (5)基準(zhǔn)存量的控制。

  2.物料倉(cāng)庫(kù)管理。

  (1)擬定并執(zhí)行進(jìn)料、出料、存料的管理制度和流程。

  (2)物料庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

  (3)每月定期組織盤點(diǎn)庫(kù)存物料的數(shù)量并編制庫(kù)存報(bào)表。

  (4)組織呆滯料、廢料的處理。

  (5)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的“十二防”及“5S”管理。

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