物料部崗位職責(zé)2023職責(zé)大全
你知道物料部門(mén)都有哪些工作內(nèi)容嗎.,工作職責(zé)又有哪些呢,以下是小編精心收集整理的物料部崗位職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
物料部崗位職責(zé)1
1.配合部長(zhǎng)做好日常工作。
2.按進(jìn)料通知單接收的物料，按貨物種類(lèi)分別碼放到指定貨位。
3.熟悉自己所管的物資，并按領(lǐng)料單準(zhǔn)時(shí)送到車(chē)間工作地。
4.對(duì)缺件、多余件及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃科反饋。
5.保持貨位干凈、整潔，使物資處于良好狀態(tài)。
6.定期、年終對(duì)所管庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存，做到賬、物相符。
7.認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，并做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。
8.安全生產(chǎn)無(wú)事故。
物料部崗位職責(zé)2
1.對(duì)公司下發(fā)的物料進(jìn)行登記管理、發(fā)放。
2.反饋市場(chǎng)物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)分公司物料的制作、驗(yàn)收、發(fā)放(包括門(mén)頭、燈箱、展柜等)。
4.監(jiān)控分公司物料的使用狀況。
物料部崗位職責(zé)3
1.根據(jù)訂單計(jì)算原材料用量。
2.統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)時(shí)間。
3.負(fù)責(zé)出貨數(shù)量。
物料部崗位職責(zé)4
1.物流部門(mén)的職責(zé)(物料管理、控制、貨物進(jìn)出和倉(cāng)庫(kù))。
2.根據(jù)交貨期和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)材料的管理。
3.按照客戶需求對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行交貨期及數(shù)量方面的控制。
4.物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護(hù)。
5.就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6.優(yōu)化物流流程(客戶、供貨商)。
7.包裝物流的計(jì)劃和控制。
物料部崗位職責(zé)5
1.審核生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻粲唵伟磿r(shí)完成。
2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。
4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被正確、有效地貫徹執(zhí)行。
5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤)，積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)部門(mén)員工“業(yè)績(jī)考評(píng)體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評(píng)審等工作，為人力資源的儲(chǔ)備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。
7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。
8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。
物料部崗位職責(zé)6
1.物料的收發(fā)及存量管理。
(1)監(jiān)督物料入庫(kù)數(shù)量及手續(xù)辦理。
(2)監(jiān)督物料出庫(kù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(3)組織及時(shí)補(bǔ)發(fā)車(chē)間所退殘部件。
(4)監(jiān)督呆滯料的處理。
(5)基準(zhǔn)存量的控制。
2.物料倉(cāng)庫(kù)管理。
(1)擬定并執(zhí)行進(jìn)料、出料、存料的管理制度和流程。
(2)物料庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(3)每月定期組織盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物料的數(shù)量并編制庫(kù)存報(bào)表。
(4)組織呆滯料、廢料的處理。
(5)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的“十二防”及“5S”管理。
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