物流公司部門職責(zé)物流工作職能匯總
在系統(tǒng)工程思想的指導(dǎo)下，以信息技術(shù)為核心，強化資源整合和物流全過程優(yōu)化是現(xiàn)代物流的最本質(zhì)特征。以下是小編精心收集整理的物流公司部門職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
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物流公司部門職責(zé)1
1.嚴格按照質(zhì)量主管設(shè)計的相關(guān)項目操作流程進行操作,保證操作質(zhì)量。
2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運輸過程安全。
3.對配載車輛實施有效調(diào)配，控制運行狀況。
4.管理貨物運輸過程并控制車輛運營成本。
5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務(wù)。
6.合理建立對自有車隊及合作運輸商的考核。
7.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。
物流公司部門職責(zé)2
1.主要負責(zé)快遞、報刊信件的收發(fā),負責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護等事務(wù)。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。
物流公司部門職責(zé)3
1.負責(zé)貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負責(zé)向有關(guān)部門提供上報落實情況。
2.負責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。
3.負責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標的落實和推進工作。
4.負責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。
6.負責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項目，提出開發(fā)運行業(yè)務(wù)的參考性意見。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。
(6)對各分公司的經(jīng)營活動進行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎勵方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實施。
8.負責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門職責(zé)4
1.制定供應(yīng)鏈管理，確定物料計劃,控制庫存風(fēng)險，監(jiān)控倉庫和運輸管理的執(zhí)行建設(shè)方案。
2.制定物流中心在業(yè)內(nèi)的推廣方案。
3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。
4.提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門制定物流信息系統(tǒng)。
5.擬定物流設(shè)施設(shè)備引進方案并負責(zé)組織實施。
6.負責(zé)組織物流項目的調(diào)研、分析和研究。
7.制定本部門相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)資料、教材。
物流公司部門職責(zé)5
1.建設(shè)適應(yīng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效控制配送質(zhì)量和運輸成本。
2.建設(shè)規(guī)范化高質(zhì)量的市內(nèi)快遞配送體系，提高客戶滿意度。
3.規(guī)劃和建設(shè)倉儲管理體系，包括貨物的驗收入庫、庫存管理、物品出庫包裝等，滿足日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
4.建設(shè)顧客退貨RMA管理體系，提供高質(zhì)高效的售后服務(wù)。
物流公司部門職責(zé)6
1.物流方案管理。
(1)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)實施整體物流方案。
(2)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進行設(shè)計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進建議。
(2)研究、分析、核對向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費用金額和結(jié)算方式。
(3)研究、分析各項目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報價,并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價格水平和服務(wù)水平。
(6)需要時進行實地考察，了解物流服務(wù)全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進建議。
(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進相關(guān)部門進行整改。
4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。
(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運商進行整改。
(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\商進行相應(yīng)的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對對口管理的承運商進行綜合評估和評審(管理、價格、服務(wù)、信譽等)。
(5)負責(zé)對承運商內(nèi)部管理體系建設(shè)進行推進，確保其日常運作符合公司要求。
(6)支持和實施公司對物流服務(wù)供應(yīng)商的
推進項目。
5.支持工廠物流改進。
(1)參加部門對工廠的標準化物流評審支持工作，提出改進建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進的物流項目和各工廠的物流改進項目。
(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。
物流公司部門職責(zé)7
1.負責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評估、引進和淘汰。
2.對分、子公司物流項目進行了解并參與商討、建議、總結(jié)。
3.參與各公司的物流降本項目，落實物流供應(yīng)商成本降低目標。
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