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人力資源主管崗位職責(zé)精編范例大全

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當(dāng)人力資源管理者客戶的要求與反饋收集上來以后,人力資源管理者能否想客戶之所想,做出相應(yīng)的調(diào)整,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“客戶導(dǎo)向”的一個(gè)關(guān)鍵!以下是小編精心收集整理的人力資源主管崗位職責(zé)篇,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

人力資源主管崗位職責(zé)篇1

1. 參與制定公司戰(zhàn)略和部門年度預(yù)算;

2. 參與公司制度的修訂和完善;

3. 建立健全培訓(xùn)體系,規(guī)劃公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,制定全年員工培訓(xùn)方案;

4. 負(fù)責(zé)公司的招聘工作,為公司招聘所需的各類人才,協(xié)助構(gòu)建人事管理制度,評(píng)估各類人才的使用情況,建立企業(yè)文化,并嚴(yán)格監(jiān)督運(yùn)行;

5. 負(fù)責(zé)員工管理(公司員工入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn)、考勤)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司的薪酬福利,對(duì)銷售人員的工作進(jìn)行考核;

6. 負(fù)責(zé)公司日常行政工作,各項(xiàng)會(huì)議的召開,文件管理,事項(xiàng)通知;

7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

人力資源主管崗位職責(zé)篇2

1、招聘人才管理;

2、新員工入職管理;

3、員工關(guān)系管理;

4、員工薪酬績(jī)效考核管理。

人力資源主管崗位職責(zé)篇3

1.負(fù)責(zé)公司相關(guān)崗位招聘事項(xiàng)。

2.負(fù)責(zé)入離職辦理,轉(zhuǎn)正手續(xù),新人培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)社保、公積金繳納。

4.負(fù)責(zé)維護(hù)公司氛圍,定期組織企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)。

5.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)績(jī)效考核方案,并實(shí)施、跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)建立相關(guān)政府部門關(guān)系。

7.負(fù)責(zé)員工考勤核算。

8.負(fù)責(zé)管理人力資源各項(xiàng)檔案,并建立人力資源相關(guān)文檔。

9.上級(jí)臨時(shí)交代的任務(wù)。

人力資源主管崗位職責(zé)篇4

1、人事招聘工作;

2、新員工入職培訓(xùn);

3、員工關(guān)系以及員工檔案管理;

4、薪酬績(jī)效;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜以及一些行政工作。

人力資源主管崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析

2、負(fù)責(zé)薪資績(jī)效推動(dòng)與優(yōu)化

3、負(fù)責(zé)制造端人才梯隊(duì)建設(shè)

人力資源主管崗位職責(zé)篇6

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,組織并實(shí)施各項(xiàng)人力資源計(jì)劃;

2、建立、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度、流程和體系文件,指導(dǎo)下屬規(guī)范運(yùn)作;

3、組織做好人力資源管理工作和隊(duì)伍建設(shè),負(fù)責(zé)跨部門的溝通協(xié)調(diào)和問題解決,爭(zhēng)取資源支持等工作;

4、根據(jù)公司人力資源需求,選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道,制定招聘計(jì)劃并按時(shí)完成招聘任務(wù),滿足業(yè)務(wù)部門的用人需求。負(fù)責(zé)管理招聘工作,協(xié)助總經(jīng)理引進(jìn)公司發(fā)展需要的關(guān)鍵人才,參加面試評(píng)估并給出合理方案;

5、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

6、協(xié)助總經(jīng)理做好人才梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范員工調(diào)崗、晉升,理順員工發(fā)展通道;

7、按時(shí)提交各類人力資源數(shù)據(jù),為公司人力資源發(fā)展提供解決性方案

8、推動(dòng)公司企業(yè)文化落地、組織開展各類團(tuán)建活動(dòng)。

人力資源主管崗位職責(zé)篇7

1、立足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展框架基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)分公司人力資源體系各個(gè)模塊的搭建,管理制度的執(zhí)行及優(yōu)化;

2、全方面配合集團(tuán)發(fā)展需求,細(xì)化分公司人才招聘流程并實(shí)施;

3、根據(jù)集團(tuán)的培訓(xùn)體系要求,組織、開展培訓(xùn)計(jì)劃,并收集、分析培訓(xùn)數(shù)據(jù),提出優(yōu)化方案;

4、開展分公司日常行政工作的落實(shí)及檢驗(yàn);

5、針對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)及部門配合實(shí)際情況,提出合理的建議及方案;


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