采購(gòu)部門雖然是花錢的部門，卻是為其它部門供應(yīng)物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門。以下是小編精心收集整理的采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部的管理工作，對(duì)采購(gòu)部門月度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。

2、完善公司的采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。

3、負(fù)責(zé)制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算。

4、提交年度采購(gòu)計(jì)劃，熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價(jià)等。對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、建立供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)成本 。

6、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

7、商務(wù)交際能力強(qiáng)，能妥善處理好突發(fā)事件。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購(gòu)目錄;

2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供;

3、采購(gòu)渠道分析、管理，降低公司采購(gòu)成本;

4、對(duì)市場(chǎng)需求及庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保公司安全庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;

5、及時(shí)處理不合理庫(kù)存，減少損失;

6、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

2、主導(dǎo)編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿實(shí)施。

3、制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立全面的采購(gòu)需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。

4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)和考核工作。

5、采購(gòu)合同管理

5.1、負(fù)責(zé)大型采購(gòu)項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定采購(gòu)協(xié)議及合同。

5.2、監(jiān)督管理采購(gòu)合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

6、控制采購(gòu)成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。

7、采購(gòu)人員管理：

7.1、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。

7.2、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員績(jī)效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。

8、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購(gòu)相關(guān)的工作。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)4

1、全面主持采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)公司所有采購(gòu)物資，及采購(gòu)人員的日常工作安排;

2、組織對(duì)現(xiàn)有合作商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證，包括對(duì)供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價(jià)格等。

3、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行控制;

4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施

5、監(jiān)控項(xiàng)目物流狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)

6、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)5

1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定和實(shí)施采購(gòu)部門策略和規(guī)劃;

2、完善采購(gòu)部管理制度和工作流程，統(tǒng)籌管理采購(gòu)部門的團(tuán)隊(duì)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì);

3、負(fù)責(zé)建立和健全集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系;

4、負(fù)責(zé)拓展集團(tuán)供應(yīng)商的覆蓋范圍，保證助力服務(wù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的順利開展;

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本管控，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，合理控制采購(gòu)成本。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)6

1、按照公司采購(gòu)流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購(gòu)交付落地等

2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求;

3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫(kù)存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫(kù)存數(shù)量的控制;

4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來(lái)賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。

5、了解采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購(gòu)渠道的持續(xù)優(yōu)化;

7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);

8、密切關(guān)注并掌握市場(chǎng)價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證采購(gòu)成本的合理和優(yōu)勢(shì);

9、了解品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等各部門的需求，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問(wèn)題。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)7

1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

2)全面統(tǒng)籌采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)工作，制定公司采購(gòu)策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;

3)負(fù)責(zé)公司總倉(cāng)搭建及合理配置庫(kù)存，確保出入庫(kù)平衡，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作及安全;

4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

5)負(fù)責(zé)采購(gòu)成本管控及年度采購(gòu)成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;

6)制定采購(gòu)策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;

7)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃，為門店提供保障。

8)建立采購(gòu)部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

9)優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)流程，考核制度，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;

10)對(duì)采購(gòu)人員能力進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并進(jìn)行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的采購(gòu)策略，解決采購(gòu)日常工作中的問(wèn)題

12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問(wèn)題;

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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