人力資源總監(jiān)職責(zé)2020職責(zé)大全
作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，以下是小編精心收集整理的人力資源總監(jiān)職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
人力資源總監(jiān)職責(zé)篇1
全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，統(tǒng)籌各子公司人力資源工作；
負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)框架及人才供應(yīng)鏈，完善人力資源管理體系，滿足公司對(duì)人才的需求；
負(fù)責(zé)中高層管理人員的招聘，為公司迅速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持；
負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，建立企業(yè)培訓(xùn)體系，編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，打造企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)；
負(fù)責(zé)公司績效管理工作，根據(jù)經(jīng)營重點(diǎn)，建立績效考核體系，負(fù)責(zé)考核制度、部門KPI考核體系等建立與維護(hù)；
完善薪酬體系，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，注重績效結(jié)果與薪酬的匹配；
負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理工作，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立勞動(dòng)糾紛處理工作流程，妥善處理勞動(dòng)糾紛。
人力資源總監(jiān)職責(zé)篇2
1、根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌制定人員編制預(yù)算和人力成本預(yù)算（人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、配置節(jié)奏等），定期滾動(dòng)審視預(yù)警，控制人力資源成本。
2、建立完善公司內(nèi)部薪酬福利等體系，監(jiān)控公司的薪酬福利制度來確保對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，并實(shí)施有效的績效管理。
3、根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、部門協(xié)同提供專業(yè)指導(dǎo)，主導(dǎo)建設(shè)任職資格體系，增強(qiáng)組織凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、主導(dǎo)推動(dòng)管理干部的培養(yǎng)、管理、考核，提升領(lǐng)導(dǎo)力；制定公司繼任計(jì)劃，儲(chǔ)備優(yōu)秀后備管理干部。
5、統(tǒng)籌策劃戰(zhàn)略解碼與考核激勵(lì)方案，推動(dòng)績效溝通，處理績效管理中的沖突與投訴事件，建設(shè)高績效管理團(tuán)隊(duì)。
6、主導(dǎo)建設(shè)公司內(nèi)部人才培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制，組織實(shí)施各類人才培訓(xùn)，為公司挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀人才資源。
7、主導(dǎo)優(yōu)化公司人員招聘調(diào)配工作，負(fù)責(zé)公司的關(guān)鍵崗位人員招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)，適時(shí)為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)和儲(chǔ)備各類人才，保證人力資源供給的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。
8、監(jiān)管團(tuán)隊(duì)建立良好的員工關(guān)系，并采取行動(dòng)為員工創(chuàng)造一份安全、舒適的工作生活環(huán)境，以增強(qiáng)其凝聚力和向心力。
9、主導(dǎo)進(jìn)行組織文化氛圍建設(shè)及公司各類活動(dòng)，各類企業(yè)文成功營造良好的組織氛圍，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。
10、制定公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度，跟進(jìn)各部門公文的編訂、下發(fā)和執(zhí)行，并組織做好各類制度的培訓(xùn)工作。
11、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事行政問題，建立和各部門的伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供有力的人力資源支持。
12、為公司提供專業(yè)的人力資源管理方案與意見。
人力資源總監(jiān)職責(zé)篇3
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議；
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制；
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源總監(jiān)職責(zé)篇4
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立開展全面人力資源工作，即從戰(zhàn)略、策略到執(zhí)行落地的閉環(huán)。從外部洞察到內(nèi)部組織診斷中找到組織能力差距，形成HR解決方案，促進(jìn)組織效能提升。
2、具備對(duì)人和組織的敏感度，為組織發(fā)展提供人力資源保障，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工發(fā)展等提供有效的解決方案并實(shí)施落地；
3、負(fù)責(zé)在公司各事業(yè)部內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)制定完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率；
4、打造公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，提升組織能量，保障組織持續(xù)健康發(fā)展。
人力資源總監(jiān)職責(zé)篇5
1、了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實(shí)施；
2、為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施；
3、在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革及落地，配合并持續(xù)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，有效提升人力資源運(yùn)作效率；
4、傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長；
5、主動(dòng)與業(yè)務(wù)管理層、部門經(jīng)理及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞。
人力資源總監(jiān)職責(zé)篇6
1、招聘：建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，搭建人才梯隊(duì)建設(shè)和素質(zhì)模型，簡(jiǎn)歷良性的人才循環(huán)系統(tǒng)，開拓招聘渠道，執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；(年度工作重點(diǎn)）
2、培訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)有階段發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘和培訓(xùn)需求，編制年度人員招聘計(jì)劃以及年度培訓(xùn)計(jì)劃、各階段（老、中、青）員工培訓(xùn)計(jì)劃；建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核；(年度工作重點(diǎn)）
3、建立可落地執(zhí)行的薪酬績效體系；(年度工作重點(diǎn)）
4、公司管理制度優(yōu)化，以制度推動(dòng)公司各部門發(fā)展；
5、協(xié)助總經(jīng)辦進(jìn)行公司管理工作；
6、員工發(fā)展：協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程
7、員工關(guān)系管理/團(tuán)隊(duì)管理：關(guān)心引導(dǎo)員工成長，建立完整有效的員工關(guān)懷渠道和體系，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長、團(tuán)隊(duì)考核、團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)（重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門）與員工關(guān)系管理工作；
8、行政：指導(dǎo)公司行政文員的行政事務(wù)相關(guān)工作；
9、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工福利、員工關(guān)懷等；
人力資源總監(jiān)職責(zé)篇7
1.對(duì)企業(yè)原有人力資源管理規(guī)章制度，進(jìn)行優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。
2.創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、員工職業(yè)規(guī)劃、符合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系與激勵(lì)制度。
3.具有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，能制成定并實(shí)施精準(zhǔn)的人力成本控制計(jì)劃。
4.分析人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時(shí)提供各種有效信息，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃。
5.做好企業(yè)急需人才的招聘和儲(chǔ)備工作。
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