客房部經(jīng)理崗位職責(zé)2023最新匯總
面對客房部的工作環(huán)境和員工構(gòu)成,經(jīng)理是否有親和力是部門工作成敗的重要因素.以下是小編精心收集整理的客房部經(jīng)理崗位職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
客房部經(jīng)理崗位職責(zé)篇1
1、全權(quán)負責(zé)客房部的管理工作，向總經(jīng)理負責(zé)，并接受總經(jīng)理的督導(dǎo)。
2、負責(zé)客房部各項工作的計劃、組織和指揮工作，帶領(lǐng)客房部全體員工完成總經(jīng)理下達的各項工作指標。
3、制定客房部的各項經(jīng)營目標和營業(yè)管理制度，組織和推動其各項計劃的實施，組織編制和審定客房部工作程序及工作考評辦法。
4、負責(zé)客房服務(wù)員、前臺接待、收銀員的工作安排和人力調(diào)配。
5、督促落實服務(wù)人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況，負責(zé)客房人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與考 核工作。
6、主持部門日常業(yè)務(wù)和領(lǐng)班例會，參加總經(jīng)理主持的定期部門經(jīng)理例會，并負責(zé)本部門人員的聘用、培訓(xùn)及工作考評。
7、制定客房部經(jīng)營預(yù)算，控制各項支出，審查各項工作報表及重要檔案資料的填報、分析和歸檔。
8、制定客房價格政策，制定和落實客房推銷計劃，監(jiān)督客房價格執(zhí)行情況。
9、檢查客房部的設(shè)施和管理，考査本部工作質(zhì)量及工作效率。
10、巡查本部所屬區(qū)域并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷完善各項操作規(guī)程。
11、定期約見與酒店有長住關(guān)系的重要客人，虛心聽取客人意見，不斷改進和完善工作。
12、對客房部的清潔衛(wèi)生、設(shè)備折舊、維修保養(yǎng)、成本控制(預(yù)算)安全等負有管理之責(zé)。
客房部經(jīng)理崗位職責(zé)篇2
1.負責(zé)區(qū)域門店的整體運營質(zhì)量及運營標準督導(dǎo)檢查，提高門店的經(jīng)營管理能力;
2..統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)門店各項資源，為業(yè)績目標的達成組織、督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)店長各項經(jīng)營管理工作;
3.協(xié)助優(yōu)化酒店運營標準，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)門店對于集團下達的各項制度、標準在門店落實執(zhí)行;
4.協(xié)同運營各相關(guān)部門建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善。
客房部經(jīng)理崗位職責(zé)篇3
管理客房部，跟進衛(wèi)生和服務(wù)
做好員工培訓(xùn)
成本耗品控制
制定任務(wù)計劃
客房部經(jīng)理崗位職責(zé)篇4
1.檢查員工儀容儀表，協(xié)助并指導(dǎo)客房服務(wù)員、PA按標準完成各項工作任務(wù);
2.檢查房態(tài)及預(yù)測開房率，制定工作計劃，分派任務(wù);
3.負責(zé)樓層總鑰匙，查房，做房;做好資產(chǎn)的盤點工作;
4.做好客用品、清潔用品的合理保管及發(fā)放，指導(dǎo)和控制服務(wù)員合理控制客用品和清潔用品的用量;
5.填寫丟失、損壞報告并確?？头颗c公共區(qū)域陳設(shè)良好，保養(yǎng)得當;
6.妥善保管庫存物品，預(yù)防鼠咬、霉爛、降低物品消耗，定期檢查盤點，做好帳、物、卡相符;
7.掌握庫存情況，負責(zé)提供物品信息;
8.協(xié)助做好庫房和安全消防工作，保持清潔、整齊;
9.處理緊急事故、事件、客人投訴及當天各崗位、各區(qū)域發(fā)生的特殊情況;
10.做好交接班記錄、督促本班及對上班未完成的工作進行安排;
客房部經(jīng)理崗位職責(zé)篇5
負責(zé)酒店客房部的計劃、組織、指揮、培訓(xùn)、檢查、考核等工作;對客房部的人員安排、清潔衛(wèi)生、設(shè)備折舊、維修保養(yǎng)、成本控制(預(yù)算)、安全等負有管理之責(zé)
客房部經(jīng)理崗位職責(zé)篇6
1、客房清潔：清潔房間、鋪床、杯具清潔消毒、淋浴間清潔等;
2、對客服務(wù)：開門服務(wù)、客人中途回房處理、客衣送洗、租賃物品服務(wù)等;
3、客房管理：工程報修、退房檢查、遺留物品處理、布草清點、布草報損等;
客房部經(jīng)理崗位職責(zé)篇7
1.結(jié)合酒店經(jīng)營目標領(lǐng)導(dǎo)客房部發(fā)展和實現(xiàn)本部門目標。
2.監(jiān)督管理客房部運作，如安全、服務(wù)、衛(wèi)生。
3.為符合酒店清潔、維護、提供服務(wù)的標準，每天檢查所有區(qū)域并采取正確的措施。
4.不斷發(fā)展貫徹并重審部門政策、程序、實踐及標準。
5.對直接或非直接下屬進行挑選、培訓(xùn)、發(fā)展、績效管理，以確?？头坎抗ぷ鞯挠行н\作。
6.管理布草存貨和客用物品供給，對其分類管理，以滿足酒店經(jīng)營需求。
7.配合其他各個部門如前廳部、綜合部、銷售部、工程部、財務(wù)部、餐飲部、保安部，以保證所有客房及公共區(qū)域及時的、行之有效的達到標準化管理。
8.保持一切設(shè)備、清潔產(chǎn)品的更新，評估其質(zhì)量，具備本地競爭知識及客房的行業(yè)發(fā)展趨勢。
9.完成一系列行政工作，如參加會議，寫報告，記錄及與其工作職責(zé)相關(guān)的其他特殊工作。
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