生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2023最新歸納整合

時(shí)間：2022-10-26 08:47:47 思欣0由分享

生產(chǎn)總監(jiān)需要指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇1

1、參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定。

2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

3、懂CG產(chǎn)品清洗、覆膜工藝優(yōu)先，技術(shù)與工藝管理規(guī)范化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

7、建立、健全公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，實(shí)施和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，有豐富的體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇2

1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)議，統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作；

2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù)；

3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,落實(shí)跟蹤計(jì)劃，對(duì)交期負(fù)責(zé)；

4、制定并完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門(mén)制度順應(yīng)公司發(fā)展需求；

5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)，完善生產(chǎn)工藝,對(duì)制成品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題技術(shù)處理并完善流程；

6、組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備模具工藝和人員，以及生產(chǎn)計(jì)劃安排，倉(cāng)儲(chǔ)出貨；

2、技術(shù)與管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；

6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇4

1、配合公司的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)整，確保采購(gòu)、生產(chǎn)的質(zhì)量要求；

2、根據(jù)公司的計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際預(yù)算，并做好長(zhǎng)期的、中期的、短期的資源計(jì)劃，組織、實(shí)踐并監(jiān)督檢查整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)，及時(shí)掌握相關(guān)信息與相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、總體指揮，安排生產(chǎn)部的整體工作，支持與配合公司各個(gè)部門(mén)的工作聯(lián)系與溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況； 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排與跟進(jìn)，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠(chǎng)生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確；并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5..根據(jù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)要求，與外發(fā)供應(yīng)商洽談合作價(jià)格，合理控制生產(chǎn)成本；

6.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)跟單的各項(xiàng)工作及流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)，按量、按質(zhì)完成；

7.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的成衣、二次工藝、特殊工藝的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能、品質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估、篩選并給予建議，發(fā)展并強(qiáng)化公司供應(yīng)鏈，并與各供應(yīng)商廠(chǎng)保持良好的關(guān)系維護(hù)；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇5

1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃；

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性意見(jiàn)；

4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

5、組織制定分管部門(mén)年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲(chǔ)運(yùn)管理的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化；

6、組織分管部門(mén)實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃順利完成；

7、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利高效完成；

8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；

9、對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；

10、合理對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證部門(mén)之間的銜接和協(xié)作；

11、負(fù)責(zé)分管部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并加強(qiáng)與其它部門(mén)之間的合作；