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工程技術(shù)主管職責(zé)_工程技術(shù)主管是干什么的

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工程技術(shù)主管要熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策,熟悉施工圖、施工管理和有關(guān)的施工規(guī)范及要求,以下是小編精心收集整理的工程技術(shù)主管職責(zé)篇,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇1

1.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的需求,負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具的各項(xiàng)資料的編制;

2.組織新產(chǎn)品供樣與現(xiàn)場(chǎng)試樣,形成試試模報(bào)告并及時(shí)反饋;

3.負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)項(xiàng)目的計(jì)劃;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)、原料替代、降成本的工作;

5.審核試模調(diào)較工藝,按要求提交各類技術(shù)報(bào)告、總結(jié)等書面資料;

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的中試、技術(shù)交流、技術(shù)支持和技術(shù)評(píng)審;

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)資源調(diào)配及下屬員工的考核與指導(dǎo),關(guān)心下屬;

8.對(duì)泳鏡。硅膠類產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)。

9.對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化組建有相關(guān)知識(shí)

10.做好工作場(chǎng)所的6S管理。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇2

1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)綠化工程項(xiàng)目施工組織安排和施工管理工作;

2. 負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的綠化苗木種植管理,組織帶領(lǐng)施工班組完成苗木種植及管養(yǎng)工作,培訓(xùn)指導(dǎo)施工班組人員的苗木種植技術(shù);

3. 熟悉施工圖紙,合理提出園林景觀苗木配置及景觀打造建議;

4. 監(jiān)督施工過程中苗木種植質(zhì)量、后期苗木養(yǎng)護(hù)工作程序及質(zhì)量等;

5. 向各班組下達(dá)施工任務(wù)書,督促苗木種植按技術(shù)規(guī)范流程保質(zhì)保量的完成種植計(jì)劃,保障苗木種植成活率達(dá)標(biāo);

6.合理安排勞動(dòng)力,每天工作情況有計(jì)劃、有匯報(bào);

7.處理項(xiàng)目部的日常管理工作、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇3

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)工作安排與人員調(diào)配,做好分管業(yè)務(wù)工作。

2、審核項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

3、監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、收集、整理司屬各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)、報(bào)表等匯報(bào)材料。

5、關(guān)于國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、修訂和廢止,及時(shí)到項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫。

6、做好日常巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的各種工程質(zhì)量、安全文明施工、成本浪費(fèi)、工作安排與協(xié)調(diào)等方面的問題,督促項(xiàng)目部整改。

7、督促和落實(shí)符合評(píng)優(yōu)條件的項(xiàng)目做好評(píng)優(yōu)工作。

8、做好工程部牽頭組織的公司季度、年度綜合檢查工作。

9、配合項(xiàng)目部做好各級(jí)政府部門和業(yè)主方的第三方飛行檢查工作,做好相關(guān)服務(wù)指導(dǎo)工作。

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作,并組織完成技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求;

3、負(fù)責(zé)科技開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用和試驗(yàn)管理工作;

4、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制的指導(dǎo)和審核,組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì);

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的審核及各項(xiàng)目部工程量的決算等工作。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)技術(shù)工作,參加圖紙會(huì)審,參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。

2、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求,施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3、 配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。

4、配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,把好質(zhì)量關(guān)。

5、按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

6、 對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目,必須做好準(zhǔn)備,按國(guó)家統(tǒng)一要求,報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。

7、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢,按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

8、 定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查,對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。

9、在編制施工組織設(shè)計(jì)中,要有針對(duì)性地編制棟號(hào)衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇6

1.工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理,前期項(xiàng)目設(shè)計(jì),組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施、管理及驗(yàn)收等,動(dòng)力設(shè)備的選型,配合第三方物流項(xiàng)目前期的存儲(chǔ)及溫控設(shè)備的解決方案并按項(xiàng)目要求實(shí)施。

2.設(shè)施項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)施;各倉庫設(shè)施設(shè)備維保維修管理,危險(xiǎn)品庫的設(shè)備防爆管理及相關(guān)備案。

3.傳導(dǎo)和執(zhí)行上藥控股安全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)。

4.維護(hù)安全與安防標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)安監(jiān)管理,各項(xiàng)預(yù)案?jìng)浒妇S護(hù)與執(zhí)行,風(fēng)險(xiǎn)管理,EHS審計(jì),安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)及上崗證的管理。

5.上海及外埠分公司設(shè)施與物流工程項(xiàng)目招標(biāo)、實(shí)施與進(jìn)度管理,配合IT項(xiàng)目的機(jī)房及硬件的安裝土建需求實(shí)現(xiàn),相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)批及驗(yàn)收工作。

6.消防體系維護(hù)與管理,消防規(guī)范的執(zhí)行,各庫年度消防培訓(xùn)演練與執(zhí)行管理。

7.熟識(shí)中國(guó)建筑工程規(guī)范,消防管理規(guī)范,項(xiàng)目管理實(shí)施流程的維護(hù),工業(yè)空調(diào)、安防、醫(yī)藥冷庫、電力、物流配套工程、的標(biāo)準(zhǔn)與解決方案。

8.負(fù)責(zé)維護(hù)上海倉庫租約管理、電費(fèi)能耗的統(tǒng)計(jì),并根據(jù)預(yù)算制訂可行的節(jié)能改造計(jì)劃。

工程技術(shù)主管職責(zé)篇7

1.負(fù)責(zé)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的審核工作;

2.參與公司投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)編制工作;

3.具備較強(qiáng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本分析、管控能力,指導(dǎo)項(xiàng)目部不斷優(yōu)化施工工藝,提高施工質(zhì)量,降低施工成本,加快施工進(jìn)度;

4.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目土建圖紙的審核,了解建筑施工工藝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),了解四新技術(shù);

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

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