生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)2022職責(zé)大全

時間：2022-06-13 10:15:13 思欣4819由分享

生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織和控制工作。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

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生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)_生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容大全

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)制定部門合理可行的中、短期生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

3、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)工作與公司各部門之間的對接;

4、協(xié)助分管生產(chǎn)的部門領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)工作;

5、帶教生產(chǎn)計(jì)劃崗位的年輕新進(jìn)員工。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇2

1.根據(jù)訂單，制訂可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程；

2.根據(jù)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，傳達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令變更的通知工作；

3.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、人員、場地的準(zhǔn)備情況；

4.根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，對生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)順序進(jìn)行合理的調(diào)整；

5.跟催生產(chǎn)進(jìn)度的情況，進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；

6.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，及時提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，定期反饋各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7.物料的計(jì)劃實(shí)施與控制，進(jìn)行物料分析及改善，減少停工待料的現(xiàn)象；

8.完成上級交辦的臨時任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇3

A、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理；

B、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；

C、參與S&OP計(jì)劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險&制定解決措施以滿足市場需求；

D、推動產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；

E、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計(jì)劃及訂單履行的順利進(jìn)行；

F、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃異常的解決，及時糾偏，確保主航道的順利進(jìn)行；

G、推動工單高效關(guān)單，推動WIP的及時清理

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇4

1) 按客戶訂單以及需求預(yù)測編制生產(chǎn)計(jì)劃；

2) 根據(jù)資源負(fù)荷以及能力需求計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)和實(shí)施；

3) 工單管理，工單成本控制；

4) 物料庫存控制和處理；

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理日常工作及負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；

2、根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析；

3、按照部門作業(yè)規(guī)范與ERP系統(tǒng)功能及各類文件，及時、準(zhǔn)確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整與現(xiàn)場跟進(jìn)工作；

4、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)及溝通協(xié)調(diào)、貨期異常反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存量制定物料需求計(jì)劃、查詢、統(tǒng)計(jì)訂單的缺料狀況，并對其進(jìn)行跟催；

6、負(fù)責(zé)與銷售接口，訂單評審傳達(dá)及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷售部的工作；

7、適時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分廠生產(chǎn)動態(tài)與銷售反饋信息，及時準(zhǔn)確地提報(bào)各類涉及生產(chǎn)計(jì)劃擬制的報(bào)表數(shù)據(jù)，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃和銷售需求的協(xié)調(diào)性；

8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率；

9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事項(xiàng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇6

1、制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，物料按定額按需提報(bào)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施和監(jiān)督；

2、協(xié)助編制計(jì)劃管理體系和實(shí)施計(jì)劃；

3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成分析及生產(chǎn)報(bào)工日清管理及報(bào)表提報(bào)；

4、審核本部門的各類表單計(jì)劃，系統(tǒng)運(yùn)維，各項(xiàng)費(fèi)用控制；

5、負(fù)責(zé)配合部門周/月存貨盤點(diǎn)工作。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇7

1，根據(jù)銷售訂單以及庫存情況，編制月度、周計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)情況；

2，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料庫存編制物料需求計(jì)劃表并及時跟蹤物料到貨情況；

3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；